Memorias Encuentro del Equipo Transversal de Jefes de Talento Humano

Publicado por: Jorge Iván Giraldo Díaz Fecha: 31 de Diciembre 1969 Equipo: Talento Humano Tema: Otro 6532

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Agenda del di´a

1. Instalacio´n:Saludodebienvenida.
2. LogrosdeEmpleoPu´blicoyNegociacio´nColectiva.
3. NuevoModelodeEmpleoPu´blicoyGestio´nEstrate´gicadelTalentoHumano.
4. “Servimos”-EncuentroCafe´yLibro.

Desarrollo del orden del di´a

1. Saludo de Bienvenida, a cargo de la Doctora Liliana Caballero Duran, Directora del Departamento Administrativo de la Funcio´n Pu´blica. Se extendio´ un saludo especial a todos los Jefes de Talento Humano del orden nacional que asistieron al encuentro.

Seguido a esto, se presentaron los nuevos jefes de talento humano de las entidades que tuvieron cambios de personal, y se indico´ a todos los asistentes la agenda del di´a.

Asi´ mismo, se extendio´ una felicitacio´n a todos los jefes de talento humano, por ser el equipo transversal con mayor participacio´n en la red de servidores pu´blicos.

2. Frente a los logros de Empleo Pu´blico 2017, intervencio´n a cargo de la Doctora Liliana Caballero Duran, Directora del Departamento Administrativo de la Funcio´n Pu´blica, se presentaron los logros en materia de empleo pu´blico tales como los procesos meritocra´ticos como pilar del empleo pu´blico, la caracterizacio´n del empleo pu´blico de la rama ejecutiva a trave´s del SIGEP, la formacio´n y capacitacio´n para los servidores pu´blicos, el nuevo modelo de empleo incluyente y sin discriminaciones, los programas de bienestar para los servidores pu´blicos como lo es Servimos, teletrabajo, horarios flexibles, entre otros.

Se extiende una invitacio´n a todos los asistentes para consultar EVA, con el propo´sito de estar ma´s enterados de todos los conceptos, preguntas frecuentes, micrositios, entre otros.

3. Negociacio´n Colectiva, intervencio´n a cargo de la Doctora Liliana Caballero Duran, Directora del Departamento Administrativo de la Funcio´n Pu´blica. Se presenta el marco normativo que regula la negociacio´n colectiva, las competencias en materia salarial y prestacional, los temas negociables y los no negociables y se describe brevemente los dos a´mbitos de negociacio´n existentes.

Asi´ mismo, se hace mencio´n a las estadi´sticas de cumplimiento de compromisos de negociacio´n del 2015, donde tan solo (6) seis compromisos quedaron pendientes, el resto fueron resueltos de manera satisfactoria. Finalmente se presentan las etapas y el cronograma en el marco de la negociacio´n, en donde el cierre y suscripcio´n del acta esta´n previstos para el 30 de marzo del 2017.

4. NuevoModelodeEmpleoPu´blicoyGestio´nEstrate´gicadelTalentoHumano, intervencio´n a cargo del Doctor Francisco Camargo Salas, Director de Empleo Pu´blico del Departamento Administrativo de la Funcio´n Pu´blica, se presentan estadi´sticas frente la competitividad global, control de la corrupcio´n y PIB con el propo´sito de contextualizar a los asistentes frente a la importancia de contar con un buen desarrollo del servicio civil.

Por otro lado, se presenta un estudio respecto a las tendencias internacionales de talento humano donde se establecen tres enfoques principales: liderazgo, atraccio´n y retencio´n y trasformacio´n. Adicionalmente, se presenta la situacio´n actual del empleo pu´blico y la apuesta que se tiene para el nuevo modelo, el cual se conforma de (6) seis grandes pilares que lo soportan con el propo´sito de contribuir al desarrollo y bienestar de los servidores pu´blicos, mayor productividad, incremento de los niveles de confianza del ciudadano en el estado, entre otros aspectos.

Seguido a esto, se desarrollo´ la propuesta del nuevo modelo de empleo pu´blico y como este se integra con la Gestio´n Estrate´gica del Talento Humano, la cual tiene como objetivo la creacio´n de valor pu´blico, a trave´s de la generacio´n de confianza, la prestacio´n de servicios y los resultados.

Posteriormente se indica cuales son las fases de maduracio´n de la Gestio´n Estrate´gica del Talento Humano, y se muestra la matriz que se va a utilizar para ello, la cual consta de 121 variables y cinco rutas de creacio´n de valor. Es importante resaltar, que este trabajo conjunto de implementacio´n de esta matriz se encuentra dividido en (3) tres fases: diagnostico, planeacio´n e intervencio´n y acompan~amiento. Finalmente, quedo como compromiso que todas las entidades tendra´n plazo para diligenciar la matriz hasta el 30 de abril del 2017.

5. Para concluir la reunio´n se hicieron unas mesas de trabajo entre Jefes de Talento Humano y los asesores li´deres de la Direccio´n de Empleo Pu´blico, con el fin de resolver inquietudes que tuvieran sobre los temas tratados en el encuentro. En este espacio surgio´ la propuesta de realizar ma´s capacitaciones respecto al nuevo modelo de empleo pu´blico, la matriz de gestio´n estrate´gica del talento humano y un acompan~amiento ma´s cercano de las entidades aliadas al programa “Servimos”.

Los asesores de Colpensiones y Previsora Seguros S.A., quienes fueron invitados al evento, intervinieron en la discusio´n final con el fin de presentar ma´s a fondo los beneficios que ofrecen sus entidades y dar a conocer ma´s detalladamente como vincularse a dichos beneficios.

A las 11:30 a.m., se dio cierre al encuentro y se les agradece a los asistentes su participacio´n activa.

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