Resolución 680 de 2016 Departamento Administrativo de la Función Pública
Fecha de Expedición: 02 de septiembre de 2016
Fecha de Entrada en Vigencia:
Medio de Publicación:
MANUAL DE FUNCIONES
- Subtema: Empleado Publico
Establece las competencias que se deben demostrar para ocupar el empleo de gerente o director de las Empresas Sociales del Estado
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RESOLUCIÓN 680 DE 2016
(Septiembre 02)
Por la cual se señalan las competencias que se deben demostrar para ocupar el empleo de gerente o director de las Empresas Sociales del Estado.
LA DIRECTORA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA,
En ejercicio de sus facultades conferidas en el Decreto 430 de 2016 y en desarrollo del artículo 20 de la Ley 1797 de 2016, y
CONSIDERANDO:
Que la Ley 1797 del 13 de julio de 2016, "Por la cual se dictan disposiciones que regulan la operación del Sistema General de Seguridad Social en Salud y se dictan otras disposiciones", en su artículo 20 señala que corresponde al Presidente de la República, a los gobernadores y a los alcaldes nombrar al gerente o director de las Empresas Sociales del Estado, previa la evaluación al aspirante de las competencias que señale el Departamento Administrativo de la Función Pública y la verificación del cumplimiento de los requisitos de formación académica y experiencia previstos en el artículo 22 del Decreto ley 785 de 2005 para el desempeño del cargo .
Que en cumplimiento de la anterior disposición se requiere señalar las competencias que deben acreditar los aspirantes a ocupar el empleo de gerente o director de Empresa Social del Estado del nivel nacional, departamental o municipal.
Que el Decreto 1427 del 1 de septiembre de 2016, por medio del cual se reglamenta el artículo 20 de la Ley 1797 de 2016 y se sustituyen las secciones 5 y 6 del Capítulo 8 del Título 3 de la Parte 5 del Libro 2 del Decreto 780 de 2016, Único Reglamentario del Sector Salud y Protección Social, reglamentó el procedimiento para la evaluación de las competencias de los aspirantes para ocupar el empleo de director o gerente de las Empresas Sociales del Estado.
Que en mérito de lo expuesto,
RESUELVE:
ARTÍCULO 1°. Objeto y campo de aplicación. La presente resolución tiene por objeto señalar las competencias que deben demostrar los aspirantes a ocupar el empleo de gerente o director de las Empresas Sociales del Estado, que serán evaluadas por las respectivas autoridades nominadoras del orden nacional y territorial, de acuerdo a los lineamientos señalados en el Decreto 1427 de 2016.
ARTÍCULO 2°. Definiciones. Para efectos de lo previsto en la presente Resolución, se tendrán en cuenta las siguientes definiciones:
2.1. Competencia. Es la capacidad de una persona para desempeñar las funciones inherentes al empleo de gerente o director de las Empresas Sociales del Estado, determinada por los conocimientos, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes que debe poseer y demostrar.
2.2. Conducta asociada. Se entiende por conducta asociada la manifestación o reacción verbal, escrita o actitudinal de una persona respecto de una situación real o virtual que se le presentada.
ARTÍCULO 3°. Competencias y Conductas Asociadas. Las competencias y conductas asociadas que se evaluarán al candidato o candidatos que aspiren a acceder al empleo de gerente o director de las Empresas Sociales del Estado, son las siguientes:
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COMPETENCIA |
CONDUCTAS ASOCIADAS |
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1. Compromiso con el servicio público
Desempeñarse de acuerdo con el marco de valores, misión y objetivos de la organización y de su grupo de trabajo.
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Da respuesta oportuna a las necesidades de los usuarios y ciudadanos de conformidad con el servicio que ofrece la entidad. |
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Establece mecanismos para conocer las necesidades e inquietudes de los ciudadanos |
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Orienta a los ciudadanos de modo que puedan realizar sus trámites minimizando esfuerzos y tiempos. |
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Diseña estrategias para responder a las necesidades e inquietudes del ciudadano y del usuario. |
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Incorpora las necesidades de usuarios y ciudadanos en los proyectos institucionales teniendo en cuenta la visión de servicio a corto, mediano v largo plazo. |
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2. Orientación a los Resultados:
Cumplir los compromisos organizacionales con eficiencia y calidad
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Se fija metas y obtiene los resultados institucionales esperados. |
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Cumple con oportunidad las funciones de acuerdo a estándares, objetivos y metas establecidas por la entidad. |
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Obtiene los resultados esperados de acuerdo con las metas y objetivos institucionales, identificando riesgos y buscando la manera de superarlos. |
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Compromete recursos y tiempo para mejorar la productividad y toma de medidas necesarias para minimizar los riesgos |
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3. Manejo de las Relaciones Interpersonales
Establecer y mantener relaciones profesionales cordiales, armónicas, y respetuosas que faciliten el buen desempeño institucional y favorezcan el clima organizacional.
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Escucha con interés y respeto las inquietudes de sus compañeros de trabajo, usuarios y ciudadanos. |
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Respeta las diferencias y la diversidad de las personas. |
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Establece relaciones laborales basadas en el respeto mutuo y la confianza. |
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Transmite eficazmente las ideas e información impidiendo con ello malos entendidos o situaciones confusas que puedan generar conflictos. |
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4. Planeación:
Capacidad para reflexionar estratégicamente, generar ideas acerca de cómo la organización puede crear el máximo valor y determinar metas y prioridades de la organización
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Identifica, analiza y evalúa dificultades potenciales que pueden presentarse en el desarrollo de la gestión integral en salud. |
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Analiza la prestación de servicios de salud con enfoque en los determinantes sociales de la salud en el territorio. |
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Interpreta adecuadamente los objetivos de la de la organización y plantea la formulación de planes y acciones de desarrollo de servicios. |
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Evalúa los resultados alcanzados, las estrategias planeadas y su impacto, con el fin de establecer mejoramiento continuo y aprendizaje. |
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5. Manejo eficaz y eficiente de recursos.
Capacidad para administrar bienes y recursos materiales con criterios de eficacia y eficiencia |
Orienta la aplicación de recursos a la atención integral de las necesidades de insumos que propicien una eficiente prestación de servicios. |
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Monitorea y evalúa los resultados de la aplicación de recursos y promueve la ejecución de correctivos. |
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Rinde informes y cuentas del manejo, gestión y aplicación de la prestación efectiva de servicios mejorando las condiciones de los usuarios. |
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Crea e implementa mecanismos de coordinación, seguimiento y evaluación de prestación de servicios de salud. |
ARTÍCULO 4°. Asesoría. El Departamento Administrativo de la Función Pública brindará la asesoría que las entidades del orden nacional y territorial requieran para la implementación de la presente resolución.
ARTÍCULO 5°. Vigencia. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su publicación.
PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE.
Dada en Bogotá, D.C.,
LILIANA CABALLERO DURÁN
Directora
Proyectó: Mesa de Trabajo Departamento Administrativo de la Función Pública y Ministerio de Salud y Protección Social.
Revisó: Dirección Jurídica - Departamento Administrativo de la Función Pública