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["Sí","No_Aplica",null,null,"Sí","No",null,"Sí","No",null,"Link_Acceso",null,null,"Tipo_de_Entregable",null,"RESULTADO_ESTRATÉGICO",null,"RESULTADO_OPERATIVO",null,null,"LISTADO DE DEPENDENCIAS",null,"Perfil"]
["No","Estrategia_a_seguir",1,{"$f":"CONCATENATE(C2,B2)","v":"1Estrategia_a_seguir"},"No_Aplica","1._Alianza_estratégica",null,"No_Aplica","Estrategia_a_seguir",null,"No","https://www.funcionpublica.gov.co/web/intranet/manuales-proceso-direccionamiento-estrategico",null,"Estratégico",null,"Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano",null,"Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas",null,1,"Dirección General",null,"CPSP-01Título profesional"]
[null,"Estrategia_a_seguir",2,{"$f":"CONCATENATE(C3,B3)","v":"2Estrategia_a_seguir"},null,"2._Redes_de_conocimiento",null,null,null,null,"Sí","No_Aplica",null,"Operativo",null,"Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado",null,null,null,2,"Subdirección General",null,"CPSP-02 Título profesional y tres (3) meses de experiencia profesional"]
[null,"Estrategia_a_seguir",3,"3Estrategia_a_seguir",null,"3._Cooperación_internacional",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Empleo_público_modernizado_para_una_gestión_pública_eficiente",null,null,null,3,"Dirección de Desarrollo Organizacional",null,"CPSP-03 Título profesional y seis (6) meses de experiencia profesional"]
[null,"Estrategia_a_seguir",4,"4Estrategia_a_seguir",null,"4._No_cuenta_con_estrategia",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Datos_e_información_pública_de_calidad_para_la_toma_de_decisiones_y_uso_de_la_ciudadanía.",null,null,null,4,"Dirección de Empleo Público",null,"CPSP-04 Título profesional y nueve (9) meses de experiencia profesional"]
[null,"Estrategia_a_seguir",5,"5Estrategia_a_seguir",null,"5._Otra",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Capacidades_digitales_tecnológicas_y_de_ciberseguridad_fortalecidas_para_acercarnos_a_los_grupos_de_valor",null,null,null,5,"Dirección de Gestión y Desempeño Institucional",null,"CPSP-05 Título profesional y doce (12) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Entidades_ágiles_efectivas_y_abiertas_al_ciudadano_que_garanticen_su_participación_en_el_ciclo_de_la_gestión_pública_y_ayuden_a_mejorar_la_relación_con_el_Estado",null,null,null,6,"Dirección de Gestión del Conocimiento",null,"CPSP-06 Título profesional y quince (15) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_pública_colombiana_reconocida_internacionalmente_y_alianzas_establecidas",null,null,null,7,"Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano",null,"CPSP-07 Título profesional y dieciocho (18) meses de experiencia profesional"]
["Sí",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Programa_de_Inclusión_y_diversidad_en_el_empleo_público_implementado",null,null,null,8,"Dirección Jurídica",null,"CPSP-08 Título profesional y veintiún (21) meses de experiencia profesional"]
["No",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Servidores_públicos_articulados_a_través_de_redes_interinstitucionales",null,null,null,9,"Grupo de Apoyo a la Gestión Meritocrática",null,"CPSP-09 Título profesional y veinticuatro (24) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio",null,null,null,10,"Secretaría General",null,"CPSP-10 Título profesional y veintisiete (27) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Personas_naturales_jurídicas_y_sujetos_de_derechos_de_protección_especial_capacitados_para_incidir_en_la_gestión_pública",null,null,null,11,"Grupo de Gestión Administrativa",null,"CPSP-11 Título profesional y treinta (30) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,12,"Grupo de Gestión Contractual",null,"CPSP-12 Título profesional, título de posgrado y siete (7) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,13,"Grupo de Gestión Documental",null,"CPSP-13 Título profesional, título de posgrado y diez (10) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,14,"Grupo de Gestión Financiera",null,"CPSP-14 Título profesional, título de posgrado y trece (13) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"TEMÁTICA_ESTRATÉGICA",null,null,null,15,"Grupo de Gestión Humana",null,"CPSP-15 Título profesional, título de posgrado y dieciséis (16) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Acompañamiento_técnico_para_mejorar_la_gestión_y_el_desempeño_de_las_entidades_nacionales",null,null,null,16,"Grupo de Servicio al Ciudadano Institucional",null,"CPSP-16 Título profesional, título de posgrado y diecinueve (19) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Acompañamiento_técnico_para_mejorar_la_gestión_y_el_desempeño_de_las_entidades_territoriales",null,null,null,17,"Oficina Asesora de Planeación",null,"CPSP-17 Título profesional, título de posgrado y veintidós (22) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Asesoría_Jurídica_en_temas_de_competencia_de_Función_Pública",null,null,null,18,"Oficina Asesora de Comunicaciones",null,"CPSP-18 Título profesional, título de posgrado y veinticinco (25) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_del_conocimiento_y_la_innovación_orientada_a_mejorar_la_administración_pública",null,null,null,19,"Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones",null,"CPSP-19 Título profesional, título de posgrado y veintiocho (28) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Instrumentos_y_herramientas_para_una_gestión_pública_innovadora__",null,null,null,20,"Oficina de Control Interno",null,"CPSP-20 Título profesional, título de posgrado y treinta (30) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Generación_de_conocimiento_a_través_de_documentos_técnicos_e_investigaciones_para_una_gestión_pública_efectiva",null,null,null,21,null,null,"CPSP-21 Título profesional, Título de postgrado y treinta y dos (32) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Banco_de_éxito_de_buenas_prácticas_en_gestión_y_desempeño_institucional",null,null,null,22,null,null,"CPSP-22 Título profesional, título de posgrado y treinta y cuatro (34) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Análisis_de_cierre_de_brechas_de_las_Política_de_Gestión_y_Desempeño_de_competencia_de_Función_Pública",null,null,null,23,null,null,"CPSP-23 Título profesional, Título de postgrado y treinta y seis (36) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Modernización_del_empleo_público",null,null,null,24,null,null,"CPSP-24 Título profesional, título de posgrado y treinta y ocho (38) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Disposición_de_información_en_materia_de_gestión_pública_para_el_uso_y_aprovechamiento_de_´Función_Pública_y_sus_grupos_de_valor",null,null,null,25,null,null,"CPSP-25 Título profesional, título de postgrado y cuarenta (40) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento_de_la_relación_con_los_grupos_de_valor_externo_a_través_de_la_TICs",null,null,null,26,null,null,"CPSP-26 Título profesional, título de postgrado y cuarenta y dos (42) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mejoramiento_de_las_capacidades_digitales_para_la_habilitación_de_servicios__a_los_grupos_de_valor_​",null,null,null,27,null,null,"CPSP-27 Título profesional, título de posgrado y cuarenta y cuatro (44) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mejora_de_la_oferta_institucional_con_la_ciudadanía",null,null,null,28,null,null,"CPSP-28 Título profesional, título de postgrado y cuarenta y seis (46) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Institucionalidad_pública_dialogando_con_la_ciudadanía__",null,null,null,29,null,null,"CPSP-29 Título profesional, título de postgrado y cincuenta y un (51) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_pública_colombiana_fortalecida_a_través_del_relacionamiento_internacional.",null,null,null,30,null,null,"CPSP-30 Título profesional, título de postgrado y cincuenta y seis (56) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento_del_Empleo_público_diverso_e_incluyente",null,null,null,31,null,null,"CPSP-31 Título profesional, título de postgrado y un (61) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Articulación_interinstitucional_para_un_gobierno_en_sinergia",null,null,null,32,null,null,"CPSP-32 Título profesional, título de postgrado y sesenta y seis (66) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Simplificación_de_instancias_de_coordinación_y_articulación_en_la_administración_pública",null,null,null,33,null,null,"CPSP-33 Título profesional, título de postgrado y setenta y un (71) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Formación,_capacitación_y_bienestar_para_la__profesionalización_del_servicio_público",null,null,null,34,null,null,"CPSAG-01 Aprobación de tres (3) años de educación básica secundaria."]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Servidores_públicos__íntegros_al_servicio_de_los_ciudadanos",null,null,null,35,null,null,"CPSAG-02 Aprobación de tres (3) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral."]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento_del_dialogo_social_y_las_condiciones_laborales_de_los_servidores​",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-03 Aprobación de cuatro (4) años de educación básica secundaria"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Meritocracia_en_el_servicio_público",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-04 Aprobación de cuatro (4) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Ciudadanía_que_incide_en_la_gestión_pública_para_el_goce_efectivo_de_sus_derechos",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-05 Aprobación de cinco (5) años de educación básica secundaria"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CPSAG-06 Aprobación de cinco (5) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral"]
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[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mantenimiento_operativo_de_la_infraestructura_y_plataformas_TIC",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-08 Diploma de bachiller y cinco (5) meses de experiencia laboral o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y seis (6) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento_de_la_gestión_del_conocimiento_y_la_innovación_al_interior_del_Departamento",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-09 Título de formación técnica profesional o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y nueve (9) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Estrategia_de_fortalecimiento_de_la_relación_del_Departamento_con_los_grupos_de_valor",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-10 Título de formación técnica profesional y tres (3) meses de experiencia relacionada o laboral o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y doce (12) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Direccionamiento_estratégico_y_seguimiento_institucional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_documental_y_administración_de_archivos_del_Departamento "]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_del_Talento_Humano_al_interior_Función_Pública__"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Control_preventivo_para_el_aseguramiento_de_la_gestión_y_el_desempeño_del_Departamento"]
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["Articulación",null,null,null,null,null,null,null,"Información de Entregables 2022"]
["Planeación Institucional Departamento Administrativo de la Función Pública 2022"]
["ARTICULACIÓN ",null,null,null,null,null,null,null,"INFORMACIÓN ENTREGABLES",null,null,null,null,null,null,null,"INFORMACIÓN ACTIVIDADES"]
["Objetivo de Desarrollo Sostenible","Dimensiones del MIPG","Políticas de Gestión y Desempeño Institucional","Proceso Asociado","Objetivo Institucional","Tipo de Entregable","Resultados 2022","Fuentes de Compromisos","Responsable del entregable","Entregable","Alcance/ Descripción meta","Fecha de inicio","Fecha de fin","Meta","Programación de meta (por mes)","Unidad de medida","Actividades","Fecha de inicio (día/mes/año)","Fecha fin (día/mes/año)"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información Componente: Rendición de cuentas,  Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Información de Calidad y en Lenguaje Comprensible","Oficina Asesora de Planeación","Estrategia de sensibilización de Gobierno de datos diseñada e implementada","La campaña de sensibilización tiene como objetivo definir los medios y formatos de las piezas de socialización del manual de gobierno de datos para su implementación: 100% de la estrategia implementada","2022-02-01","2022-12-20","100%","Marzo 30% Mayo 40% Agosto 53% Octubre 67% Diciembre 100%","Porcentaje de implementación","1. Diseñar la estrategia de sensibilización del programa de gobierno de datos \n2. Coordinar con el Grupo de Gestión Humana, el cronograma de sensibilización del programa de gobierno de datos. \n3. Coordinar con la OAC el cronograma de diagramación y difusión de las piezas gráficas \n4. Ejecutar las actividades de sensibilización del programa de gobierno de datos \n5. Evaluar el resultado de la estrategia de gobierno de datos . \n6. Desarrollar la estrategia de uso y apropiación de datos abiertos a través del Sistema de Información Estrategica -SIE. \n7. Publicar y socializar boletines con información relevante asociada a la gestión del departamento en el marco del Sistema de Información Estratégica SIE.","1. 01/02/22 \n2. 01/04/22 \n3. 01/04/22 \n4. 01/06/22 \n5. 01/11/22\n6. 01/02/22 \n7. 01/02/22 ","1. 31/03/22 \n2. 31/05/22 \n3. 31/05/22 \n4. 20/12/22 \n5. 20/12/22 \n6. 30/11/22\n7. 20/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Datos_e_información_pública_de_calidad_para_la_toma_de_decisiones_y_uso_de_la_ciudadanía.","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Informe de resultados del ejercicio de autoevaluación del SIE aprobado","El propósito del ejercicio de autoevaluación es la identificación de mejoras en el proceso del SIE: 1 Informe de autoevaluación aprobado","2022-02-01","2022-12-20","1","Marzo 0,13 Mayo 0,25 Julio 0,75 Octubre 0,88 Diciembre 1","Número de informes aprobados","1. Realizar el diagnóstico inicial del estado del Sistema de Información Estratégico -SIE \n2. Elaborar informe de resultados del diagnóstico y formulación del plan de mejoramiento \n3. Generar el informe de la implementación del plan de mejoramiento","1. 01/02/22 \n2. 01/06/22 \n3. 01/08/22","1. 31/05/22 \n2. 31/07/22 \n3. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Datos_e_información_pública_de_calidad_para_la_toma_de_decisiones_y_uso_de_la_ciudadanía.","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Modelo de seguridad y estrategia de continuidad revisado, actualizado, socializado y publicado","La documentación del modelo de seguridad y privacidad tiene como objetivo mejorar la seguridad de la información de la Entidad y mejorar la estrategia de continuidad de negocio institucional","2022-02-01","2022-12-20","1","Marzo 0,10 Abril 0,15 Mayo 0,55 Junio 0,65 Julio 0,79 Septiembre 0,80 Octubre 0,85 Diciembre 1","Número de documentos actualizados, socializados y publicados","1. Revisar, actualizar y publicar en el SIPG la documentación del sistema de gestión de seguridad de la información y estrategia de continuidad de negocio \n2. Actualizar y publicar en el SIPG los riesgos de seguridad de la información y continuidad de negocio \n3. Gestionar la implementación de los planes de contingencia institucionales \n4. Medir el nivel de implementación del Modelo de seguridad y privacidad","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22 \n4. 01/02/22","1. 31/05/22 \n2. 20/12/22 \n3. 20/12/22 \n4. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.4 Política de Seguridad Digital","Tecnologías de la Información","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Estrategia de sensibilización y capacitación en seguridad digital implementada","La estrategia de sensibilización y capacitación en seguridad digital tiene como objetivo mejorar los conocimientos de los servidores y contratistas de la entidad sobre las políticas y controles de seguridad y la estrategia de continuidad de negocio institucional","2022-02-01","2022-12-20","1","Abril 0,10 Mayo 0,40 Julio 0,55 Agosto 0,75 Octubre 0,80 Diciembre 1","Número de estrategias implementadas","1. Elaborar plan anual de sensibilización en seguridad y continuidad \n2. Elaborar y socializar lineamientos y materiales para el desarrollo de los cursos \n3. Realizar las gestiones con la Oficina de Tecnologías para publicar el curso de continuidad de negocio en la plataforma Moodle \n4. Generar una estrategia de difusión para la sensibilización en seguridad y continuidad \n5. Evaluar y socializar los resultados de la estrategia de sensibilización y capacitación en seguridad y continuidad","1. 01/02/22 \n2. 01/03/22 \n3. 01/08/22 \n4. 01/06/22 \n5. 01/10/22","1. 31/05/22 \n2. 31/07/22 \n3. 31/10/22 \n4. 30/08/22 \n5. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Operativo","Entidades_ágiles_efectivas_y_abiertas_al_ciudadano_que_garanticen_su_participación_en_el_ciclo_de_la_gestión_pública_y_ayuden_a_mejorar_la_relación_con_el_Estado","N/A","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Sistema de rendición de cuentas del acuerdo de paz implementado","Fortalecimiento de los mecanismos de rendición de cuentas en materia de paz, de las entidades nacionales y territoriales con compromisos en el acuerdo de paz","2022-02-01","2022-09-30","100%","Marzo 20% Junio 55% Septiembre 100%","Número de Sistemas implementados","1. Orientar la formulación e implementación de la estrategia de rendición de cuentas de las entidades nacionales y municipios PDET con compromisos en el acuerdo de paz. \n2. Adelantar el seguimiento y retroalimentación de los informes de rendición de cuentas de paz de las entidades nacionales y territoriales con compromisos en el acuerdo de paz.","1. 01/02/22\n 2. 01/04/22","1. 30/09/22 \n2. 30/09/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio","\nLey 2016 del 2020","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Ruta de activación de mecanismos de planeación y articulación para el fortalecimiento de la integridad pública operando","Activación de mecanismos de planeación y articulación entre actores relevantes para el fortalecimiento de la integridad pública","2022-02-01","2022-12-30","1","Marzo 0,13 Junio 0,42 Septiembre 0,71 Diciembre 1","Número de rutas Operando","1. Diseñar una estrategia para la articulación de las entidades responsables de administrar, generar y custodiar la información relacionada con la declaración de bienes y rentas y conflictos de intereses \n2. Diseño e implementación de la estrategia para promover el diligenciamiento y publicación de las declaraciones establecidas en la Ley 2013 de 2019 y en el Decreto 830 de 2021 en el aplicativo por la integridad pública. \n3. Adelantar acciones dirigidas a la promoción y/o formación sobre la política de integridad pública en las entidades del Estado, la ciudadanía y el sector privado. \n4. Adelantar espacios de intercambio de conocimiento en materia de integridad pública.","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/04/22 \n4. 01/04/22","1. 30/12/22 \n2. 30/12/22 \n3. 20/12/22 \n4. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio ","Plan Nacional de Desarrollo\n\n  Ley 2052 de 202","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Estrategia de formación para servidores públicos competentes en la implementación de las políticas relación estado ciudadano","Promueve la integridad, el desarrollo de competencias y el bienestar de los servidores públicos en las políticas relación Estado ciudadano \"1. Porcentaje de gerentes públicos (1510) 2. Porcentaje de contratista y otros servidores (44809) 3. de implementación del programa de capacitación para servidores públicos a nivel nacional y territorial con enfoque de derechos y diferencial étnico 4. Número de cursos diseñados\"","2022-01-15","2022-12-30","100%","Marzo 13,75% Junio 50% Agosto 75% Diciembre 100%","Porcentaje","1. Capacitar a gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en integridad, transparencia y herramientas de prevención de la corrupción. \n2. Porcentaje de avance en el diseño e implementación del programa de capacitación para servidores públicos a nivel nacional y territorial con enfoque de derechos y diferencial étnico. \n3. Diseñar curso de lenguaje claro, en colaboración con el SENA","1. 15/01/22 \n2. 15/01/22 \n3. 15/02/22","1. 30/06/22 \n2. 31/08/22 \n3. 30/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio","Plan Nacional de Desarrollo\n\n  Ley 2052 de 2020\n\nPolítica Nacional de Servicio al Ciudadano\n\nCONPES 3944: Desarrollar metodologías para que las autoridades de La Guajira promuevan procesos participativos de control social a la gestión pública y rendición de cuentas y asesorar su implementación.","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Entidades públicas asesoradas en la formulación e implementación de la política de participación ciudadana y servicio al ciudadano","Brindar acompañamiento técnico para mejorar la gestión y el desempeño de las entidades nacionales y territoriales en las políticas de participación ciudadana y servicio al ciudadano. (Participación ciudadana: 39 nación, 20 territorio, 8 Conpes Guajira; Servicio al Ciudadano 30 nación y 4 territorio)","2022-02-01","2022-12-30",110,"Abril 11 Mayo 11 Junio 50 Julio 50 Agosto 50 Septiembre 80 Octubre 80 Noviembre 108 Diciembre 110","Número de entidades asesoradas nación y territorio","1. Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional para adelantar acciones de participación en el ciclo de la gestión pública \n2. Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de la política de servicio al ciudadano. \n3. Brindar asistencia técnica a las autoridades de La Guajira para que promuevan procesos participativos, de control social a la gestión pública y rendición de cuentas a partir de la identificación y documentación de buenas prácticas que puedan impulsar aprendizajes horizontales y replicas a partir de las metodologías existentes (Conpes Guajira)","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22","1. 30/12/22 \n2. 30/08/22 \n3. 30/08/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.1 Política de Planeación Institucional","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Documentos de apoyo para la planificación, control y ejecución de proyectos basada en la metodología de la PMO publicadas en el Sistema de Integración, Planeación y Gestión","La documentación de apoyo para PMO en el SIPG tiene como objetivo brindar herramientas que expliquen el uso de buenas prácticas para mejorar la gestión de los proyectos aprobados por la Entidad (1 curso y 3 guías)","2022-02-01","2022-12-20","4","Mayo 1 Julio 2 Agosto 3 Diciembre 4","Número de Guías publicadas en el SIPG","1. Elaborar Guía de formulación de proyectos \n2. Elaborar guía para uso de herramientas ágiles en proyectos (Kanban, mapas mentales, reuniones efectivas) \n3. Elaborar Guía de estructura de entregables de proyectos \n4. Socializar y publicar las guías de la PMO en el SIPG 5. Estructurar curso de PMO","1. 01/02/22 \n2. 01/04/22 \n3. 01/03/22 \n4. 01/05/22 \n5. 01/03/22","1. 29/04/22 \n2. 31/07/22 \n3. 31/05/22 \n4. 20/12/22 \n5. 31/05/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","4. Evaluación de Resultados","4.1 Política de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional","Política en Función Pública","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Estrategia para la gestión, análisis y evaluación de las políticas que lidera el departamento implementada","Organizar e implementar una estrategia de gestión, análisis y evaluación de las políticas a cargo del Departamento, mediante la estandarización de procesos y productos, la capacitación de los equipos, la aclaración de la responsabilidad, el acompañamiento en la elaboración de informes y la construcción de un modelo de gestión de política.","2022-02-01","2022-12-20","1","Marzo 0,10 Abril 0,33 Junio 0,48 Julio 0,62 Septiembre 0,68 Octubre 0,86 Noviembre 0,93 Diciembre 1","Número de estrategias implementadas","1. Elaborar lineamientos, estándares y guías de procesos y productos de política \n2. Capacitar equipo interdisciplinario de las Direcciones técnicas en políticas, evaluación y análisis de datos aplicado. 3. Definir roles y responsabilidades para la evaluación de políticas \n4. Acompañamiento a las Direcciones técnicas para la elaboración de informes de política. \n5. Diseñar modelo de gestión de las políticas que abarque la formulación, implementación y evaluación.","1. 01/02/22 \n2. 01/04/22 \n3. 01/02/22 \n4. 01/06/22 \n5. 01/02/22","1. 31/10/22 \n2. 30/06/22 \n3. 30/04/22 \n4. 30/11/22 \n5. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Componente: Gestión del Riesgo de Corrupción – Mapa de Riesgos Corrupción,  Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Construcción del Mapa de Riesgos de Corrupción Subcomponente: Monitorio y Revisión Subcomponente: Política de Administración de Riesgos Subcomponente: Seguimiento","Oficina Asesora de Planeación","Sistema Integrado de Planeación y Gestión del Departamento, actualizado e implementado","Actualizar e implementar el Sistema Integrado de Planeación y Gestión (SIPG) acorde con el rediseño institucional.","2022-02-01","2022-12-20","1","Marzo 0,25 Junio 0,50 Septiembre 0,75 Diciembre 1","Número de sistemas actualizados e implementados","1. Actualizar procesos y documentos en el Sistema Integrado de Planeación y Gestión (SIPG) a través de la asesoría y el acompañamiento a las dependencias \n2. Realizar el seguimiento y control a los procesos a través de los mecanismos de medición del Sistema Integrado de Planeación y Gestión (SIPG) \n3. Elaborar informes del estado de actualización e implementación del Sistema Integrado de Planeación y Gestión (SIPG). \n4. Socializar la política de riesgos al interior de la Entidad incluyendo las actualizaciones que se requieran. \n5. Identificar los riesgos institucionales e incluyendo los de corrupción. \n6. Verificar el cumplimiento de las actividades de control y presentar un informe consolidado al Comité de Gestión y desempeño Institucional. \n7. Actualizar tablero de control para el monitoreo y seguimiento de los riesgos institucionales (incluyendo riesgos de corrupción). \n8. Presentar ante el Comité Institucional de Coordinación de Control Interno los riesgos materializados y los riesgos criticos de la entidad para la toma de decisiones.","1. 01/02/22\n2. 01/02/22 \n3. 01/03/22 \n4. 01/02/22 \n5. 01/02/22 \n6. 01/02/22 \n7. 01/02/22 \n8. 01/02/22","1. 20/12/22 \n2. 20/12/22 \n3. 20/12/22 \n4. 15/12/22 \n5. 28/02/22 \n6. 15/12/22 \n7. 20/12/22 \n8. 15/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Operativo","Personas_naturales_jurídicas_y_sujetos_de_derechos_de_protección_especial_capacitados_para_incidir_en_la_gestión_pública","Plan Anual de Adquisiciones\n\nCONPES Mujer en proceso de aprobación \n\nPlan de Acción de la Política Pública para los sectores LGBTI en Colombia con seguimiento de Contraloría\n\nCompromisos Consejería presidencial para la Estabilización y la Consolidación de la paz\"\nPAAC Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano, Subdirección","Estrategia de formación con enfoque étnico para fomentar el ejercicio de control social en comunidades étnicas para el fortalecimiento de las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Promueve la control social en la ciudadanía, con el fin de mejorar su relación con el Estado.atado a 35% de implementación capacitaciones narp + 1 Estrategia formación Multiplicadores + 2500 multiplicadores formados + 13 pueblos étnicos + 100% seguimiento estrategia + 3 módulos virtualizados+ Diseñar tres módulos de control social en temas de servicio al ciudadano, diálogo social con control interno y mujer rural","2022-01-03","2022-12-30","100%","Marzo 9% Abril 14% Junio 50% Agosto 60% Septiembre 74,62% Diciembre 100%","Porcentaje","1. Formar comunidades Negras, Afrocolombianas; Raizales y Palenqueros en el \"Programa para el fortalecimiento de la relación Estado-Ciudadano \n2. Diseñar la estrategia en formación de multiplicadores en control social y apoyo a las veedurías ciudadanas enfocado a comunidades étnicas, jóvenes, mujer rural, personas con orientación sexual e identidad de género diverso, ciudadanos de municipios PDET y ciudadanos en general. \n3. Formar multiplicadores en control social y apoyo a las veedurías ciudadanas enfocado a comunidades étnicas, jóvenes, mujer rural, personas con orientación sexual e identidad de género diverso, ciudadanos de municipios PDET y ciudadanos en general. \n4. Realizar seguimiento a la estrategia del proceso de formación en control social \n5. Implementar tres módulos virtuales del Plan Nacional de Formación de Veedores en plataforma de la ESAP. \n6. Diseñar tres módulos de control social en temas de servicio al ciudadano, diálogo social con control interno y mujer rural. \n7. Aprobación de los tres módulos diseñados de control social en temas de servicio al ciudadano, diálogo social con control interno y mujer rural","1. 15/01/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22 \n4. 01/02/22 \n5. 01/04/22 \n6. 03/01/22 \n7. 01/03/22","1. 30/08/22 \n2. 30/05/22 \n3. 15/12/22 \n4. 30/12/22 \n5. 15/12/22 \n6. 30/10/22 \n7. 06/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Lineamientos de Gestión del conocimiento e innovación articulados al Sistema Integrado de Planeación y Gestión (SIPG) del Departamento.","Implementar la dimensión del conocimiento e innovación en los procesos institucionales","2022-02-01","2022-12-20","100%","Marzo 13% Mayo 25% Junio 50% Septiembre 75% Diciembre 100%","Porcentaje de implementación en los procesos institucionales","1. Adaptar los lineamientos de Gestión del conocimiento y la innovación para su implementación al interior del Departamento. \n2. Actualizar los procesos institucionales acorde con los lineamientos de GESCO+I. \n3. Elaborar y ejecutar estrategia de apropiación de los lineamientos de gestión del conocimiento y la innovación \n4. Coordinar el desarrollo de habilidades y competencias en la gestión del conocimiento y la innovación, con el acompañamiento del grupo de gestión humana en el marco de la estrategia de apropiación de los lineamientos de gestión del conocimiento y la innovación.","1. 01/02/22 \n2. 01/03/22 \n3. 01/03/22 \n4. 01/03/22","1. 30/05/22 \n2. 20/12/22 \n3. 20/12/22 \n4. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Operativo","Entidades_ágiles_efectivas_y_abiertas_al_ciudadano_que_garanticen_su_participación_en_el_ciclo_de_la_gestión_pública_y_ayuden_a_mejorar_la_relación_con_el_Estado","PPAC: Componente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Gestión de relacionamiento con los ciudadanos\n\nPolítica Nacional de Servicio al Ciudadano ","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Ferias de relacionamiento con la ciudadanía desarrolladas.","Acercar la oferta institucional del orden nacional y territorial con la demanda ciudadana, a partir del desarrollo y seguimiento de la ferias Acércate.1. Número de ferias realizadas 2. Número de informes elaborados 3. Número de mecanismos diseñados","2022-02-01","2022-12-30","100%","Abril 20% Julio 29,5% Septiembre 72,5% Noviembre 77,5% Diciembre 100%","Porcentaje","1. Desarrollar las Ferias Acércate de relacionamiento con la ciudadanía. \n2. Elaborar informe de la medición de los resultados e incidencia ciudadana de las ferias Acércate en los municipios. \n3. Diseñar un mecanismo práctico que permita replicar las Ferias Acércate en territorio.","1. 01/02/22 \n2. 30/06/22 \n3. 01/03/22","1. 30/09/22 \n2. 30/11/22 \n3. 30/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","CONPES PTIL (en revisión de Grupo CONPES)\n\nLey 2052 de 2020\n\nDecreto Reglamentario en firmas - Ley 2052 de 2020\n\nResolución 1519 del 2020\n\nResolución 455 de 2021\n\nDecreto 230 de 2021\n\nSistema Nacional de Integridad - Decreto en firmas \n\nIdeA\n\nPlan Nacional de Desarrollo \n\nPlan Estratégico Sectorial\n\ncalidad estadística NTCPE 1000","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Análisis y estudios asociados a las políticas a cargo de la DPTSC adelantados.","Generación de información de valor sobre las políticas de relación Estado - ciudadano para mejorar la toma de decisiones y el diseño de estrategias. 4 políticas 10 ejercicios 1 estudio 1 medición IDEA IDI, 1 metodología ajustada (1. Integridad pública, 2. Racionalización de trámites. 3. Participación ciudadana en la gestión pública. 4 . Servicio al ciudadano","2022-02-01","2022-12-30","100%","Marzo 2% Junio 10% Septiembre 34% Octubre 54% Diciembre 100%","1. Número de politícas 2. Número de ejercicios 3. Número de estudios 4. Número de estudios 5. Número de metodologías ajustadas","1. Elaborar y publicar el informe de cierre de brechas de las política políticas relación estado ciudadano a partir de los resultados FURAG 2021. \n2. Realizar ejercicios de analítica de datos del aplicativo por la integridad pública y/o de SUIT con el fin de generar estadísticas y elaborar informes que permitan tomar decisiones con relación a las políticas de integridad y racionalización de trámites. \n3. Adelantar proyecto de investigación sobre integridad y riesgos de corrupción. \n4. Analizar los resultados de la primera medición del IdeA en el marco de la Índice de Desempeño Institucional (IDI). \n5. Ajustar y armonizar las metodologías de cálculos de ahorros ciudadanos por racionalización de trámites, eliminación de barreras y normas, y digitalización e implementación de los servicios ciudadanos digitales, así como el seguimiento a la documentación y control para las fases de la operación estadística de ahorro.","1. 01/07/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/07/22 \n4. 01/07/22 \n5. 01/02/22","1. 30/10/22 \n2. 30/12/22 \n3. 30/12/22 \n4. 15/12/22 \n5. 30/09/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_ágiles_efectivas_y_abiertas_al_ciudadano_que_garanticen_su_participación_en_el_ciclo_de_la_gestión_pública_y_ayuden_a_mejorar_la_relación_con_el_Estado","Plan Nacional de Desarrollo\n\nDecreto 230 de 2021\n\nCONPES PTIL (en revisión de Grupo CONPES)\n\nPMI: Sistema de Rendición de cuentas del Acuerdo de Paz \n\nCONPES 3932 Plan Marco de Implementación ","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Activación de mecanismos de articulación y diálogo entre actores relavantes para el fortalecimiento de la rendición de cuentas","2022-02-01","2022-12-31",115,"Abril 33 Junio 90 Septiembre 100 Diciembre 115","Número de entidades vinculadas al Sistema","1. Vincular entidades del orden nacional y territorial al Sistema de Rendición de Cuentas. \n2. Dinamizar la operación del Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n3. Acompañar el desarrollo de los nodos activados en el marco del Sistema Nacional de Rendición de Cuentas con acciones en el 2022","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22","1. 31/12/22 \n2. 20/12/22 \n3. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio","Plan Nacional de Desarrollo\n\nCONPES PTIL (en revisión de Grupo CONPES)","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Entidades y sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés y fomentar la integridad","Apoyar y orientar a los servidores y entidades públicas en la identificación, registro y gestión de los conflictos de interés. (6 sectores que implementan acciones 38 entidades asesoradas (18 nación y 20 territorio)","2022-02-01","2022-08-30","100%","Abril 19,30 Mayo 19,30 Junio 59,65 Julio 59,65 Agosto 100%","1. Número de sectores. 2 Número de entidades del orden nacional y territorial asesoradas.","1. Asesorar a entidades de los sectores de la administración pública priorizados para la implementación de acciones para prevenir conflictos de interés y promover la integridad pública. \n2. Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de la política de Integridad.","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22","1. 30/06/22 \n2. 30/08/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.8 Política de Racionalización de Trámites","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Entidades_ágiles_efectivas_y_abiertas_al_ciudadano_que_garanticen_su_participación_en_el_ciclo_de_la_gestión_pública_y_ayuden_a_mejorar_la_relación_con_el_Estado","N/A","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano","Acciones de racionalización de trámites de alto impacto implementadas.","Simplificación y racionalización de trámites y fortalecimiento institucional de las entidades del orden nacional y territorial","2022-01-15","2022-12-30","700","Enero 150 Febrero 170 Marzo 200 Abril 250 Mayo 300 Junio 350 Julio 400 Agosto 450 Septiembre 500 Octubre 550 Noviembre 600 Diciembre 700","Número de acciones de racionalización de trámites implementadas","1. Acompañar y asesorar en la implementación de trámites de alto impacto en entidades del orden nacional y territorial que generen ahorros ciudadanos por reducción de tiempos, costos y requisitos. \n2. Elaborar propuesta de estandarización y optimización de un segundo grupo de trámites priorizados relacionados con la administración del territorio (CONPES Sistema de Administración del Territorio - SAT). \n3. Acompañar a las entidades con trámites asociados a la reactivación económica y social identificados, para su inclusión en las estrategias de racionalización 2022 y acompañar su simplificación (Conpes reactivación económica). 4. Desarrollar ejercicios ciudadanos para la optimización de trámites del sector salud. Impuestos y Ambiente.(Compromiso AGA). \n5. Asesorar a 15 entidades responsables de la incorporación del enfoque de Orientaciones Sexuales e Identidades de género (OS/IG) de dichos trámites en la implementación de la política de racionalización (Decreto 762 de 2018).","1. 01/02/22 \n2. 15/01/22 \n3. 15/01/22 \n4. 15/01/22 \n5. 15/01/22","1. 30/12/22 \n2. 30/12/22 \n3. 30/12/22 \n4. 30/12/22 \n5. 30/08/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo\n\nResolución 455 de 2021\n\nLey 2052 de 2020\n\nDecreto Reglamentario en firmas - Ley 2052 de 2020\"\n\n CONPES PTIL (en revisión de Grupo CONPES)\n\nResolución 1519 del 2020\n\nResolución 455 de 2021\n\nDecreto 230 de 2021\n\nSistema Nacional de Integridad - Decreto en firmas \n\nIdeA\n\nCircular 010 - 100 de 2021 \n\nMatriz instrumentalización","Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano, Subdirección","Documentos técnicos, guías, instrumentos y metodologías para fomentar la implementación de las políticas de relacionamiento Estado- Ciudadano definido y/o actualizado","Generación de conocimiento sobre las políticas de relación Estado - ciudadano, a través de la definición y/o actualización de documentos técnicos e instrumentos para una gestión pública efectiva.","2022-01-15","2022-11-30","8","Junio 4 Agosto 6 Octubre 7 Noviembre 8","Número de documentos actualizados o definidos","1. Elaborar una propuesta de lineamientos de Estado Abierto para su incorporación en los instrumentos de planeación 2. Actualizar las políticas de relación estado - ciudadano del manual MIPG con las nuevas disposiciones normativas y en lenguaje claro. \n3. Actualizar instrumentos de Servicio al Ciudadano. \n4. Aprobar la actualización instrumentos de Servicio al Ciudadano \n5. Actualizar la guía de conceptos básicos y el protocolo de aprobación de nuevos trámites y modificaciones estructurales de trámites existentes de la política de racionalización de trámites, de acuerdo con la Resolución 455 de 2021 \n6. Aprobar la guía de conceptos básicos y el protocolo de aprobación de nuevos trámites y modificaciones estructurales de trámites existentes de la política de racionalización de trámites, de acuerdo con la Resolución 455 de 2021 \n7. Elaborar batería de herramientas para la implementación de la Estrategia de Lenguaje claro \n8. Desarrollar instrumentos para determinar los conflictos de intereses de los servidores públicos con base en las declaraciones de bienes y rentas. \n9. Actualizar de la guía de caracterización de usuarios y grupos de valor \n10. Aprobar la actualización de la guía de caracterización de usuarios y grupos de valor 11. Actualizar el Manual Único de Rendición de Cuentas (MURC) con enfoque de acuerdos de paz.","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22 \n4. 02/09/22 \n5. 01/02/22 \n6. 31/05/22 \n7. 01/02/22 \n8. 01/02/22 \n9. 20/01/22 \n10. 31/05/22 \n11. 15/01/22","1. 30/10/22 \n2. 30/06/22 \n3. 30/09/22 \n4. 30/11/22 \n5. 30/05/22 \n6. 08/08/22 \n7. 30/06/22 \n8. 30/06/22 \n9. 30/05/22 \n10. 05/08/22 \n11. 30/06/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.2 Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Planeación Estratégico Institucional","Subdirección","Proyecto de inversión coordinado y gestionado","Seguimiento a la ejecución del proyecto de inversión de políticas públicas que gerencia la Subdirección General","2022-01-03","2022-12-31","1","Enero 0,1 Febrero 0,2 Marzo 0,3 Abril 0,4 Mayo 0,5 Junio 0,6 Julio 0,7 Agosto 0,8 Septiembre 0,85 Octubre 0,9 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de Proyecto coordinado y gestionado","4. Apoyar el seguimiento al proyecto de inversión de políticas públicas que gerencia la Subdirección. \n3. Reportar mensualmente el avance financiero y cualitativo del proyecto de inversión. \n2. Desarrollar mesas de trabajo con las dependencias para revisar los avances del proyecto, hacer seguimiento a las alertas y determinar acciones correctivas. \n1. Diseñar el informe de cierre del proyecto de inversión en la vigencia."," 1. 01/12/22  \n2. 03/01/22 \n3. 03/01/22  \n4. 03/01/22\n","1. 31/12/22 \n2. 15/12/22 \n3. 15/12/22  \n4. 15/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Política en Función Pública","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. 2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Operativo","Servidores_públicos_articulados_a_través_de_redes_interinstitucionales","Componente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano Estrategia y Acciones de Participación Ciudadana, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Evaluación de gestión y medición de la percepción ciudadana Subcomponente: Gestión de relacionamiento con los ciudadanos","Subdirección","Estrategia de gerencia pública articulada a través de redes de trabajo colaborativas (Equipos Transversales)","Ejecución de la estrategia de Equipos Transversales en nación y territorio, desarrollando los cuatro mecanismos de trabajo.","2022-01-03","2022-12-15","1","Enero 0,1 Febrero 0,2 Marzo 0,3 Abril 0,4 Mayo 0,5 Junio 0,6 Julio 0,7 Agosto 0,8 Septiembre 0,85 Octubre 0,9 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de estrategias ejecutadas","5. Construir de manera participativa las agendas con los miembros de los diferentes Equipos Transversales \n4. Elaborar cuatro (4) informes trimestrales que describan la participación de los miembros de los Equipos Transversales en los cuatro mecanismos de trabajo \n3. Coordinar la oferta de diplomados para integrantes de Equipos Transversales \n2. Coordinar el despliegue del proyecto de potencialización de servicios de EVA (Red de Servidores Públicos) desde el componente funcional. \n1. Convocar y desarrollar los espacios de diálogo del director de Función Pública con servidores públicos (Encuentros de Equipo Transversal)"," \n1. 03/01/22 \n2. 01/02/22\n3. 01/02/22  \n4. 03/01/22 \n5. 03/01/22","1. 15/12/22  \n2. 15/12/22  \n3. 15/12/22   \n4. 15/12/22  \n5. 15/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor.","Estratégico","Empleo_público_modernizado_para_una_gestión_pública_eficiente","Estrategia y Acciones de Participación Ciudadana \n\nAcuerdo Nacional Estatal 2021","Subdirección","Estrategia coordinada para fortalecer el diálogo social y las condiciones laborales de los servidores a través del seguimiento y cumplimiento de los Acuerdos con organizaciones sindicales.","El entregable está enfocado a hacerle seguimiento al Acuerdo Nacional Estatal 2021 y fomentar el cumplimiento de sus compromisos","2022-01-01","2022-12-20","1","Enero 0,1 Febrero 0,2 Marzo 0,3 Abril 0,4 Mayo 0,5 Junio 0,6 Julio 0,7 Agosto 0,8 Septiembre 0,85 Octubre 0,9 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de estrategias ejecutadas","3. Acompañar las mesas de trabajo surgidas del acuerdo de negociación colectiva 2021 \n2. Coordinar el cumplimiento de los acuerdos de negociación colectiva 2021 y los pendientes de cumplimiento de años anteriores \n1. Hacer seguimiento a cumplimiento de acuerdos de negociación colectiva 2021","1. 01/01/22 \n2. 01/01/22 \n3. 01/01/22 ","1. 20/12/22 \n2. 20/12/22  \n3. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. 2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Empleo_público_modernizado_para_una_gestión_pública_eficiente","Acuerdo Nacional Estatal 2021","Subdirección","Propuesta sobre reducción de jornada laboral en el sector público formulada participativamente y socializada con las instancias definidas en la mesa de seguimiento del Acuerdo Nacional Estatal","Elaboración de un documento que contenga la propuesta de reducción de la jornada laboral en el sector público, la cual se formulará y socializará en las sesiones de la mesa de seguimiento del Acuerdo Nacional Estatal","2022-02-01","2022-12-07","1","Febrero 0,1 Marzo 0,2 Abril 0,3 Mayo 0,4 Junio 0,5 Julio 0,6 Agosto 0,7 Septiembre 0,8 Octubre 0,9 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de documentos, propuesta de documento sobre la reducción de la jornada laboral en el sector público","5. Acompañar las sesiones de la comisión conformada para el cumplimiento del compromiso 2 del Acuerdo Nacional Estatal 2021. \n4. Socializar los insumos sobre reducción de jornada laboral en el sector público (análisis normativo y jurisprudencial e identificación de buenas prácticas internacionales) en la comisión conformada. \n3. Elaborar la propuesta de reducción de la jornada laboral en el sector público con base en los aportes de los integrantes de la comisión conformada para el cumplimiento del compromiso 2 del Acuerdo Nacional Estatal 2021. \n2. Sustentar la propuesta de reducción de la jornada laboral en el sector público elaborada en las instancias definidas por Función Pública \n1. Hacer seguimiento a la instrumentalización técnica y normativa de la propuesta de reducción de jornada laboral para empleados públicos y socializar los lineamientos en nación y territorio","1. 01/08/22 \n2. 01/06/22  \n3. 01/02/22 \n4. 01/02/22 \n5. 01/02/22   ","1. 07/12/22  \n2. 31/07/22  \n3. 31/05/22 \n4. 30/03/22 \n5. 07/12/22    "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. 2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Empleo_público_modernizado_para_una_gestión_pública_eficiente","Acuerdo Nacional Estatal 2019","Subdirección","Propuesta de lineamientos sobre responsabilidad social para entidades públicas articulada con otras entidades y socializada","Elaboración de un documento que contenga la propuesta de los lineamientos para dar cumplimiento al compromiso 127 del Acuerdo Nacional Estatal de 2019. En este sentido, se formularán lineamientos y su respectiva estrategia de socialización, en coordinación con otras entidades, para que las entidades cuenten con acciones relacionadas con la responsabilidad social.","2022-01-10","2022-12-07","1","Enero 0,1 Febrero 0,2 Marzo 0,3 Abril 0,4 Mayo 0,5 Junio 0,6 Julio 0,7 Agosto 0,8 Septiembre 0,85 Octubre 0,9 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de documentos, propuesta de lineamientos sobre responsabilidad social para entidades públicas","5. Analizar y delimitar el alcance del compromiso en coordinación con las entidades competentes en los temas asociados a responsabilidad social. \n4. Convocar y desarrollar escenarios de articulación institucional con otras entidades competentes en los temas asociados a responsabilidad social. \n3. Elaborar la propuesta de lineamientos sobre responsabilidad social en entidades públicas. \n2. Socializar con la mesa de seguimiento la propuesta de lineamientos sobre responsabilidad social en entidades públicas formulada \n1. Hacer seguimiento a la instrumentalización técnica y normativa de la propuesta de política de responsabilidad social para entidades públicas y socializar los lineamientos en nación y territorio","1. 01/08/22 \n2. 01/05/22  \n3. 01/02/22  \n4. 15/02/22 \n5. 10/01/22  ","1. 07/12/22  \n2. 31/07/22  \n3. 31/07/22 \n4. 30/04/22  \n5. 28/02/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Política en Función Pública","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","N/A","Subdirección","Análisis de la reglamentación y aplicación del sistema nacional de cualificaciones en el sector público","Apoyo en la reglamentación del sistema nacional de cualificaciones en el sector público","2022-01-25","2022-10-15","1","Enero 0,1 Febrero 0,2 Marzo 0,3 Abril 0,4 Mayo 0,5 Junio 0,6 Julio 0,7 Agosto 0,8 Septiembre 0,85 Octubre 1","Asistencia para la reglamentación del sistema","4. Elaborar un documento que contenga el análisis del sistema nacional de cualificaciones y su componente técnico, haciendo énfasis en las políticas competencia de Función Pública. \n3. Desarrollar mesas de trabajo con las direcciones técnicas involucradas para construir acuerdos internos sobre cuáles son las necesidades de instrumentalización técnica y jurídica para la implementación del sistema nacional de cualificaciones para los temas de Función Pública. \n2. Apoyar la elaboración de las propuestas de acto administrativo para incorporar lineamientos del Sistema Nacional de Cualificaciones en los temas que lidera la entidad (competencias laborales, cuadros funcionales y movilidad horizontal) \n1. Socializar los consensos técnicos internos y los borradores de actos administrativos relacionados con la implementación del Sistema Nacional de Cualificaciones en los temas de Función Púbica.","1. 01/05/22  \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22  \n4. 25/01/22 ","1. 15/10/22  \n2. 30/08/22  \n3. 30/06/22  \n4. 31/03/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Política en Función Pública","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Planeación Estratégico Institucional","Subdirección","Recomendaciones para el fortalecimiento institucional de municipios PDET a partir del acompañamiento técnico de Función Pública formuladas","Formulación de recomendaciones para el nuevo equipo de Gobierno con el propósito de centrar la atención en el fortalecimiento institucional de municipios PDET a partir de la asistencia técnica de Función Pública en el periodo 2018 a 2021","2022-02-01","2022-11-30","1","Febrero 0,2 Marzo 0,3 Abril 0,4 Mayo 0,5 Junio 0,6 Julio 0,7 Agosto 0,8 Septiembre 0,85 Octubre 0,9 Noviembre 1","Número de documentos con recomendaciones elaborado","4. Documentar y analizar las acciones de acompañamiento técnico de Función Pública a municipios PDET en el periodo de 2018 a 2021. \n3. Elaborar documento con recomendaciones para el fortalecimiento de municipios PDET para el nuevo equipo de Gobierno \n2. Proponer acciones relacionadas con el fortalecimiento de municipios PDET que puedan ser susceptibles de incluir en el Plan Nacional de Desarrollo. \n1. Socializar las acciones propuestas en las instancias que sean indicadas por la entidad","1. 01/09/22  \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22  \n4. 01/02/22","1. 30/11/22  \n2. 30/08/22  \n3. 31/07/22  \n4. 30/03/22   "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. 2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Programa_de_Inclusión_y_diversidad_en_el_empleo_público_implementado","Plan Nacional de Desarrollo","Subdirección","Estrategia para el fortalecimiento de la fase de ingreso y desarrollo de las personas con discapacidad al empleo público","\"Formulación de lineamientos que permita el fortalecimiento de la fase de ingreso y desarrollo de las personas con discapacidad al empleo público, en especial, en los siguientes temas: Autorreconocimiento Ajustes razonables Acceso a programas de capacitación \"","2022-01-24","2022-12-07","1","Febrero 0,2 Marzo 0,3 Abril 0,4 Mayo 0,5 Junio 0,6 Julio 0,7 Agosto 0,8 Septiembre 0,85 Octubre 0,9 Noviembre 0,95 Diciembre 1 Enero 0,1","Número de estrategia ejecutada","5. Identificar las barreras institucionales para las fases de ingreso y desarrollo de las personas con discapacidad en el empleo público, la cual deberá ser construida desde el aspecto participativo \n4. Identificar experiencias y buenas prácticas internacionales relacionadas con las fases de ingreso y desarrollo de las personas con discapacidad en el empleo público \n3. Elaborar, de manera participativa, la propuesta de lineamientos para el fortalecimiento de las fase de ingreso y desarrollo de las personas con discapacidad al empleo público. \n2. Apoyar la priorización de las entidades del orden nacional y territorial que servirán de piloto para la ejecución de la estrategia de fortalecimiento de las fases de ingreso y desarrollo de las personas con discapacidad en el empleo público \n1.  Socializar los lineamientos ante las instancias requeridas por Función Pública","\n\n\n \n1. 01/08/22  \n2. 01/06/22  \n3. 01/02/22  \n4. 24/01/22  \n5. 24/01/22 ","1. 07/12/22  \n2. 31/07/22   \n3. 31/05/22  \n4. 30/03/22  \n5. 07/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Seguimiento y Evaluación a la Gestión","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Datos_e_información_pública_de_calidad_para_la_toma_de_decisiones_y_uso_de_la_ciudadanía.","Plan Nacional de Desarrollo","Subdirección","CRM gestionado y su estrategia para la apropiación implementada","Propuesta de presentación, capacitación y socialización a la Herramienta CRM, así como el seguimiento a la ejecución de la Estrategia de apropiación y uso del CRM.","2022-01-15","2022-12-15","1","Enero 0,1 Febrero 0,2 Marzo 0,3 Abril 0,4 Mayo 0,5 Junio 0,6 Julio 0,7 Agosto 0,8 Septiembre 0,85 Octubre 0,9 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de CRM gestionado","5. Elaborar el plan de trabajo para la gestión del CRM, en el cual se incluye: plan de intervención, plan de gestión del cambio y estrategia para la apropiación de la estrategia \n4. Acompañar la gestión, el desarrollo de pruebas funcionales, la documentación y el seguimiento a la estabilización de las funcionalidades a intervenir de las fases implementadas en el CRM \n3. Apoyar la implementación, capacitación y gestión de cambio asociada a la puesta en marcha de las funcionalidades, en especial, las que requieren ser estabilizadas del CRM \n2. Hacer seguimiento la ejecución y apropiación de la estrategia CRM, elaborando informes semestrales de avances. \n1. Desarrollar ejercicios de uso y apropiación de la data incorporada en la Estrategia CRM.","1. 15/01/22  \n2. 15/01/22  \n3. 01/02/22 \n4. 01/02/22  \n5. 15/01/22   ","1. 15/12/22  \n2. 15/12/22  \n3. 15/12/22  \n4. 31/07/22  \n5. 15/02/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.9 Política de Participación Ciudadana en la Gestión Pública","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información Componente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano Componente: Racionalización de Trámites Componente: Rendición de cuentas, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Conocimiento de servicio al ciudadano Subcomponente: Diálogo de Doble Vía con la Ciudadanía y sus Organizaciones Subcomponente: Evaluación de gestión y medición de la percepción ciudadana Subcomponente: Gestión de relacionamiento con los ciudadanos Subcomponente: Información de Calidad y en Lenguaje Comprensible Subcomponente: Lineamientos de Transparencia Activa Subcomponente: Mejoramiento y Seguimiento a Trámites Subcomponente: Monitoreo del Acceso a la Información Pública Subcomponente: Planeación estratégica del servicio al ciudadano Subcomponente: Racionalización de Trámites Subcomponente: Responsabilidad","Dirección de Empleo Público, Dirección de Gestión y Desempeño Institucional, Dirección de Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano, Grupo de Servicio al Ciudadano Institucional, Oficina Asesora de Planeación, Subdirección","Estrategia de Estado - Ciudadano de Función Pública actualizada","Complementar la estrategia de Estado - Ciudadano de Función Pública en las temáticas de rendición de cuentas y participación ciudadana para promover espacio de participación efectivos.","2022-01-03","2022-12-20","1","Mayo 0,20 Junio 0,30 Agosto 0,70 Septiembre 0,85 Diciembre 1","Número de estrategias actualizadas","1. Identificar los espacios de participación ciudadana y rendición de cuentas a efectuar por la Entidad. \n2. Identificar las formas de promover la participación de los grupos de valor. \n3. Documentar y actualizar la estrategia de Estado Ciudadano. \n4. Desarrollar la audiencia de rendición de cuentas de Función Pública \n5. Remitir a la Oficina de Tecnología de la Información, la propuesta del formulario web para que los servidores públicos reporten a sus familiares hasta segundo grado de afinidad y segundo grado de consanguinidad, con contratos de prestación de servicios profesionales o de apoyo a la gestión con el Estado. \n6. Realizar jornadas de capacitación para que los servidores públicos actualicen la información en el SIGEP. \n7. Redactar la propuesta de circular con el fin de informar a los servidores públicos de la existencia del formulario web, ruta, funcionamiento, lineamientos de reporte y actualización de la información solicitada. \n8. Solicitar a la Oficina de Tecnología de la Información las mejoras o reporte de fallas del formulario que requieran solución y/o implementación.  \n10. Actualizar la información del menú transparencia de acuerdo a la Resolución 1519 de 2020 (Anexo 2. Servicio al ciudadano y menú participa, Anexo 4. Datos abiertos) \n11. Generar las visualizaciones de los resultados de la medición del Índice de Desempeño Institucional - IDI de la vigencia 2021, en el micrositio de MIPG. \n12. Seguimiento y actualización de la información institucional mediante matriz de responsabilidades Índice de Transparencia y Acceso a la Infomración - ITA \n13. Actualizar los instrumentos de gestión de la información de acuerdo a la ley 1712 de 2014.(Datos abiertos) \n14. Actualizar la caracterización de usuarios, ciudadanos y grupos de interés. \n15. Participación en espacios de diálogo en el marco del nodo de paz que lidera la Consejería de Estabilización de la Presidencia de la República \n16. Elaborar y publicar los resultados de los espacios de diálogo del departamento programados. \n17. Realizar seguimiento a los compromisos generados de los espacios de diálogo desarrollados por el departamento.\n18. Identificar en coordinación con las direcciones técnicas posibles alianzas para la activación de Nodos del Sistema Nacional de Rendición de cuentas. \n19. Propuesta para la formalización de una Oficina de relacionamiento Estado - Ciudadano, de acuerdo a las directices de la Ley 2052 del 2020, art. 17.  \n20. Revisar y promover la herramienta de experiencia ciudadana en los espacios de relacionamiento con el ciudadano. 9. Actualizar y publicar la carta de trato digno en todos los canales de atención.\n21. Aplicar la Resolución 455 de 2021, con el objetivo de mejorar el tiempo de obtención del trámite. \n22. Publicar el Informe de rendición de cuentas sobre la gestión institucional previo a la audiencia pública. \n23. Publicar el informe de avances de compromisos generados del Plan Marco de Implementación de los acuerdos de Paz. \n\n","1. 01/02/22 \n2. 01/05/22 \n3. 01/07/22 \n4. 01/05/22 \n5. 03/01/22 \n6. 01/06/22 \n7. 03/01/22 \n8. 01/02/22 \n9. 01/02/22\n10. 03/01/22 \n11. 01/06/22 \n12. 20/01/22 \n13. 01/02/22\n 14. 01/02/22\n 15. 03/01/22 \n16. 20/01/22 \n17. 20/01/22 \n18. 20/01/22 \n19. 01/03/22  \n20. 20/01/22 \n21. 20/01/22 \n22. 01/05/22 \n23. 03/01/22","1. 31/05/22 \n2. 31/08/22 \n3. 20/12/22 \n4. 30/08/22 \n5. 30/01/22 \n6. 30/11/22 \n7. 30/01/22 \n8. 30/11/22\n9. 30/06/22 \n10. 20/12/22 \n11. 30/08/22 \n12. 15/12/22 \n13. 20/12/22\n14. 30/07/22 \n15. 20/12/22 \n16. 30/09/22 \n17. 15/12/22 \n18. 30/09/22 \n19. 20/12/22 \n20. 20/12/22\n21. 30/04/22 \n22. 30/06/22 \n23. 20/12/22 \n\n "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","4. Evaluación de Resultados","4.1 Política de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional","Seguimiento y Evaluación a la Gestión","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Sistema de seguimiento a la gestión institucional y sectorial e instrumentos de seguimiento articulados","Articular el Sistema de Gestión Institucional (SGI) como repositorio de los diferentes reportes de seguimiento a la gestión institucional y sectorial con el fin de evitar la duplicidad de reportes y errores en los datos.","2022-02-01","2022-12-20","1","Mayo 0,20 Junio 0,38 Agosto 0,55 Septiembre 0,70 Diciembre 1","Número de sistemas de seguimiento a la gestión institucional y sectorial e instrumentos de seguimiento articulados","1. Adelantar el desarrollo de los requerimiento de ajuste y/o actualización del SGI acorde con el esquema de seguimiento \n2. Adelantar prueba piloto de la articulación del sistema\n3. Elaborar el inventario de sistemas e instrumentos con tiempos de reporte \n4. Establecer el esquema de seguimiento a partir de la metodología de articulación de la formulación y seguimiento a la planeación institucional y el presupuesto y del esquema de seguimiento al plan sectorial.\n5. Identificar los requerimiento de ajuste y/o actualización del Sistema de Gestión Institucional (SGI) acorde con el esquema de seguimiento. ","1. 01/10/22 \n2. 01/11/22\n3. 01/02/22 \n4. 01/05/22 \n5. 01/07/22 ","1. 20/12/22 \n2. 20/12/22 \n3. 31/05/22 \n4. 31/08/22 \n5. 30/09/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación 4. Evaluación de Resultados","2.1 Política de Planeación Institucional 2.2 Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público","Direccionamiento Estratégico Seguimiento y Evaluación a la Gestión","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Metodología de articulación de la formulación de la planeación institucional y el presupuesto consolidada.","La metodología tiene como objetivo actualizar el cómo se articularán los procesos de formulación y seguimiento de la planeación institucional y el presupuesto e identificar indicadores que permitan medir la eficiencia del avance en el logro de las metas y los recursos presupuestales.","2022-02-01","2022-12-20","1","Mayo 0,30 Agosto 0,60 Octubre 0,80 Diciembre 1","Número de metodologías de articulación de la formulación de la planeación institucional y el presupuesto consolidadas","1. Elaborar diagnóstico de necesidades de actualización de la metodología de formulación y seguimiento de la planeación institucional y el presupuesto. \n2. Documentar la metodología según las necesidades identificadas en el diagnóstico. \n3. Construir indicador o indicadores de medición de la eficiencia del avance en el logro de las metas y los recursos presupuestales\n4. Adelantar prueba piloto de la metodología actualizada.","1. 01/02/22 \n2. 01/06/22 \n3. 01/09/22 \n4. 01/11/22","1. 31/05/22 \n2. 31/08/22 \n3. 31/10/22 \n4. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Datos_e_información_pública_de_calidad_para_la_toma_de_decisiones_y_uso_de_la_ciudadanía.","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Ejercicios de analítica de datos desarrollados y socializados","Tiene como propósito brindar herramientas para facilitar la toma de decisiones mediante la aplicación de técnicas estadísticas a los datos que produce Función Pública","2022-02-01","2022-11-30","2","Septiembre 1 Noviembre 2","Número de ejercicios desarrollados y socializados","1. Identificar los ejercicios de analítica de datos en la entidad. \n2. Priorizar los ejercicios de analítica de datos a desarrollar \n3. Recolectar la información y desarrollar los ejercicios de analítica de datos \n4. Elaborar y socializar el informe de resultados de los ejercicios de analítica.","1. 01/02/22 \n2. 01/04/22 \n3. 01/06/22 \n4. 01/09/22","1. 30/05/22 \n2. 30/05/22 \n3. 30/11/22 \n4. 30/11/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Datos_e_información_pública_de_calidad_para_la_toma_de_decisiones_y_uso_de_la_ciudadanía.","N/A","Oficina Asesora de Planeación","Conjunto de datos maestros priorizados e identificados","El propósito de priorización, identificación y normalización de datos maestros es mejorar la calidad y la gestión de los datos en la entidad","2022-02-01","2022-12-20","2","Diciembre 2","Número de conjuntos de priorizados e identificados","1. Identificar el nuevo dato maestro a gobernar \n2. Gestionar los datos maestros identificados de acuerdo con el procedimiento establecido para tal fin. \n3. Realizar el análisis de calidad del dato maestro de acuerdo con el procedimiento establecido","1. 01/02/22 \n2. 01/05/22 \n3. 01/08/22","1. 31/05/22 \n2. 31/07/22 \n3. 20/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Operativo","Personas_naturales_jurídicas_y_sujetos_de_derechos_de_protección_especial_capacitados_para_incidir_en_la_gestión_pública","Estrategia y Acciones de Participación Ciudadana","Dirección de Desarrollo Organizacional, Subdirección","Programa de fortalecimiento a pueblos indígenas desde el marco de competencias de FP implementado","Finalizar la elaboración del programa e iniciar la implementación del programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas amazónicos, el cual para la vigencia 2022 tiene prevista la implementación del 100%","2022-02-01","2022-12-15","100%","Febrero 2% Marzo 4% Abril 6% Mayo 8% Junio 30% Agosto 35% Septiembre 60% Diciembre 100%","porcentaje de implementación del programa","6. Revisar y adecuar el programa de fortalecimiento, acorde con las solicitudes de las comunidades. \n5. Adelantar el proceso de concertación \n4. Aprobar el programa de fortalecimiento por parte de la Subdirección \n3. Diseñar taller para la implementación del programa de fortalecimiento. \n2. Desarrollar taller piloto. \n1. Desarrollar talleres en los resguardos programados","1. 01/10/22  \n2. 01/08/22 \n3. 01/07/22 \n4. 01/08/22 \n5. 01/03/22  \n6. 01/02/22 ","1. 15/12/22 \n2. 30/09/22  \n3. 30/09/22 \n4. 30/08/22  \n5. 30/06/22\n6. 30/06/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Consejo Nacional de Política Económica y Social - CONPES","Dirección de Desarrollo Organizacional, Subdirección","Documento de diagnóstico del Modelo de operación actual del Sistema de Administración del Territorio - SAT elaborado","Documento que describa el modelo de operación actual del SAT, que incluya canales de atención, recursos, procesos, aliados, fuentes de financiación y resultados. Revisar entregable y alcance acorde con el proyecto de inversión.","2022-02-01","2022-12-15","1","Abril 0,2 Julio 0,4 Octubre 0,6 Noviembre 0,8 Diciembre 1","Número de documentos elaborados","2. Elaborar documento con el modelo de operación \n1. Aprobar el documento con el modelo de operación","1. 01/10/22  \n2. 01/02/22"," 1. 15/12/22 \n2. 30/11/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","N/A","Dirección de Desarrollo Organizacional","Iniciativas de innovación institucional implementadas","","2022-02-01","2022-11-30","4","Agosto 2 Noviembre 4","Número de iniciativas implementadas","3. Identificación y priorización de las iniciativas \n2. Definición del plan de trabajo de cada iniciativa\n1. Implementación de las iniciativas en las entidades priorizadas","1. 01/04/22  \n2. 01/04/22 \n3. 01/02/22  ","1. 30/11/22  \n2. 30/04/22 \n3. 28/02/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND\nPlan Estratégico Sectorial","Dirección de Desarrollo Organizacional","Asesoría integral orientada a mejorar la gestión y el desempeño de las entidades territoriales","Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden territorial, con el fin de mejorar puntos del IDI, de acuerdo con lo establecido en las bases del PND. Dicho compromiso se encuentra articulado con lo establecido en el Plan Estratégico Sectorial.","2022-01-15","2022-12-15",276,"Junio 3 Julio 8 Agosto 12 Septiembre 25 Octubre 100 Noviembre 180 Diciembre 276","Número de entidades territoriales asesoradas integralmente","3. Determinar la demanda de las entidades a asesorar y efectuar la priorización de acuerdo con los criterios predeterminados \n2. Realizar la asistencia técnica \n1. Adelantar el seguimiento de la ejecución de la estrategia","1. 01/03/22  \n2. 01/02/22 \n3. 15/01/22","1. 15/12/22 \n2. 15/12/22  \n3. 31/03/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","N/A","Dirección de Desarrollo Organizacional","Buenas prácticas documentadas y socializadas","Documentar y socializar buenas prácticas que se estén implementando en la dirección técnica. 2 socializadas y documentadas","2022-03-01","2022-11-30","100%","Julio 50% Noviembre 100%","Buenas prácticas documentadas y socializadas","3. Documentar las buenas prácticas de gestión y desempeño institucional \n2. Incorporar las buenas prácticas de gestión y desempeño institucional al Banco de éxitos (incluye revisión y articulación de diferentes micrositios) \n1. Socializar las buenas prácticas facilitando el intercambio de aprendizaje","1. 01/10/22   \n2. 01/08/22  \n3. 01/03/22","1. 30/11/22 \n2. 30/09/22 \n3. 31/07/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","N/A","Dirección de Desarrollo Organizacional, Subdirección","Informe de cierre de brechas de la política de fortalecimiento institucional elaborado y socializado","Una vez finalice la Fase de Actualización de la Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos y la definición del instrumento o instrumentos asociados a la medición productividad pública, debe procederse a su socialización e implementación en las entidades priorizadas para tal propósito.","2022-02-01","2022-11-30","1","Mayo 0,3 Junio 0,48 Julio 0,67 Agosto 0,85 Octubre 0,9 Noviembre 1","Número de informes elaborados y socializados","4. Determinar la línea base \n3. Aprobar el documento por parte de la subdirección General \n2. Elaborar documentos de cierre de brechas FURAG de la política de fortalecimiento institucional \n1. Socializar el documento.","1. 01/11/22  \n2. 01/06/22  \n3. 01/10/22  \n4. 01/02/22","1. 30/11/22  \n2. 30/08/22  \n3. 31/10/22 \n4. 31/05/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Dirección de Desarrollo Organizacional, Subdirección","Instrumentos de desarrollo institucional diseñados, socializados y aplicados.","Apoyar la elaboración de cajas de herramientas en los temas priorizados por la dirección técnica y su socialización a través de pruebas piloto.","2022-02-01","2022-12-15","4","Noviembre 2 Diciembre 4","Número de instrumentos de desarrollo institucional diseñados","4. Identificar la temática de los instrumentos a diseñar \n3. Diseñar y construir conjuntamente con el líder de la temática los contenidos para cada instrumento \n2. Aprobación de los instrumentos por parte de la Subdirección General \n1. Publicar y/o socializar los instrumentos","1. 01/11/22  \n2. 01/08/22  \n3. 01/02/22  \n4. 01/02/22","1. 15/12/22  \n2. 30/09/22 \n3. 30/07/22 \n4. 30/04/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Política en Función Pública","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Instrumentalización","Dirección de Desarrollo Organizacional, Subdirección","Estrategia de divulgación de la política de Transformación Institucional actualizada e implementada","Una vez finalice la Fase de Actualización de la Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos entorno a la Segunda Etapa de Planificación y Decisión, se debe dar inicio a la Fase de divulgación de la política actualizada con el fin de dar cumplimiento a la misionalidad de la dirección técnica.","2022-02-01","2022-12-15","100%","Marzo 4% Abril 23% Mayo 27% Junio 44% Julio 62% Agosto 80% Septiembre 83% Octubre 92% Noviembre 96% Diciembre 100%","Porcentaje de implementación","4. Definir alcance de la puesta en operación de la política \n3. Ejecutar la estrategia de implementación de la política a través de la metodología definida \n2. Elaborar documento propuesta de recomendaciones para la inclusión en el documento de las bases del PND 2022-2026 \n1. Aprobar el documento propuesta de recomendaciones, por parte de la Subdirección General","1. 01/10/22  \n2. 01/06/22 \n3. 01/03/22 \n4. 01/02/22 ","1. 31/10/22  \n2. 31/08/22  \n3. 15/12/22  \n4. 31/07/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND\nPlan Estratégico Sectorial","Dirección de Desarrollo Organizacional","Articular la estrategia de asesoría integral nación implementada","Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden nacional, con el fin de mejorar puntos del IDI. Meta establecida igualmente en el Plan Estratégico Sectorial.","2022-01-15","2022-12-15",75,"Junio 5 Julio 10 Agosto 20 Septiembre 30 Octubre 40 Noviembre 45 Diciembre 75","Número de entidades del nivel nacional asesoradas integralmente","4. Socializar la estrategia de acción integral nación con las direcciones técnicas \n3. Definir la priorización de entidades a atender en la vigencia \n2. Realizar la asistencia técnica \n1. Realizar el seguimiento de la implementación de la estrategia","1. 01/03/22  \n2. 01/02/22  \n3. 15/01/22  \n4. 15/01/22","1. 15/12/22  \n2. 15/12/22 \n3. 31/03/22 \n4. 31/03/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","-","Dirección de Desarrollo Organizacional","Documento que recopile las acciones en materia de asistencia técnica en los procesos de simplificación y racionalización de instancias de asesoría y coordinación - gobierno corporativo","Para la vigencia 2021 se propuso la definición e identificación de variables clave y criterios técnicos de Gobierno Corporativo, a partir de buenas prácticas del sector privado, la academia, experiencias sectoriales y referentes internacionales. En este sentido, para la vigencia 2022, se dará continuidad a la asistencia técnica en función de lograr la simplificación o creación de instancias, conformación con el propósito de impulsar la productividad pública del Estado.","2022-02-01","2022-11-30","100%","Marzo 20% Mayo 40% Junio 60% Julio 80% Septiembre 90% Noviembre 100%","Porcentaje de avance de la elaboración del documento","3. Construir participativamente las propuestas de ajuste y racionalización de instancias con los respectivos sectores administrativos. \n2. Elaborar y socializar los actos administrativos necesarios para el ajuste y racionalización de las instancias de coordinación y articulación \n1. Socializar los lineamientos y reglamentación","1. 01/08/22 \n2. 01/06/22   \n3. 01/02/22","1. 30/11/22 \n2. 31/07/22  \n3. 30/06/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","-","Dirección de Desarrollo Organizacional","Documento de Análisis de denominaciones de empleo por sector, en concordancia con las cualificaciones proyectadas y las competencias requeridas, a fin de proponer ajustes a los decretos ley de nomenclaturas vigentes.","La implementación de la propuesta de Política de Transformación Institucional, requiere desde la variable de diseño del empleo público, que aspectos como las nomenclaturas, las cualificaciones y las competencias, sean alineadas a los escenarios prospectivos de diseño sectorial de organizaciones y modelos de negocio, y de competencias requeridas para los servidores del futuro.","2022-02-01","2022-11-30","1","Mayo 0,2 Julio 0,5 Septiembre 0,7 Octubre 0,9 Noviembre 1","Número de documentos elaborados"," 1. Socialización del documento \n2. Elaboración de documento de análisis de denominaciones de empleo por sector en concordancia con las cualificaciones proyectadas y las competencias requeridas a fin de proponer ajustes a los decretos leyes de nomenclaturas vigentes. \n3. Revisión de normatividad y documentos vigentes de nomenclatura \n4. Realizar análisis financiero \n5. Realizar propuesta de cierre de brechas \n6. Elaboración de Modelo de cuadro funcional","1. 01/11/22 \n2. 01/08/22  \n3. 01/02/22 \n4. 01/04/22 \n5. 01/04/22 \n6. 01/06/22"," 1. 30/11/22  \n2. 31/10/22 \n3. 30/04/22   \n4. 30/06/22 \n5. 15/11/22 \n6. 30/09/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Ley 489 de 1998","Dirección de Desarrollo Organizacional","Asesorar en la implementación del Modelo de Gestión y Cumplimiento","Brindar asistencia técnica en la implementación del Modelo Unificado de Gestión y Cumplimiento del Gobierno nacional a los gobiernos departamentales y municipales para fortalecer la reactivación de acuerdo con lo establecido en los planes de desarrollo territoriales¿.","2022-02-01","2022-12-15",22,"Abril 2 Junio 2 Julio 4 Agosto 6 Septiembre 7 Octubre 8 Noviembre 15 Diciembre 22","Número de entidades asesoradas","3. Determinar la demanda de las entidades a asesorar y efectuar la priorización de acuerdo con los criterios predeterminados \n2. Realizar la asistencia técnica \n1. Finalizar el acompañamiento de cada uno de los temas con el cumplimiento de los hitos definidos","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22","1. 15/12/22  \n2. 15/12/22  \n3. 31/03/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Dirección de Desarrollo Organizacional","Procesos de fortalecimiento institucional en territorio para una mejor gestión y desempeño adelantados","Compromiso establecido en las bases del PND: Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden territorial, con el fin de mejorar puntos del IDI, y particularmente por parte de la DDO en la implementación de la Política de Fortalecimiento Institucional y Simplificación de Procesos.","2022-02-01","2022-12-15",40,"Junio 7 Julio 14 Agosto 14 Septiembre 16 Octubre 18 Noviembre 20 Diciembre 40","Número de entidades asesoradas","3. Determinar la demanda de las entidades a asesorar y efectuar la priorización de acuerdo con los criterios predeterminados \n2. Realizar la asistencia técnica \n1. Finalizar el acompañamiento de cada uno de los temas con el cumplimiento de los hitos definidos","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22  \n3. 01/02/22 ","1. 15/12/22 \n2. 15/12/22  \n3. 31/03/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Dirección de Desarrollo Organizacional","Asesoría a entidades públicas del orden nacional en procesos de transformación institucional","Con el propósito de contribuir con la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades del orden Nacional, y particularmente en la Política de Fortalecimiento Institucional y Simplificación de procesos, debe darse continuidad al acompañamiento a las entidades priorizadas en cada vigencia y de esta forma aunar esfuerzos con el fin de mejorar puntos del IDI de en las entidades.","2022-01-03","2022-12-15",27," Enero 13 Febrero 13 Marzo 18 Abril 18 Mayo 18 Junio 18 Julio 19 Agosto 19 Septiembre 19 Octubre 19 Noviembre 25 Diciembre 27","Número de entidades asesoradas","3. Determinar la demanda de las entidades a asesorar y efectuar la priorización de acuerdo con los criterios \n2. Realizar la asistencia técnica \n1. Formalizar los acompañamiento de cada uno de los temas con el cumplimiento de los hitos definidos","1. 03/01/22 \n2. 03/01/22  \n3. 03/01/22","1. 15/12/22 \n2. 15/12/22  \n3. 28/02/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. 2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Empleo_público_modernizado_para_una_gestión_pública_eficiente","N/A","Dirección de Empleo Público","Programa Servidor público 4.0 formulado y liderado.","Contribuir en la transformación del Estado y el incremento del valor público con el desarrollo de aprendizajes y propuestas encaminadas a la creación de nuevos conocimientos hacia la satisfacción y confianza ciudadana y la mejora en la calidad de vida de todos los servidores públicos, atendiendo las actuales exigencias de la industria 4.0.","2022-02-01","2022-12-31","1","Febrero 0,04 Marzo 0,08 Abril 0,34 Mayo 0,50 Junio 0,65 Julio 0,76 Agosto 0,81 Septiembre 0,86 Octubre 0,91 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de programas formulado y liderado","4. Dar inicio a la primera etapa de implementación del programa Servidor Público 4.0.\n3. Elaborar un documento con los lineamientos del programa Servidor público 4.0. \n2. Socializar el programa Servidor Público 4.0. \n1. Buscar alianzas estratégica para el programa 5. Adelantar un diplomado en este campo "," 1. 01/02/22 \n 2. 01/05/22\n3. 01/02/22  \n4. 01/05/22  \n5. 01/04/22","1. 30/06/22  \n2. 31/07/22 \n3. 30/04/22  \n4. 31/12/22 \n5. 31/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. 2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Reglamentación y lineamientos de movilidad horizontal para el crecimiento profesional y el mejoramiento de la calidad del servicio público"," ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","Dirección de Empleo Público","Reglamentación y lineamientos de movilidad horizontal para el crecimiento profesional y el mejoramiento de la calidad del servicio público","Dar a las entidades públicas los lineamientos correspondientes a movilidad horizontal para ser implementados en los diferentes planes y programas de talento humano.","2022-01-03","2022-04-30","1","Febrero 0,25 Marzo 0,50 Abril 1","Número de documentos con análisis técnicos","3. Elaborar un estudio técnico de movilidad horizontal para el crecimiento profesional y el mejoramiento de la calidad del servicio público \n2. Buscar articulación con actores institucionales \n1. Proponer la reglamentación derivada de los temas de empleo público","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 03/01/22 ","1. 31/03/22  \n2. 31/03/22  \n3. 30/04/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor.","Estratégico","Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio","Plan Nacional de Desarrollo - PND\nAnteproyecto - planeación 2022","Dirección de Empleo Público","Programa Nacional de Bienestar para los servidores públicos implementado","Contribuir a mejorar la calidad de vida de los servidores pùblicos a travès de los 5 ejes, definidos en el Programa Nacional de Bienestar. 50 Entidades del orden nacional y 150 del orden territorial","2022-01-03","2022-12-31","200","Abril 50 Julio 100 Octubre 150 Diciembre 200","Número de entidades con PNB implementado","3. Definir el instrumento de medición para la implementación de la estrategia de clima laboral y cultura organizacional.\n2. Asesorar y acompañar a las entidades en la implementación de los lineamientos del Programa Nacional de Bienestar, en sus programas de bienestar en el marco de Gestión Estratégica de Talento Humano. \n1. Realizar la medición del Índice el mejor lugar para trabajar en el orden nacional.","1. 01/03/22  \n2. 03/01/22  \n3. 01/02/22","1. 30/07/22 \n2. 31/12/22  \n3. 31/03/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor.","Estratégico","Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio","Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nAnteproyecto - planeación 2022","Dirección de Empleo Público","Plan nacional de formación y capacitación y Plan de competencias laborales implementados","Afianzar aspectos relacionados con la cultura organizacional e identidad pública orientadas a la innovación y experimentación en el sector público, incentivando la generación de conductas laborales productivas, íntegras, modernas y efectivas. entidades: 50 Entidades del orden nacional y 150 del orden territorial","2022-01-03","2022-12-31","200","Marzo 50 Junio 100 Septiembre 150 Diciembre 200","Número de entidades con PNFC y PNCL implementados","3. Socializar el PNFC y el PNCL para que las entidades adopten los lineamientos establecidos. \n2. Articular con la ESAP para apoyar el diseño de nuevos programas enfocados en los 4 ejes del PNFC y en el desarrollo y/o fortalecimiento de competencias.\n1. Asesorar y acompañar a las entidades en la implementación de los lineamientos del Plan nacional de formación y capacitación en los Planes Institucionales de Capacitación (PIC) en el marco de Gestión Estratégica de Talento Humano y Plan de competencias laborales.","1. 03/01/22  \n2. 03/01/22  \n3. 03/01/22","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor.","Estratégico","Programa_de_Inclusión_y_diversidad_en_el_empleo_público_implementado","a). y b). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Suministro de variables al SIE\n\nPlan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Dirección de Empleo Público","Componente de discapacidad en el empleo público implementado","Continuar promoviendo la vinculación y/o contratación de personas con discapacidad al servicio público.","2022-01-03","2022-12-31","3000","Febrero 200 Julio 2000 Diciembre 3000","Número de Personas con discapacidad vinculadas","6. Generar y publicar reportes de la vinculación de personas con discapacidad en los canales dispuestos. \n5. Adelantar gestiones para que se generen espacios de sensibilización para que las entidades fomenten indicaciones para que sus servidores se auto reconozcan como personas con discapacidad. \n4. Sensibilizar a las entidades sobre la importancia de realizar ajustes razonables para vincular y/o contratar personas con discapacidad. \n3. Articulación interinstitucional con la Consejería Presidencial de PcD, el Ministerio del Trabajo y la CNSC, para el fortalecimiento de la estrategia para continuar promoviendo la implementación del Decreto 2011 de 2017 para la vinculación de personas con discapacidad en todas las entidades del Estado. \n2. Elaborar y publicar informe sobre el estado de cumplimiento de la implementación del Decreto 2011 de 2017. \n1. Elaborar un curso de discapacidad.","1. 03/01/22  \n2. 01/02/22   \n3. 03/01/22  \n4. 01/03/22  \n5. 01/03/22  \n6. 01/02/22","1. 30/06/22  \n2. 30/04/22  \n3. 31/12/22  \n4. 30/09/22  \n5. 30/09/22  \n6. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 5. Igualdad de género ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor.","Estratégico","Programa_de_Inclusión_y_diversidad_en_el_empleo_público_implementado","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb) y e. Proyectos de Inversión\n\nc) d) y f). Anteproyecto - planeación 2022\n\ng). Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Dirección de Empleo Público","Componente de género en el empleo público implementado","Continuar promoviendo la participación de la mujer en los cargos del máximo nivel directivo y de los otros niveles decisorios.","2022-01-03","2022-12-31","50%","Diciembre 50%","Porcentaje de participación de la mujer en los cargos del máximo nivel directivo y de los otros niveles decisorios.","6. Articular interinstitucional con la CPEM y la Procuraduría para el fortalecimiento de la estrategia para continuar promoviendo la participación de la mujer en cargos de nivel directivo. \n5. Continuar promoviendo la paridad de género en los empleos del nivel directivo según lo establecido en el Decreto 455 de 2020. \n4. Implementar una estrategia de medición de empalme y de promoción de paridad de género con el nuevo gobierno. 3. Elaborar y publicar el informe de Ley de Cuotas, por medio del portal web de la entidad \n2. Adelantar las acciones requeridas para la aplicación, validación y consolidación de la información del reporte de Ley de cuotas \n1. Coordinar e implementar con la OAC una estrategia de comunicaciones orientada a fortalecer La participación de la mujer en cargos de nivel directivo. 7. Documentar las acciones adelantadas para la promoción y cumplimiento de la meta.","1. 03/01/22\n2. 03/01/22  \n3. 01/09/22  \n4. 01/08/22  \n5. 03/01/22 \n6. 03/01/22 \n7. 01/06/22","   \n1. 30/03/22  \n2. 31/12/22   \n3. 31/12/22 \n4. 31/12/22\n5. 31/12/22\n6. 30/09/22\n7. 30/07/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. 2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Programa_de_Inclusión_y_diversidad_en_el_empleo_público_implementado","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Suministro de variables al SIE\n\ne). y f). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS","Dirección de Empleo Público","Componente de empleo público para jóvenes implementado","Continuar promoviendo el ingreso de jóvenes entre los 18 y 28 años al servicio público y las futuras convocatorias del Programa Estado Joven.","2022-01-03","2022-12-31","2000","Febrero 200 Julio 1500 Diciembre 2000","Número de jóvenes contratados","7. Articular interinstitucional con el Ministerio del Trabajo para las futuras convocatorias del Programa Estado Joven. \n6. Articular interinstitucionalmente con la Consejería Presidencial para la Juventud, USPE, ICBF, CNSC y Universidades para continuar promoviendo el ingreso de jóvenes entre los 18 y 28 años al servicio público. \n5. Asesorar y acompañar a las entidades para continuar promoviendo la implementación de la estrategia más jóvenes en el Estado. \n4. Generar y publicar reportes de la implementación de la estrategia más jóvenes en el Estado en los canales dispuestos. \n3. Realizar seguimiento a las convocatorias que se deriven del Programa Estado Joven. \n2. Articular interinstitucionalmente con el DNP, el Ministerio del Trabajo y la ESAP para la puesta en marcha del Programa Opción Colombia 2.0. \n1. Apoyar la difusión de plazas para la vinculación de estudiantes y egresados en las entidades públicas.","1. 03/01/22\n2. 03/01/22 \n3. 03/01/22  \n4. 01/02/22  \n5. 01/02/22 \n6. 03/01/22  \n7. 03/01/22     ","1. 31/12/22 \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22  \n4. 31/12/22  \n5. 31/12/22   \n6. 31/12/22 \n7. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. \n2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Empleo_público_modernizado_para_una_gestión_pública_eficiente","Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Dirección de Empleo Público","Nuevo Modelo de Gerencia pública implementado","Continuar con la implementación de los lineamientos establecidos en materia de gerencia pública en 100 nuevas entidades.","2022-02-01","2022-12-12","100","Marzo 25 Junio 50 Septiembre 75 Diciembre 100","Número de entidades REON, gobernaciones y Alcaldías implementando el nuevo modelo","4. Acompañar a las entidades de la REON en la implementación de los lineamientos del modelo.\n3. Acompañar a las entidades en la implementación de los nuevos lineamientos en materia de gerencia pública. \n2. Actualizar en articulación con la ESAP, un curso del modelo de Gerencia Pública. \n1. Elaborar un documento sobre la estrategia de liderazgo y habilidades para Gerentes Públicos. ","1. 01/02/22  \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22 \n4. 01/02/22","1. 28/02/22  \n2. 31/07/22  \n3. 12/12/22 \n4. 12/12/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Empleo_público_modernizado_para_una_gestión_pública_eficiente","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb) y e. Proyectos de Inversión\n\nc) d) y f). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd) Suministro de variables al SIE","Dirección de Empleo Público","Sistema de Información de Gestión del Empleo Público (SIGEP) implementado gradualmente","Vincular nuevas entidades y continuar con la migración de la información de SIGEP 1 al SIGEP 2, y así mismo asesorarlas en la implementación del aplicativo.","2022-01-03","2022-12-31","400","Enero 10 Febrero 30 Marzo 50 Abril 70 Mayo 100 Junio 140 Julio 180 Agosto 240 Septiembre 290 Octubre 320 Noviembre 360 Diciembre 400","Número de entidades vinculadas al SIGEP II","5. Apoyar el proceso de migración de entidades que pasan del SIGEP I al SIGEP II \n4. Vincular nuevas entidades públicas en el SIGEP II. \n3. Definir e implementar mecanismos que permitan la verificación de la información en el sistema. \n2. Realizar una investigación y una propuesta para el análisis de la información y la caracterización del empleo público. \n1. Elaborar un informe del estado de vinculación de docentes en el SIGEP. 6. Diseñar e implementar una estrategia que promueva la ampliación en cobertura del sistema.","1. 01/02/22   \n2. 01/02/22  \n3. 03/01/22 \n4. 03/01/22   \n5. 03/01/22 \n6. 01/02/22","1. 31/12/22 \n2. 30/03/22\n3. 31/12/22 \n4. 31/12/22  \n5. 31/12/22 \n6. 31/12/22   "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). c). Anteproyecto - planeación 2022","Dirección de Empleo Público","Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional en el marco del Banco de éxitos documentadas y socializadas","Implementar la metodología para la documentación y socialización de buenas prácticas en el marco de la GETH y la inclusión y diversidad en el empleo público.","2022-06-01","2022-12-15","3","Julio 1 Septiembre 2 Diciembre 3","Número de buenas prácticas documentadas y socializadas","3. Documentar las buenas prácticas de gestión y desempeño institucional. \n2. Socializar las buenas prácticas documentadas. \n1. Incorporar las buenas prácticas de gestión y desempeño institucional al Banco de éxitos.","1. 01/10/22  \n2. 01/07/22  \n3. 01/06/22","1. 15/12/22  \n2. 15/12/22 \n3. 15/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","4. Evaluación de Resultados","4.1 Política de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional","Política en Función Pública","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. 2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Evaluación de Políticas\n\nMatriz de instrumentalización\n\n Plan anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Dirección de Empleo Público","Política de empleo público y de gestión estratégica del talento humano bajo los resultados FURAG o bajo los criterios del DNP evaluada.","Evaluar la política de Gestión estratégica de Talento Humano con base en los resultados de la medición del FURAG de la vigencia, con el fin de continuar su implementación en las entidades y su fortalecimiento reflejado en las acciones de mejora a la dimensión.","2022-01-03","2022-11-30","1","Febrero 0,06 Marzo 0,19 Abril 0,25 Mayo 0,31 Junio 0,43 Julio 0,51 Agosto 0,58 Septiembre 0,73 Octubre 0,80 Noviembre 1","Número políticas evaluadas","4. Acompañar las mesas técnicas que se deriven del trabajo con el DNP \n3. Aplicar el instrumento, bajo los criterios del DNP y/o a través de los resultados del FURAG para la evaluación de la política. \n2. Elaborar y publicar el informe de la evaluación de la política en el portal web de la entidad \n1. Socializar los resultados derivados del análisis de la evaluación de la política, realizado por el DNP.","1. 01/11/22  \n2. 01/07/22   \n3. 01/02/22  \n4. 03/01/22 ","1. 30/11/22 \n2. 31/10/22  \n3. 30/06/22  \n4. 30/09/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","1. Enaltecer al Servidor Público y su labor. \n2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","a). Proyectos de inversión\n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Plan anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Dirección de Empleo Público","Documentos de Investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública elaborados.","Documentos para fortalecer la política de empleo público y GETH","2022-01-03","2022-09-30","4","Abril 1 Mayo 2 Septiembre 4","Número de documentos elaborados","4. Elaborar un documento de investigación denominado Productividad Pública hacia el servicio público del futuro. \n3. Elaborar un documento que defina las estrategias para articular lo que se requiera para tener ciudades, entidades y servidores públicos inteligentes (smart cities). \n2. Elaborar el documento \"Estado del arte del Empleo Público en Colombia\" \n1. Elaborar y publicar el Plan Anual de Vacantes en el portal web de la entidad.","1. 01/07/22 \n2. 01/02/22 \n3. 03/01/22 \n4. 03/01/22 ","1. 30/09/22   \n2. 31/05/22  \n3. 31/05/22  \n4. 30/04/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nProyectos de Inversión\n\nAnteproyecto - planeación 2022","Dirección de Empleo Público","Entidades con ETHI (Estrategia de Talento Humano Innovadora) implementada según el nivel de madurez.","Fortalecer la gestión del talento humano en las entidades que en la ultima medición de FURAG obtivieron un menor desempeño en la Política de Talento Humano. 170, 146 territorio (PDET) 24 nación","2022-01-03","2022-12-31","170","Febrero 5 Marzo 15 Abril 25 Mayo 35 Junio 65 Julio 75 Agosto 85 Septiembre 95 Octubre 125 Noviembre 150 Diciembre 170","Número de entidades que implementan ETHI","5. Gestionar y acompañar a las entidades en la publicación del Plan Estratégico de Talento Humano.\n4. Analizar y definir articuladamente en el marco de la estrategia de asesoría integral las entidades a intervenir durante la vigencia 2022. \n3. Socializar la matriz de autodiagnóstico y el modelo de Plan de acción actualizados. \n2. Acompañar y asesorar a las entidades definidas, para la aplicación de Autodiagnóstico y Plan de acción de GETH. \n1. Verificar la actualización de la información en el SIGEP de las entidades REON. ","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/02/22  \n4. 03/01/22 \n5. 03/01/22","1. 31/12/22 \n2. 31/12/22\n3. 31/03/22   \n4. 30/01/22  \n5. 31/01/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","N/A","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Sesiones del Consejo de Gestión y Desempeño Institucional y del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno llevadas a cabo (operativo).","Llevar a cabo las sesiones del Consejo como máxima instancias del Sistema de Gestión.","2022-01-02","2022-12-31","3","Junio 1 Diciembre 3","No. De sesiones de Consejo del Gestión y Desempeño y del Consejo Asesor en materia de Control Interno","3. Definir las agendas de los Consejos. \n2. Llevar a cabo las sesiones del Consejo de Gestión y Desempeño Institucional y del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en Materia de Control Interno. \n1. Elaborar actas de los Consejos.","1. 02/01/22  \n2. 02/01/22  \n3. 02/01/22","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Generación de Productos y Servicios para la Gestión Pública","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Operativo","Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio","N/A","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Jefes de control interno de la rama ejecutiva del orden nacional evaluados en su desempeño","Efectuar la evaluación de los jefes de control interno de la rama ejecutiva del orden nacional, atendiendo los lineamientos establecidos en la circular No. 035 de 2020","2022-02-01","2022-05-30","118","Mayo 118","No. De Jefes de control interno de la rama ejecutiva evaluados","4. Elaborar el cronograma para la evaluación del desempeño de los JCI vigencia 2021 \n3. Dar apertura al aplicativo para que las entidades lleven a cabo la evaluación del desempeño de los JCI \n2. Generar los informes de evaluación de desempeño. \n1. Remitir los informes de evaluación a las entidades","1. 15/05/22 \n2. 15/04/22 \n3. 15/03/22 \n4. 01/02/22 ","1. 30/05/22  \n2. 15/05/22  \n3. 30/04/22  \n4. 20/02/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Estrategia y Acciones de Participación Ciudadana , Plan de Participación\nPlan Nacional de Desarrollo","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional, Subdirección","Herramientas para el fortalecimiento del control interno diseñadas, actualizadas y/o socializadas","Diseñar, actualizar y/o socializar herramientas que faciliten la implementación de la Política de Control Interno en entidades nacionales y territoriales.","2022-01-29","2022-12-26","3","Noviembre 2 Diciembre 3","Número de herramientas diseñadas, actualizadas y socializadas (Anexo para la guía de auditorías ágiles, actualización de las guías de roles de las ooficinas de control interno, actualización guía de riesgos )","11. Actualizar la Guía de Administración de Riesgos y Controles - Capítulo Riesgos Fiscales \n10. Poner en consulta pública la Guía de Administración de Riesgos y Controles - Capítulo Riesgos Fiscales y ajustar el documento de acuerdo a las observaciones recibidas. \n9. Aprobar el documento Guía de Administración de Riesgos y Controles - Capítulo Riesgos Fiscales \n8. Publicar y socializar la Guía de Administración de Riesgos y Controles - Capítulo Riesgos Fiscales \n7. Poner en consulta pública Guía de Roles de las Oficina de Control Interno y ajustar el documento de acuerdo a las observaciones recibidas. \n6. Aprobar el documento Guía de Roles de las Oficina de Control Interno \n5. Publicar y socializar la Guía de Roles de las Oficina de Control Interno \n4. Elaborar el Anexo Metodológico para el desarrollo de auditorías ágiles \n3. Poner en consulta pública el Anexo Metodológico para el desarrollo de auditorías ágiles y ajustar el documento de acuerdo a las observaciones recibidas. \n2. Aprobar el documento Anexo Metodológico para el desarrollo de auditorías ágiles \n1. Actualizar la Guía de Roles de las Oficina de Control Interno","\n1. 30/04/22  \n2. 30/09/22  \n3. 30/09/22  \n4. 01/07/22  \n5. 01/12/22  \n6. 30/07/22\n7. 30/07/22\n8. 01/11/22\n9. 29/06/22\n10. 29/06/22   \n11. 29/01/22 ","1. 29/07/22\n2. 22/11/22\n3. 27/10/22\n4. 29/09/22\n5. 26/12/22\n6. 21/09/22\n7. 26/08/22\n8. 25/11/22\n9. 21/08/22\n10. 26/07/22\n11. 28/06/22       "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","N/A","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Entidades de la Rama Ejecutiva del orden territorial asesoradas en MIPG en los temas de competencia de la DGDI","Asesorar a las entidades de la Rama Ejecutiva del orden territorial en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, en los temas de competencia de la Dirección.","2022-01-15","2022-12-31",88,"Enero 0 Febrero 0 Marzo 3 Abril 8 Mayo 16 Junio 26 Julio 36 Agosto 41 Septiembre 55 Octubre 68 Noviembre 75 Diciembre 88","Número de entidades del orden territorial asesoradas en asesoradas en MIPG en los temas de competencia de la DGDI","4. Adelantar la priorización de las entidades a atender en coordinación con la Dirección de Desarrollo Organizacional. \n3. Revisar y actualizar los hitos de asesoría a implementar en las entidades del orden territorial \n2. Prestar asistencia técnica en las políticas a cargo de la DGDI, a partir de la priorización de la DDO, definida con los insumos (autodiagnósticos vigentes, resultados medición vigencias anteriores y compromisos adquiridos, entre otros) en las entidades priorizadas. \n1. Desarrollar el programa de inducción de los jefes de control interno de las entidades territoriales","1. 15/01/22  \n2. 01/03/22 \n3. 01/02/22 \n4. 01/02/22 ","\n1. 30/04/22 \n2. 31/12/22 \n3. 31/03/22 \n4. 31/03/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","\nPlan Estratégico Institucional\n\nPND","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional asesoradas en MIPG en los temas de competencia de la DGDI","Asesorar a las entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, específicamente en los temas de competencia de la Dirección.","2022-02-01","2022-12-31",40,"Febrero 0 Marzo 0 Abril 0 Mayo 2 Junio 3 Julio 4 Agosto 5 Septiembre 15 Octubre 24 Noviembre 29 Diciembre 40","Número de entidades del orden nacional asesoradas en MIPG en los temas de competencia de la DGDI","3. Adelantar la priorización de las entidades a atender en coordinación con la Dirección de Desarrollo Organizacional. \n2. Revisar y actualizar los hitos de asesoría a implementar en las entidades del orden Nacional. \n1. Prestar asistencia técnica en las políticas a cargo de la DGDI, a partir de la priorización de la DDO, definida con los insumos (autodiagnósticos vigentes, resultados medición vigencias anteriores y compromisos adquiridos, entre otros) en las entidades priorizadas.","1. 01/03/22 \n2. 01/02/22  \n3. 01/02/22","\n1. 31/12/22  \n2. 31/03/22 \n3. 31/03/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Anteproyecto - planeación 2022","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Medición de la Gestión y Desempeño Institucional en las entidades públicas bajo los estándares de la Norma Técnica de Calidad Estadística adelantado","Desarrollar el proceso de medición del desempeño institucional bajo los estándares de la NTCEP 1000: 2017 con el fin de entregar los resultados del IDI vigencia 2021, con lo cual se aporta al cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo de mejorar en 10 puntos el desempeño institucional de las entidades nacionales, y en 5 puntos, el de las entidades territoriales.","2022-01-02","2022-12-31","1","Enero 0,10 Marzo 0,30 Abril 0,34 Mayo 0,54 Junio 0,59 Julio 0,62 Noviembre 0,81 Diciembre 1","Número de mediciones del Desempeño Institucional de las entidades del orden nacional y territoria lvigencia 2021, implementada","5. Elaborar el Plan General de la Operación Estadística Medición del Desempeño Institucional (Numerales 5 y 6 de la NTCEP 1000:2017). \n4. Desarrollar las fases de ejecución, análisis de los resultados de la Operación Estadística Medición del Desempeño Institucional , de acuerdo con lo previsto en el Plan General (Numerales 7,8 y 9 de la NTCEP 1000:2017). \n3. Realizar la difusión de los resultados de la Operación Estadística Medición del Desempeño Institucional , de acuerdo con lo previsto en el Plan General (Numerales 7,8 y 9 de la NTCEP 1000:2017) \n2. Ejecutar las actividades de Seguimiento y Mejora al desarrollo de la Operación Estadística Medición del Desempeño Institucional (Numerales 10 y 11 de la NTCEP 1000:2017). \n1. Reportar la información al SIE respecto al Desempeño Institucional, de acuerdo con los lineamientos de la Oficina de Planeación.","1. 01/06/22  \n2. 01/02/22  \n3. 01/06/22  \n4. 02/01/22  \n5. 02/01/22   ","1. 31/07/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22  \n4. 31/05/22  \n5. 31/01/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Proyectos de inversión \n\n Anteproyecto - planeación 2022","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Experiencias Exitosas en el marco del Banco de éxitos socializadas y buenas prácticas documentadas.","Socializar experiencias exitosas recopiladas a través de la convocatoria anual al Premio Nacional de Alta Gerencia 2021 y la metodología de identificación de buenas prácticas que se seleccionen de vigencias anteriores, registradas en el Banco de Éxitos. 30 experiencias éxitosas socializadad y 6 buenas prácticas identificadas","2022-02-01","2022-12-20","36","Febrero 0 Marzo 0 Abril 2 Mayo 5 Junio 11 Julio 15 Agosto 21 Septiembre 25 Octubre 31 Noviembre 34 Diciembre 36","Número de experiencias Exitosas socializadas y documentadas","4. Definir la estrategia de socialización de las experiencias exitosas y seleccionar las 30 experiencias a socializar. \n3. Socializar las experiencias exitosas registradas en el Banco de Éxitos, de acuerdo con la estrategia definida. \n2. Documentar buenas prácticas de gestión y desempeño de acuerdo con la metodología diseñada por Función Pública. \n1. Adelantar las gestiones para la convocatoria y reconocimientos de los estímulos otorgados en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia vigencia 2022","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22 \n3. 01/04/22 \n4. 01/02/22 ","1. 15/12/22  \n2. 30/11/22  \n3. 20/12/22  \n4. 15/03/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","N/A","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Política de control interno evaluada bajo los resultados de la Medición del Desempeño Institucional IDI","Documentación de los avances en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno en las entidades del Estado, tomando como insumo los reportes de las entidades a través del FURAG","2022-01-15","2022-10-30","1","Abril 0,35 Mayo 0,40 Junio 0,85 Julio 0,90 Agosto 1 Octubre 1","Número de Documento con los resultados de la medición de la Política de control interno bajo los resultados de la MDI","5. Recolectar a través del FURAG, información de las entidades públicas sobre la política de control interno \n4. Caracterizar la política de control interno incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega \n3. Revisar, analizar y consolidar los datos recolectados \n2. Elaborar y publicar el informe de medición del sistema de control interno y cierre de brechas \n1. Formular indicadores para seguimiento y evaluación de la política de control interno","1. 01/06/22 \n2. 01/05/22  \n3. 15/03/22   \n4. 15/01/22  \n5. 15/02/22 ","1. 30/10/22  \n2. 30/08/22  \n3. 30/06/22   \n4. 30/04/22  \n5. 30/04/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo\nPlan Estratégico Institucional","Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Entidades de municipios PDET en materia de control interno asesorados","Asesorar a las entidades de los municipios PDET en materia de control interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, específicamente, en los temas de competencia de la Dirección.","2022-01-15","2022-12-31","20","Marzo 2 Abril 2 Mayo 2 Junio 7 Julio 7 Agosto 7 Septiembre 12 Octubre 12 Noviembre 12 Diciembre 20","Número de Entidades de municipios PDET asesorados en materia de control interno","4. Seleccionar los municipios a asesorar de acuerdo con la priorización efectuada por la DDO \n3. Modificar y/o actualizar los hitos a intervenir en la asistencia técnica \n2. Brindar asistencia técnica en control interno a 20 municipios priorizados \n1. Capacitar, acompañar o asesorar a los nuevos jefes de control interno de municipios PDET","1. 15/01/22 \n2. 01/03/22 \n3. 01/02/22 \n4. 01/02/22 ","1. 31/03/22   \n2. 31/12/22  \n3. 31/03/22  \n4. 31/03/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.1 Política de Planeación Institucional","Gestión Internacional","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Gestión_pública_colombiana_reconocida_internacionalmente_y_alianzas_establecidas","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Dirección General","Acompañamiento a la gestión internacional de Función Pública efectuado.","El propósito de este entregable es asesorar a la dirección general y demás direcciones técnicas en temas clave como el PNAG, la portulación a premios internacionales y la realización de eventos internacionales.","2022-01-02","2022-12-31","100%","Marzo 25% Junio 50% Septiembre 75% Diciembre 100%","Porcentaje de acompañamiento","4. Gestionar la participación de los jurados internacionales del Premio Nacional de Alta Gerencia 2022. \n3. Apoyar la postulación de iniciativas de FP a premios internacionales. \n2. Organizar y/o participar en eventos internacionales. \n1. Publicar los resultados de gestión internacional en el portal web de Función Pública (Nota: Articulado PAAC.","1. 02/01/22 \n2. 02/01/22 \n3. 02/01/22 \n4. 02/01/22","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22  \n4. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.1 Política de Planeación Institucional","Gestión Internacional","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Gestión_pública_colombiana_reconocida_internacionalmente_y_alianzas_establecidas","N/A","Dirección General","Alianzas con entidades homólogas de otros países y organismos internacionales generadas","(3 alianzas)Tiene como objetivo posicionar a Función Pública como referente en temas de administración pública por medio de intercambios de conocimiento y alianzas con entidades homologas (Una alianza nueva y 2 existentes)","2022-01-02","2022-12-31","3","Diciembre 3","Número de alianzas generadas y/o continuadas","3. Identificar posibles aliados parar generar nueva alianza con una entidad homóloga u organismo internacional. \n2. Adelantar gestiones para generar una nueva alianza con una entidad homóloga u organismo internacional. \n1. Dar continuidad a 2 alianzas existentes.","1. 02/01/22 \n2. 02/01/22 \n3. 02/01/22","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22 \n3. 30/03/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Plan Estratégico Institucional","Dirección Gestión del Conocimiento","Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucionales documentadas y socializadas, en el marco del banco de éxitos.","Fortalecimiento de los aprendizajes por medio de la documentación y socialización de buenas practicas de gestión y desempeño, con el fin de promover el aprendizaje organizacional y preservar la memoria institucional","2022-02-01","2022-11-30","85","Abril 10 Junio 35 Noviembre 85","1. Número de buenas prácticas documentadas 2. Número de buenas prácticas socializadas","4. Documentar las buenas prácticas de gestión y desempeño institucional \n3. Socializar las buenas prácticas facilitando el intercambio de aprendizajes \n2. Elaborar y socializar una matriz que dé cuenta del interés de conocer buenas prácticas y lecciones aprendidas en gestión del conocimiento y la innovación. \n1. Coordinar espacios interinstitucionales para socializar y/o transferir buenas practicas.","1. 01/02/22  \n2. 01/02/22  \n3. 01/02/22 \n4. 01/02/22","1. 30/11/22  \n2. 30/11/22  \n3. 30/11/22  \n4. 30/11/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Plan Nacional de Desarrollo - PND y Plan Estratégico Sectorial - PES","Dirección Gestión del Conocimiento","Articulación con el Laboratorio de innovación en la administración pública de la ESAP","Desarrollar acciones conjuntas en el marco del Laboratorio de Innovación en la Administración Pública para potenciar su rol.","2022-03-01","2022-10-31","1","Abril 0,3 Octubre 1","Número de planes de trabajo ejecutados","3. Socializar los formatos de necesidades de investigación de Función Pública con la ESAP. \n2. Coordinar en alianza con la ESAP encuentro del Equipo Transversal de GESCO+I. \n1. Socializar el informe de cierre de brechas de la política correspondiente a la vigencia 2021","1. 01/09/22 \n2. 01/03/22  \n3. 01/03/22 ","1. 30/10/22  \n2. 31/10/22  \n3. 30/04/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","4. Evaluación de Resultados","4.1 Política de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional","Política en Función Pública","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Proyectos de inversión\n\nPAAC\n\nMatriz de instrumentalización","Dirección Gestión del Conocimiento","Política de gestión del Gestión del conocimiento y la innovación analizada bajo los resultados FURAG","El informe de cierre de brechas de la política GESCO+I para entidades del orden nacional y territorial con ámbito de aplicación de la política permite identificar el estado de implementación de la política y por medio del análisis de la evaluación diseñar estrategias y acciones de mejora para mejorar su desempeño institucional.","2022-05-02","2022-11-30","1","Junio 0,17 Julio 0,67 Agosto 0,84 Noviembre 1","Número de entidades del orden nacional y territorial asesoradas con mínimo 2 asesorías","3. Analizar cuantitativa y cualitativamente los resultados FURAG V2021. \n2. Identificar las principales brechas en el desempeño de la política, tanto en nación como territorio \n1. Elaborar socializar y publicar el informe de políticas a través del portal web de la entidad.","1. 02/05/22 \n2. 02/05/22  \n3. 02/05/22","1. 30/11/22  \n2. 30/07/22  \n3. 30/07/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano","Proyecto de inversión\n\nPES","Dirección Gestión del Conocimiento","Entidades asesoradas para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación a nivel nacional y territorial, a través de acciones y herramientas según portafolio de la vigencia 2022","Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través del acompañamiento integral para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación. 70 entidades acompañadas en nación 55 entidades acompañadas en territorio (13 PDET)","2022-02-01","2022-12-15",131,"Febrero 5 Marzo 22 Abril 39 Mayo 44 Junio 55 Julio 66 Agosto 77 Septiembre 88 Octubre 99 Noviembre 112 Diciembre 131","Número de entidades del orden nacional y territorial asesoradas con mínimo 2 asesorías","2. Realizar asesoría para facilitar la implementación de la política de GESCO+I en 70 entidades del orden nacional con mínimo 2 asesorías \n1. Realizar asesoría para facilitar la implementación de la política de GESCO+I en 55 entidades del orden territorial (incluye municipios PDET).","1. 01/02/22  \n2. 01/02/22","1. 15/12/22\n2. 15/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Plan Estratégico Sectorial","Dirección Gestión del Conocimiento","Investigación en tema de política de&nbsp;gestión y desempeño orientada a mejorar la gestión pública elaborada y socializada","Fortalecimiento de las políticas de gestión y desempeño a cargo de función publica, a través de la investigación aplicada. 1 Investigación sobre Cultura Organizacional orientada a la innovación en las entidades públicas de la rama ejecutiva del orden nacional y territorial. (Convenio MinCiencias Función Pública No. 779 de 2016)","2022-02-01","2022-12-30","1","Marzo 0,2 Mayo 0,3 Julio 0,6 Septiembre 0,7 Diciembre 1","Número de informes de avance académico","3. Generar cronograma o plan de trabajo de la ejecución de la investigación sobre cultura organizacional orientada a la innovación en la práctica. \n2. Elaborar informes de seguimiento de la investigación. \n1. Socializar estado de avance de la investigación.","1. 01/02/22  \n2. 01/02/22  \n3. 01/02/22","\n1. 30/12/22 \n2. 30/12/22 \n3. 30/03/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.5 Política de Defensa Jurídica","Defensa Jurídica","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Componente: Iniciativas Adicionales, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Dirección Jurídica","Política de daño antijurídico al interior de Función Pública gestionada","Generación de informes con temas de tutelas y peticiones, conceptos , reporte de ekogui.","2022-01-20","2022-12-31","8","Marzo 2 Junio 4 Septiembre 6 Diciembre 8","Número de informes de tulelas y peticiones respondidas en términos de ley.","4. Generar informes de las peticiones contestadas en términos de ley , caracterizando los temas de mayor consulta. 3. Generar informes de las tutelas contestadas en términos de ley, caracterizando los temas por los cuales se tutelan. \n2. Realizar informe de actualización del Ekogui. \n1. Acompañar jurídicamente cuando se requiera, al grupo de gestión humana en la atención a situaciones de conflicto de intereses","1. 20/01/22 \n2. 20/01/22 \n3. 20/01/22 \n4. 20/01/22 ","\n1. 20/12/22  \n2. 20/12/22\n3. 31/12/22  \n4. 31/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Operativo","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","N/A","Dirección Jurídica, Subdirección","Documentos normativos en temas de las políticas de gestión y desempeño elaborados","Realizar, formular, actualizar y hacer seguimiento de la agenda regulatoria de la entidad con los proyectos de decreto que envié las diferentes direcciones de la entidad, así mismo consolidar las observaciones y respuestas de la ciudadanía y remitirlas a las direcciones responsables para su respuesta. Revisar y ajustar los proyectos de decreto respecto a los formatos establecidos en cuanto a la forma y fondo de este en lo que respecta a la parte Jurídica. Apoyar en la revisión y elaboración de actos normativos, conceptos internos y demás documentos solicitados por el Director Jurídico que requieran de un estudio jurídico especializado. Negociación colectiva","2022-01-03","2022-12-30","4","Julio 1 Agosto 2 Noviembre 3 Diciembre 4","Número de documentos elaborados y aprobados","5. Elaborar dos (2) informes sobre la gestión de la Dirección Jurídica frente a la agenda regulatoria, impacto normativo y los conceptos generados. (incluye: concepto marco sobre cuales son las competencias de la Función Publica en materia de régimen prestacional, régimen de personal jornada laboral en los sistemas especiales y específicos de carrera) \n4. Aprobar los informes sobre la gestión de la Dirección Jurídica frente a la agenda regulatoria, impacto normativo y los conceptos generados (2 informes). \n3. Elaborar dos (2) documentos con las líneas jurisprudenciales. \n2. Remitir los dos (2) documentos con las líneas jurisprudenciales para aprobación de la Agencia Nacional de Defensa. \n1. Aprobar los dos (2) documentos con las líneas jurisprudenciales.","1. 01/11/22  \n2. 01/12/22 \n3. 15/01/22   \n4. 01/08/22  \n5. 03/01/22 ","1. 30/11/22 \n2. 20/12/22 \n3. 31/10/22\n4. 30/12/22\n5. 30/11/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.1 Política de Planeación Institucional","Gestión Internacional","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Gestión_pública_colombiana_reconocida_internacionalmente_y_alianzas_establecidas","N/A","Dirección General","Relacionamiento con la OCDE en temas de competencia de la Función Pública adelantado.","El objetivo de este entregable es hacer seguimiento a los avances de los temas de Función Pública en el marco del Comité de Gobernanza de la OCDE","2022-01-02","2022-12-31","100%","Junio 50% Diciembre 100%","Porcentaje de seguimiento","3. Apoyar el diligenciamiento de las encuestas remitidas por la OCDE. \n2. Revisar los documentos de política publicados por la OCDE. \n1. Apoyar la participación de Función Pública en las instancias de competencia de la OCDE.","1. 02/01/22  \n2. 02/01/22  \n3. 02/01/22 ","1. 31/12/22   \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.1 Política de Planeación Institucional","Gestión Internacional","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Gestión_pública_colombiana_reconocida_internacionalmente_y_alianzas_establecidas","Plan Estratégico Sectorial - PES","Dirección General","Acompañamiento al Programa el estado del Estado y participación en las instancias e iniciativas de innovación pública","El propósito de este entregable es apoyar a la dirección general y a la dirección de gestión del conocimiento en el fortalecimiento del programa el estado del Estado y las actividades de innovación pública en el marco del CNIP","2022-01-02","2022-12-31","100%","Febrero 8% Marzo 21% Abril 29% Junio 50% Agosto 58% Septiembre 71% Octubre 79% Diciembre 100%","Porcentaje de acompañamiento","2. Participar en las distintas actividades del Comité Nacional de innovación Pública-CNIP. \n1. Dar continuidad del programa y la red académica del estado del Estado","1. 02/01/22 \n2. 02/01/22 ","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","CONPES 4069 DEL 20 DE DICIMEBRE DE 2022","Dirección Gestión del Conocimiento, Subdirección","Documento entidad publica promotora de conocimiento (CONPES 4069 del 20 de diciembre de 2021)","Elaborar la propuesta (que incluya documento base, criterios e indicadores, entre otros) y socialización de la misma, para el reconocimiento de Entidad pública promotora del conocimiento, según el CONPES 4069 del 20 de diciembre del 2021 y en armonía con el Índice de Desempeño Institucional – IDI (FURAG) de la dimensión seis de MIPG.","2022-02-01","2022-11-30","1","Febrero 0,10 Marzo 0,20 Abril 0,30 Mayo 0,40 Junio 0,50 Agosto 0,80 Noviembre 1","Numero de documento elaborado y socializado","3. Elaborar documento base, criterios e indicadores que permitan evaluar a las entidad \n2. Aprobación documento ,criterios e indicadores que permitan evaluar a las entidad - subdirección \n1. Socializar documento base","1. 01/08/22 \n2. 01/08/22 \n3. 01/02/22","1. 30/11/22  \n2. 30/08/22  \n3. 30/06/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Proyecto de inversión\n\nPES\nMatriz de instrumentalización","Dirección Gestión del Conocimiento","Instrumentos de política para la implementación de Gestión del conocimiento y la innovación diseñados y socializados","Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través de instrumentos de política para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación. (8 productos del conocimiento, 7 cursos cortos y 1 estrategia, elaborados y socializados)","2022-02-01","2022-11-30","100%","Febrero 5% Marzo 12% Abril 24,6% Mayo 37,2% Junio 43,3% Julio 53,8% Agosto 60,1% Septiembre 66,4% Octubre 66,4% Noviembre 100%","Porcentaje de productos del conocimiento, cursos cortos y estrategias elaborados y socializados","16. Elaborar y socializar producto de conocimiento: Las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión del conocimiento y la innovación en el sector público \n15. Elaborar y dictar un curso corto: ¿Cómo aprovechar las nuevas tecnologías para la gestión del conocimiento y la innovación en el sector público?\n14. Elaborar y socializar producto de conocimiento \"El aprendizaje organizacional a través de las buenas prácticas y lecciones aprendidas\" \n13. Elaborar y socializar producto de conocimiento: \"Govtech para servidores públicos\" \n12. Elaborar y socializar producto de conocimiento: \"La gestión del conocimiento y la innovación y la 4ta revolución industrial en el servicio publico\" \n11. Elaborar y socializar producto de conocimiento: Experimentación en el sector público \n10. Elaborar y socializar producto de conocimiento: \"¿Cómo generar una cultura de compartir y difundir el conocimiento en las entidades del sector publico?\" \n9. Elaborar y socializar producto de conocimiento: \"Inteligencia emocional e inteligencias múltiples y la gestión del concomimiento y la innovación\" \n8. Estructurar y socializar producto de conocimiento: Analítica de datos en el sector publico \n7. Elaborar y dictar el curso corto \"¿Cómo fortalecer el aprendizaje organizacional a través de las buenas prácticas y lecciones aprendidas?\" \n6. Elaborar y dictar curso corto: Innovación en el sector público, metodología y nuevas tendencias \n5. Elaborar y dictar curso corto: \"Medición, generación de capacidades y redes para la innovación en el sector público\" \n4. Elaborar y dictar curso corto: ¿Cómo fortalecer las habilidades investigativas en el sector público? \n3. Elaborar y dictar curso corto: \"¿Cómo fortalecer las habilidades blandas para una mejor gestión publica?\" \n2. Estructurar y dictar el curso corto: \"¿Cómo desarrollar analítica de datos en el sector publico?\" \n1. Elaborar y dictar estrategia pedagógica: \"Habilidades para la formación de formadores\" ","\n1. 01/02/22  \n2. 01/02/22\n3. 01/02/22\n4. 01/02/22 \n5. 01/02/22\n6. 01/02/22\n7. 01/02/22 \n8. 01/02/22 \n9. 01/02/22\n10. 01/02/22  \n11. 01/02/22 \n12. 01/02/22 \n13. 01/02/22\n14. 01/02/22 \n15. 01/02/22  \n16. 01/02/22 ","\n1. 30/11/22 \n2. 30/11/22 \n3. 30/11/22 \n4. 30/11/22 \n5. 30/11/22 \n6. 30/11/22\n7. 30/11/22\n8. 30/11/22\n9. 30/11/22 \n10. 30/11/22 \n11. 30/11/22 \n12. 30/11/22 \n13. 30/11/22 \n14. 30/11/22\n15. 30/11/22\n16. 30/11/22 \n"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","6.1 Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Gestión del conocimiento y Grupos de Valor","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado","Plan Estratégico Sectorial - PES (Cierre de meta, avance cualitativo)","Dirección Gestión del Conocimiento","Fortalecer el ciclo de conocimiento en Función Pública a través de grupos de AyP","Fortalecer la gestión del conocimiento y la innovación, generando una mayor articulación entre las áreas de FP bajo la gestión de los 4 ejes de la política: Generación y producción, Herramientas para el uso y apropiación, Cultura de compartir y difundir y Analítica institucional.","2022-02-01","2022-12-30","1","Febrero 0,04 Marzo 0,49 Abril 0,53 Mayo 0,58 Junio 0,62 Julio 0,67 Agosto 0,81 Septiembre 0,86 Octubre 0,90 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de estrategias fortalecidas","5. Fortalecer competencias en los grupos de AyP, en relación con temas de la GESCO+I. \n4. Identificar necesidades de investigación de las áreas técnicas, a través de los grupos de AyP. \n3. Identificar necesidades de analítica de las áreas técnicas, a través de los grupos de AyP. \n2. Diligenciar con la Oficina Asesora de Planeación el autodiagnóstico de la dimensión de GESCO+I, con el fin de establecer el estado de avance de la implementación en Función Pública. \n1. Desarrollar mesa de trabajo con áreas estratégicas y de apoyo (grupo catalizador) para fortalecer la política al interior de la entidad","1. 04/07/22  \n2. 14/02/22  \n3. 01/02/22  \n4. 01/02/22   \n5. 01/02/22","1. 30/08/22  \n2. 30/03/22  \n3. 30/03/22 \n4. 30/03/22 \n5. 30/12/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.6 Política de mejora normativa","Defensa Jurídica","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Datos_e_información_pública_de_calidad_para_la_toma_de_decisiones_y_uso_de_la_ciudadanía.","Componente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano,  Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Gestión de relacionamiento con los ciudadanos","Dirección Jurídica","Gestor Normativo actualizado","Adelantar la actualización y revisión de normas, conceptos en el gestor normativo así como la elaboración de restrictores de normas y sentencias de las altas cortes","2022-01-14","2022-12-20","100%","Marzo 25% Junio 50% Septiembre 75% Diciembre 100%","Porcentaje de actualización del gestor normativo","7. Buscar, seleccionar, y elaborar los restrictores de jurisprudencia, normas y demás documentos jurídicos, que deban ser incorporados al Gestor Normativo. \n6. Adelantar la revisión y actualización permanente de las normas que modifican, adicionan, sustituyen o derogan las disposiciones de los Decretos Únicos Reglamentarios DUR, y demás normas que lo modifiquen, sustituyan o derogan. (incluye esta actividad: Adelantar la revisión y actualización permanente del Decreto Único Reglamentario en Materia Tributaria, y demás normas que lo modifiquen, sustituyan o derogan). \n5. Efectuar la revisión de los diferentes conceptos publicados en el Gestor Normativo y de las vigencias de la normativa más consultada. \n4. Revisar permanentemente el portal web de la Presidencia de la Republica con el fin de obtener las novedades normativas de manera inmediata. \n3. Incorporar al Gestor Normativo normas, sentencias y conceptos. \n2. Adelantar actividades de divulgación y promoción del Gestor Normativo. a través de los enlaces territoriales que le sean asignados por el líder y/o supervisor del Gestor Normativo \n1. Elaborar boletines de novedades jurídicas en lenguaje claro, de acuerdo a la circular 100-010-2021"," \n1. 14/01/22  \n2. 14/01/22  \n3. 14/01/22\n4. 14/01/22\n5. 14/01/22 \n6. 14/01/22\n7. 14/01/22   ","\n1. 20/12/22\n2. 20/12/22\n3. 20/12/22\n4. 20/12/22\n5. 20/12/22 \n6. 20/12/22\n7. 20/12/22    "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio","\"Campaña presidente\n\nPlan Anticorrupción y de atención al ciudadano","Grupo de Apoyo a la Gestión Meritocrática","Solicitudes de procesos para cargos de superintendentes y comisionados adelantados","Se revisarán las hojas de vida con el proposito de verificar los requisitos minimos para ocupar los cargos de superintendentes y se realizará el proceso de selección para la conformación de la lista de elegibles para ocupar el cargo de comisionado","2022-01-02","2022-12-31","1","Marzo 1 Abril 1 Mayo 1 Junio 1 Julio 1 Agosto 1 Septiembre 1 Octubre 1 Noviembre 1 Diciembre 1","Número de Procesos adelantados para el cargo de superintendentes y comisionados","4. Analizar hojas de vida en aras de verificar requisitos minimos exigidos para desempeñar cargo de superintendente cuando sea requerido. \n3. Remitir listado de admitidos y no admitidos a desempeñar cargo de superintendente a la presidencia de la república cuando sea requerido. \n2. Realizar proceso para la selección de comisionados de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (analisis de hojas de vida, aplicación de pruebas y publicaciones de resultados) cuando sea requerido. \n1. Publicar y enviar lista de elegibles a la presidencia de la república, para el proceso de selección de comisionados de la Comisión de Regulación de Comunicaciones cuando sea requerido.","1. 02/01/22 \n2. 02/01/22 \n3. 02/01/22 \n4. 02/01/22   ","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22 \n4. 31/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Acción Integral en la Administración Pública Nacional y Territorial","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio","\"Suministro de variables al SIE\n\nPlan Anticorrupción y de atención al ciudadano\"","Grupo de Apoyo a la Gestión Meritocrática","Procesos meritocráticos adelantados","Atender las solicitudes (pruebas comportamentales, para cargos de libre nombramiento y remoción, gerentes ESE y jefes de control interno) realizadas por las entidades del nivel ejecutivo del orden nacional y territorial. Realizar proceso de selección según requerimiento de las entidades.","2022-01-02","2022-12-31","100%","Enero 20% Octubre 60% Diciembre 100%","Porcentaje de solicitudes atendidas","2. Aplicar pruebas de competencias para los procesos de libre nombramiento y remoción, jefes de control interno y gerentes ESE \n1. Realizar proceso meritocráticos para adelantar concursos públicos y abiertos (analisis de hojas de vida, aplicación de pruebas y publicaciones de resultados)","1. 01/08/22  \n2. 02/01/22","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Gestión de Recursos","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Grupo de Gestión Administrativa","Servicios administrativos del GGA acorde con sus competencias atendidos","Dar respuesta efectiva al total de requerimientos de competencia del área","2022-01-02","2022-12-20","12","Enero 1 Febrero 2 Marzo 3 Abril 4 Mayo 5 Junio 6 Julio 7 Agosto 8 Septiembre 9 Octubre 10 Noviembre 11 Diciembre 12","Número de reportes mensual con porcentaje de cumplimiento","3. Recibir y viabilizar las solicitudes de prestación de servicios. \n2. Tramitar, ejecutar y gestionar la prestación de los servicios administrativos competentes. \n1. Elaborar reporte de servicios atendidos","1. 02/01/22  \n2. 02/01/22  \n3. 02/01/22 ","1. 20/12/22  \n2. 20/12/22  \n3. 20/12/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.2 Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público","Gestión de Recursos","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Plan de Austeridad y Gestión Ambiental","Grupo de Gestión Administrativa","Plan de Austeridad y Gestión Ambiental implementado","Evaluar el plan de la vigencia anterior para determinar cumplimiento de metas, formular el PAGA de la nueva vigencia y ejecutar actividades del Plan, hacer seguimiento y evaluar resultados","2022-01-02","2022-12-20","96%","Marzo 24% Junio 48% Septiembre 72% Diciembre 96%","Porcentaje de implementación del PAGA","4. Evaluar y publicar en la intranet, el Plan de Austeridad y Gestión Ambiental PAGA 2021. \n3. Formular el PAGA 2022 y de las estrategias para su implementación y cumplimiento. \n2. Elaborar el informe trimestral de ejecución del PAGA 2022, cualitativo y de indicadores. \n1. Elaborar el informe final de ejecución del PAGA 2022, cualitativo y de indicadores.","1. 01/11/22  \n2. 02/01/22 \n3. 02/01/22 \n4. 02/01/22 ","1. 20/12/22  \n2. 20/12/22   \n3. 28/02/22  \n4. 28/02/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.2 Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público","Gestión de Recursos","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Iniciativas Adicionales Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Grupo de Gestión Contractual","Lineamientos sobre conflictos de interes incorporados en el Manual de Contratación","Lineamientos sobre conflictos de interes incorporados en el Manual de Contratación del Departamento Administrativo de la Función Pública","2022-03-01","2022-07-31","1","Junio 0,5 Julio 1","Número de manuales de contratación ajustados","3. Proyectar modificación al Manual de Contratación \n2. Socializar y publicar en el portal web de la entidad la modificación al Manual de Contratación \n1. Elaborar la Resolución por medio de la cual se adopta el Manual de Contratación ajustado","1. 01/07/22   \n2. 01/07/22  \n3. 01/03/22","1. 31/07/22  \n2. 31/07/22  \n3. 30/06/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.2 Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos","Gestión de Recursos","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Grupo de Gestión Contractual","Contratos y convenios gestionados","Contratos y convenios con el fin de contribuir en el cumplimiento del logro de las metas propuestas por la entidad en materia de gestión y ejecución de los proyectos de inversión y demás recursos de la entidad, así como la ejecución del PAA.","2022-01-03","2022-12-31","100%","Marzo 25% Junio 50% Septiembre 75% Diciembre 100%","Porcentaje de contratos y convenios solicitados por las áreas gestionados","2. Revisar documentos precontractuales elaborados por las dependencias solicitantes. \n1. Adelantar procesos públicos, contratos o convenios de acuerdo con la modalidad de contratación aplicable."," 1. 03/01/22  \n2. 03/01/22","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.2 Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos","Gestión Documental","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Grupo de Gestión Documental","Procesos documentales según disposicion final de los documentos de la Entidad ejecutados.","Aplicar los criterios de retenciòn documental y disposiciòn final de los documentos de la Entidad segùn las Tablas de Retención Documental y Tablas de Valoración Documental. Seguimiento al proceso de la disposición final de los documentos de la entidad","2022-01-03","2022-12-15","100%","Marzo 20% Mayo 30% Junio 40% Agosto 70% Diciembre 100%","Porcentaje de aplicación de los criterios de retenciòn documental y disposiciòn final de los documentos de la Entidad","5. Generar listado de información a eliminar según TRD y TVD \n4. Adelantar el trámite de aprobación del listado de la información a eliminar por el Comité Institucional de Gestión y Desempeño \n3. Realizar la publicación del inventario de eliminación documental, en el portal web de la entidad \n2. Recuperar y clasificar la información a eliminar \n1. Suscribir y publicar el acta de eliminaciòn documental en el portal web de la entidad.","1. 01/09/22  \n2. 01/06/22  \n3. 01/06/22  \n4. 01/04/22  \n5. 03/01/22 ","1. 15/12/22  \n2. 30/08/22  \n3. 30/06/22  \n4. 31/05/22  \n5. 31/03/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.1 Política de Administración de Archivos y Gestión Documental","Gestión Documental","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Grupo de Gestión Documental","Plan Institucional de Archivo - PINAR monitoreado","Planear las actividades de gestiòn documental de la Entidad de conformidad con lo indicado en el Decreto 1080 de 2015. Realizar monitoreo a las actividades del PINAR.","2022-01-03","2022-12-31","100%","Enero 10% Marzo 22% Abril 26% Junio 39% Julio 42% Septiembre 55% Octubre 59% Noviembre 84% Diciembre 100%","Porcentaje de las actividades en el PINAR","5. Publicar el Plan Institucional de Archivos (PINAR) en el portal web de la entidad. \n4. Realizar seguimiento y control a los avances del PINAR \n3. Generar digitalizacion de documentos que se derive de las trasferencia primarias y secundarias \n2. Elaborar y socializar el diagnostico documental. \n1. Realizar actualización de los inventarios documentales.","1. 03/01/22 \n2. 01/09/22 \n3. 03/01/22 \n4. 01/02/22  \n5. 03/01/22","\n1. 31/12/22  \n2. 30/11/22  \n3. 31/12/22  \n4. 31/12/22   \n5. 31/01/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.1 Política de Administración de Archivos y Gestión Documental","Gestión Documental","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Grupo de Gestión Documental","Estrategia de fortalecimiento del documento electrónico y digital implementada","Fortalecer y estandarizar la gestión de documentos electrònicos en la Entidad, mediante la optimización de requisitos y lineamientos, así como efectuar parametrizaciones al sistema según las necesidades de la Entidad.","2022-01-03","2022-12-31","100%","Marzo 25% Junio 50% Septiembre 75% Diciembre 100%","Porcentaje de la estrategia","4. Apoyar la actualización de los instrumentos archivísticos. \n3. Actualizar el mapa de ruta para la parametrización del sistema de gestión de documentos electrónicos de archivo. \n2. Implementar campaña de apropiación de archivos electrónicos, digitales e híbridos. \n1. Elaborar y socializar el informe de resultados de la implementación de la estrategia de fortalecimiento del documento electrónico y digital.","1. 01/10/22 \n2. 01/04/22 \n3. 03/01/22 \n4. 03/01/22","1. 15/12/22  \n2. 30/09/22  \n3. 31/03/22 \n4. 31/12/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.2 Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos","Gestión de Recursos","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)\n\nPlan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Grupo de Gestión Financiera","Ejecución presupuestal adelantada","Generar oportunamente los informes presupuestales de la ejecucuión de los recursos de inversion y funcionamiento a los lideres de procesos con el proposito de facilitar la información para la toma de decisiones.","2022-01-03","2022-12-30","12","Enero 1 Febrero 2 Marzo 3 Abril 4 Mayo 5 Junio 6 Julio 7 Agosto 8 Septiembre 9 Octubre 10 Noviembre 11 Diciembre 12","Número de ejecuciones presupuestales publicadas&nbsp;","6. Expedir Certificados de Disponibilidad presupuestal \n5. Expedir registros presupuestales \n4. Generar cuentas por pagar y obligaciones \n3. Generar y autorizar órdenes de pago presupuestales y no presupuestales \n2. Generar y enviar tableros de control presupuestal. \n1. Realizar publicación de la ejecución presupuestal en el portal web de la entidad","1. 03/01/22  \n2. 03/01/22   \n3. 03/01/22   \n4. 03/01/22   \n5. 06/01/22  \n6. 03/01/22","1. 30/12/22  \n2. 26/12/22  \n3. 23/12/22  \n4. 20/12/22  \n5. 10/12/22  \n6. 10/12/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.2 Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos","Gestión de Recursos","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)\n\nPlan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Grupo de Gestión Financiera","Estados financieros publicados","Revelar la situación financiera de la entidad de forma oportuna y veraz.","2022-01-03","2022-12-30","12","Febrero 1 Junio 5 Septiembre 9 Diciembre 12","Número de Estados Financieros publicados","3. Realizar publicación de los estados financieros en el portal web de la entidad.\n2. Revisar, analizar, registrar y depurar la información de los hechos económicos a revelar en los estados financieros.\n1. Preparar los estados financieros ","1. 03/01/22 \n2. 03/01/22 \n3. 03/01/22","1. 30/12/22  \n2. 30/12/22 \n3. 30/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","1. Talento Humano","1.1 Política de Gestión Estratégica del Talento Humano","Gestión del Talento Humano","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Iniciativas Adicionales Componente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Fortalecimiento del talento humano al servicio del ciudadano\n\nPlan Anual de Vacantes\n\nPlan de Previsión de Recursos Humanos\n\nPlan Institucional de Capacitación\n \nPlan de Incentivos Institucionales\n \nPlan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo\n\nPlan Anual de Adquisiciones","Grupo de Gestión Contractual, Grupo de Gestión Humana","Plan Estratégico del Talento Humano ejecutado","Realizar seguimiento y monitoreo de las actividades de cada uno de los planes que contiene el Plan Estratégico de Talento Humano para medir los resultados esperados y cumplir con la ejecución completa del plan. (Capacitación; Bienestar e Incentivos, Vacantes, Provisión de Empleos y SG-SST)","2022-01-03","2022-12-31","100%","Enero 5% Febrero 6,3% Marzo 22,3% Abril 23,7% Mayo 36,2% Junio 40% Julio 52,5% Agosto 53,8% Septiembre 69,8% Octubre 71,2% Noviembre 83,7% Diciembre 100%","Porcentaje del plan Estratégico del Talento Humano ejecutado","17. Realizar seguimiento para que los contratistas obligados de la entidad realicen el diligenciamiento del aplicativo por la integridad, de acuerdo a la Ley 2013 del 2019. \n16. Realizar seguimiento para que los funcionarios de la entidad realicen el diligenciamiento del formato de bienes y rentas. \n15. Realizar seguimiento a las Personas Expuestas Politicamente -PEP para que diligencien la información en el aplicativo por la integridad, de acuerdo al Decreto 830 de 2021.\n14. Actualizar y publicar el Plan Estratégico de Talento Humano en el portal web de la entidad \n13. Efectuar seguimiento y monitoreo de las actividades del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo. \n12. Efectuar seguimiento y monitoreo de las actividades del Plan Institucional de Capacitación. \n11. Efectuar seguimiento y monitoreo de las actividades del programa de Bienestar e Incentivos. \n10. Generar las certificaciones solicitadas por los servidores y exservidores que se presentan en el periodo. \n9. Gestionar el proceso de vinculación, permanencia y actualización de la información. \n8. Gestionar las situaciones administrativas que se presenten. \n7. Recepcionar, consolidar y efectuar seguimiento de las evaluaciones del desempeño de los servidores. \n6. Reportar la ejecución de la nómina. \n5. Difundir capacitaciones para fortalecer en los servidores públicos los valores de Integridad, Transparencia y Servicio al Ciudadano. \n4. Socializar piezas gráficas relacionadas con el código de integridad, con el fin de sensibilizar a los servidores públicos \n3. Promover un espacio de capacitación en temas relacionados sobre conflicto de intereses \n2. Promover espacios de capacitación relacionados con el código de integridad \n1. Efectuar seguimiento al canal de recepción (buzón) de las declaraciones de impedimentos o recusaciones de impedimentos ","1. 03/01/22  \n2. 03/01/22 \n3. 03/01/22\n4. 03/01/22 \n5. 03/01/22\n6. 03/01/22  \n7. 15/02/22 \n8. 03/01/22 \n9. 03/01/22\n10. 03/01/22 \n11. 01/02/22  \n12. 01/02/22\n13. 01/02/22   \n14. 03/01/22\n15. 03/01/22 \n16. 03/01/22 \n17. 03/01/22 ","1. 31/12/22 \n2. 15/12/22 \n3. 15/12/22  \n4. 15/12/22 \n5. 15/12/22  \n6. 31/12/22 \n7. 15/09/22\n8. 31/12/22 \n9. 31/12/22 \n10. 31/12/22 \n11. 31/12/22\n12. 31/12/22 \n13. 31/12/22 \n14. 31/01/22 \n15. 15/12/22 \n16. 15/12/22 \n17. 15/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.7 Política de Servicio al Ciudadano","Servicio al Ciudadano","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos. 3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Gestión de relacionamiento con los ciudadanos Subcomponente: Planeación estratégica del servicio al ciudadano","Grupo de Servicio al Ciudadano Institucional","Modelo de Servicio al Ciudadano actualizado","Modificar el modelo de Servicio al Ciudadano y Socializarla al interior del Departamento","2022-01-03","2022-07-30","100%","Febrero 20% Mayo 60% Junio 85% Julio 100%","Porcentaje del Modelo de Servicio al Ciudadano modificada y socializada.","7. Actualizar y publicar la carta de trato digno en todos los canales de atención.\n6. Elaborar cronograma y plan de trabajo al interior del GSCI \n5. Revisar y Actualizar el modelo de servicio al ciudadano con base a la política de servicio al ciudadano en el marco del MIPG. \n4. Revisar e incorporar las recomendaciones de DPTSC con respecto al documento que se sometió a estudio. \n3. Aprobar a través del Comite Institucional de Gestión y Desempeño la politica de Servicio al Ciudadano \n2. Coordinar con la Secretaria General la socialización de la politica de Servicio al Ciudadano \n1. Socializar y publicar el modelo de Servicio al Ciudadano actualizado en el portal web de la entidad e intranet del Departamento ","1. 01/07/22\n2. 01/11/22\n3. 01/08/22 \n4. 01/06/22\n5. 01/03/22 \n6. 03/01/22    \n7. 01/02/22","1. 30/07/22  \n2. 15/12/22 \n3. 31/10/22  \n4. 30/06/22  \n5. 31/05/22 \n6. 28/02/22 \n7. 30/06/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.7 Política de Servicio al Ciudadano","Servicio al Ciudadano","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos. 3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Lineamientos de Transparencia Pasiva","Grupo de Servicio al Ciudadano Institucional","Prestacion del servicio optimizado","PQRSD atendidas en los términos de ley y acuerdos de niveles de servicio por el GSCI¿","2022-01-03","2022-12-31","100%","Enero 7% Febrero 13% Marzo 20% Abril 33% Mayo 40% Junio 47% Julio 53% Agosto 67% Septiembre 73% Octubre 80% Noviembre 87% Diciembre 100%","Porcentaje de las peticiones dentro de los términos de ley atendidas","3. Atender las PQRSD designadas al GSCI (incluye Soporte a Mesa de Ayuda SIGEP, SUIT y orientacion) \n2. Elaborar informes diarios y mensuales de PQRSD atendidos por parte del GSCI. \n1. Elaborar y publicar los resultados, en el informe unificado de PQRSD y percepción de los grupos de valor","1. 03/01/22 \n2. 03/01/22 \n3. 03/01/22 ","3. 31/12/22 2. 31/12/22 1. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.7 Política de Servicio al Ciudadano","Servicio al Ciudadano","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos. \n3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Evaluación de gestión y medición de la percepción ciudadana","Grupo de Servicio al Ciudadano Institucional","Mecanismo de medición de tiempos de respuesta implementado","Desarrollar un mecanismo en ORFEO que permita establecer los tiempos específicos de respuesta de la entidad y por dependencia frente a las diferentes modalidades de peticiones","2022-01-03","2022-07-30","100%","Febrero 15% Abril 50% Junio 85% Julio 100%","Porcentaje de mecanismo implementado en ORFEO","4. Elaborar cronograma y plan de trabajo en coordinacion con OTIC (responsable ORFEO) \n3. Establecer con OTIC (responsable ORFEO) los mecanismo de medicion de los tiempos específicos de respuesta de la entidad y por dependencia frente a las diferentes modalidades de petición \n2. Efectuar pruebas de los mecanismos a implementar en ORFEO \n1. Ajustar el informe de PQRSD y percepción de los grupos de valor teniendo en cuenta la mejora implementada","\n1. 01/06/22 \n2. 01/04/22 \n3. 01/03/22  \n4. 03/01/22","\n\n \n1. 30/07/22  \n2. 30/06/22 \n3. 30/04/22  \n4. 28/02/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Comunicación","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Lineamientos de Transparencia Pasiva","Oficina Asesora de Comunicaciones","Publicaciones técnicas con proceso editorial adelantadas","Apoyar el proceso editorial de documentos técnicos digitales precisos, comprensibles y útiles para servidores, entidades y ciudadanos","2022-01-20","2022-12-15","20","Junio 5 Diciembre 20","Número de publicaciones que adelantan el proceso editorial","3. Llevar a cabo la corrección de estilo de los documentos técnicos y metodológicos que producen las áreas misionales incluidos en la matriz de instrumentalización \n2. Diagramar, diseñar y ajustar los documentos para aprobación de las áreas, incluyendo lineamientos mínimos en temas de accesibilidad. \n1. Publicar en el portal web institucional, previa visto bueno de las áreas, los documentos diagramados.","1. 20/01/22  \n2. 20/01/22  \n3. 20/01/22","1. 15/12/22  \n2. 15/12/22  \n3. 15/12/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Comunicación","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","\"Plan Estratégico Sectorial - PES\nAnteproyecto - planeación 2022\n\"","Oficina Asesora de Comunicaciones","Estrategia de comunicaciones del sector implementada","Trabajar articuladamente el posicionamiento sectorial para dar a conocer los logros del sector Función Pública","2022-01-20","2022-12-15","100%","Febrero 10% Abril 20% Junio 50% Agosto 60% Octubre 70% Diciembre 100%","Porcentaje de avance en la implementación de la estrategia","3. Efectuar reuniones de seguimiento con las direcciones técnicas para identificar los avances del plan sectorial a difundir. \n2. Compartir con Comunicaciones de la ESAP los contenidos informativos para difundir los avances sectoriales. \n1. Generar y difundir un informe de análisis de resultados de la estrategia de comunicaciones de cada entidad.","1. 20/01/22 \n2. 20/01/22  \n3. 20/01/22","1. 15/12/22  \n2. 15/12/22  \n3. 15/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Comunicación","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Criterio Diferencial de Accesibilidad","Oficina Asesora de Comunicaciones","Portal institucional actualizado","Generar valor público por medio de la interacción permanente con nuestros usuarios en escenarios digitales actualizados Incluye los micrositios que requieren permanente actualización","2022-01-20","2022-12-15","100%","Febrero 23,3% Marzo 23,9% Abril 52,7% Mayo 58,7 Junio 64,5% Julio 70,5% Agosto 76,3% Septiembre 82,3% Octubre 94,2% Diciembre 100%","Porcentaje de avance en la actualización del portal institucional","6. Consolidar cronograma de trabajo conjunto con OTIC para la actualización y rediseño de páginas del portal web. \n5. Consolidar trabajo conjunto con las áreas para completar las páginas internas y nuevas secciones de la intranet. \n4. Identificar espacios no actualizados y entregar informes del análisis y revisión por páginas a las dependencias.\n3. Presentar y validar con las dependencias el diseño para las secciones que así lo requieran con la implementación en HTML. \n2. Consolidar cronograma de trabajo con las dependencias de la entidad para la actualización y rediseño de micrositios. \n1. Crear y/o actualizar los micrositios de la entidad a través de contenidos informativos para facilitar la interacción de las políticas públicas a cargo de Función Pública con nuestros grupos de valor, incluyendo lineamientos mínimos en temas de accesibilidad y usabilidad.","1. 20/01/22  \n2. 20/01/22   \n3. 01/02/22   \n4. 01/02/22 \n5. 20/01/22   \n6. 20/01/22","1. 15/12/22  \n2. 30/04/22 \n3. 30/10/22  \n4. 30/10/22 \n5. 15/12/22  \n6. 30/04/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Comunicación","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Anteproyecto - planeación 2022","Oficina Asesora de Comunicaciones","Cursos digitales diseñados o virtualizados","Fortalecer el acceso a la información de los ciudadanos por medio de contenidos digitales actualizados","2022-02-15","2022-12-15","3","Junio 1 Diciembre 3","Número de cursos diseñados o virtualizados","3. Validar necesidades y requerimientos técnicos y temáticos para el desarrollo de los cursos \n2. Elaborar la propuesta de diseño gráfico, estructura y virtualización de cada curso \n1. Revisar el montaje virtualizado para entrega final y lanzamiento","1. 15/02/22  \n2. 01/03/22 \n3. 15/02/22","1. 15/12/22  \n2. 30/11/22  \n3. 15/12/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","5. Información y Comunicación","5.2 Política de Gestión de la Información Estadística","Comunicación","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Lineamientos de Transparencia Activa Subcomponente: Lineamientos de Transparencia Pasiva","Oficina Asesora de Comunicaciones","Plan estratégico institucional de comunicaciones y difusión de las políticas públicas y la gestión institucional implementado","Visibilizar a Función Pública a través de contenidos informativos en distintos formatos sobre la gestión institucional y políticas públicas","2022-01-20","2022-12-20","100%","Febrero 13,3% Marzo 33% Abril 46,7% Junio 60% Agosto 73,3% Octubre 86,7% Diciembre 100%","Porcentaje de avance en la implementación del plan","4. Definir el plan estratégico de comunicaciones para la vigencia 2022 \n3. Generar comunicados de prensa, contenidos audiovisuales, piezas gráficas, podcast, boletines digitales y contenidos informativos para la difusión de los lineamientos y herramientas para implementar las políticas públicas que lidera Función Pública, incluyendo lineamientos mínimos en temas de accesibilidad y usabilidad. \n2. Administrar y actualizar los contenidos informativos que se difunden a través del portal web, micrositios, intranet, redes sociales y correo masivo, incluyendo lineamientos mínimos en temas de accesibilidad y usabilidad. \n1. Desarrollar las transmisiones virtuales por redes sociales que se coordinen con las áreas misionales.","1. 20/01/22 \n2. 20/01/22   \n3. 20/01/22  \n4. 20/01/22 ","1. 16/12/22  \n2. 20/12/22  \n3. 20/12/22  \n4. 25/02/22   "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","4. Evaluación de Resultados","4.1 Política de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional","Evaluación Independiente","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Gestión del Riesgo de Corrupción – Mapa de Riesgos Corrupción, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Construcción del Mapa de Riesgos de Corrupción Subcomponente: Consulta y Divulgación","Oficina de Control Interno","Mapa de aseguramiento ejecutado","Continuar con el seguimiento y mantenimiento al Mapa de aseguramiento de acuerdo con los lineamientos de la Dirección de Gestión y Desempeño Institucional.","2022-01-03","2022-12-31","100%","Junio 45% Diciembre 100%","Porcentaje de la implementación","4. Evaluar semestralmente el nivel de confianza de la segunda línea de defensa. \n3. Evaluar la viabilidad de inclusión de otros aseguradores internos. \n2. Asesorar a la segunda líneas de defensa, en temas inherentes a la función de aseguramiento, cuando esto se requiera. \n1. Socializar el mapa en la vigencia 2022","1. 03/01/22 \n2. 03/01/22  \n3. 03/01/22 \n4. 03/01/22","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22 \n4. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","4. Evaluación de Resultados","4.1 Política de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional","Evaluación Independiente","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","PAAC: Componente: Gestión del Riesgo de Corrupción – Mapa de Riesgos Corrupción, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Subcomponente: Seguimiento","Oficina de Control Interno","Plan anual de auditorías y seguimientos cumplido","Ejecutar las Auditorías Internas priorizadas conforme el Plan de Auditorias y Seguimientos aprobado para la vigencia 2022, encaminado a establecer mejoras a todos los procesos del departamento","2022-01-02","2022-12-31","100%","Enero 5% Marzo 28,75% Junio 52,5% Septiembre 76,25% Diciembre 100%","Porcentaje de cumplimiento","4. Publicar en la página web de Función Pública, el Plan Anual de Auditorías y Seguimientos aprobado por el Comité Institucional de Coordinación de Control Interno \n3. Ejecución de las auditorias de Gestión programadas en la vigencia 2022 \n2. Efectuar seguimientos a la gestión institucional y elaborar los informes de ley \n1. Seguimiento Planes de Mejoramiento surgidos de las auditorias de Gestión.","1. 02/01/22 \n2. 02/01/22 \n3. 02/01/22 \n4. 02/01/22  ","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22  \n4. 31/01/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.2 Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyecto de inversión gestionado","Adelantar el seguimiento y actualización del proyecto de inversión que garantice las necesidades de operación tecnológica de Función Pública","2022-01-15","2022-12-31","100%","Enero 1,67% Febrero 3,33% Marzo 5% Abril 46,67% Mayo 48,33% Junio 50% Julio 51,67% Agosto 53,33% Septiembre 55% Octubre 56,67% Noviembre 58,33% Diciembre 100%","Porcentaje de gestión","4. Realizar los reportes de seguimiento del proyecto de inversión ante el DNP. \n3. Actualizar el proyecto de inversión, mínimo una vez al año. \n2. Elaborar informe de gestión del proyecto de inversión. \n1. Formular el proyecto de inversión para la vigencia 2023.","1. 15/01/22 \n2. 15/11/22  \n3. 01/06/22  \n4. 15/01/22   ","1. 30/04/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22  \n4. 31/12/22 "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.3 Política de Gobierno Digital","Tecnologías de la Información","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Capacidades_digitales_tecnológicas_y_de_ciberseguridad_fortalecidas_para_acercarnos_a_los_grupos_de_valor","N/A","Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Servicios de información misionales actualizados","Fortalecer los sistemas misionales (SIGEP, FURAG, PORTAL, SUIT, SIRCAP, LEY 2013)","2022-02-01","2022-12-15","6","Diciembre 6","Número de sistemas","9. Realizar la migración de la información faltante - SIGEP II. \n8. Atender los nuevos requerimientos de SIGEP II. \n7. Estabilizar el componente de inteligencia de negocios. \n6. Mantener e implementar los procesos de interoperabilidad de los sistemas de información. \n5. Mantener, estabilizar y gestionar nuevos requerimientos de FURAG. \n4. Mantener, estabilizar y gestionar nuevos requerimientos de SUIT. \n3. Implementar los requerimientos asociados al Portal Institucional y micrositios. \n2. Implementar nuevos requerimientos conforme a la normatividad para SIRCAP \n1. Implementar nuevos requerimientos conforme a la normatividad para Ley 2013"," 1. 01/02/22\n2. 01/02/22\n3. 01/02/22\n4. 01/02/22 \n5. 01/02/22 \n6. 01/02/22\n7. 01/02/22\n8. 01/02/22 \n9. 01/02/22    ","\n\n \n\n\n \n \n \n1. 15/12/22  \n2. 15/12/22  \n3. 15/12/22  \n4. 15/12/22  \n5. 15/12/22  \n6. 15/12/22  \n7. 15/12/22  \n8. 15/12/22  \n9. 30/06/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.3 Política de Gobierno Digital","Tecnologías de la Información","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Capacidades_digitales_tecnológicas_y_de_ciberseguridad_fortalecidas_para_acercarnos_a_los_grupos_de_valor","N/A","Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Política de Gobierno Digital Fortalecida","Continuar con la implementación de Gobierno Digital en Función Pública, mediante el cierre del plan de gobierno del PETI institucional, sectorial, plan de transformación digital y plan de seguridad y privacidad de la información.","2022-02-01","2022-11-30","100%","Febrero 4,2 Marzo 23,3 Abril 42,5 Mayo 51,7 Junio 55,8 Julio 65 Septiembre 82,5 Noviembre 100%","Porcentaje de la implementación","5. Priorizar controles de seguridad a implementarse en la vigencia 2022. \n4. Definir los planes de implementación de controles vigencia 2022. \n3. Implementar los controles de seguridad priorizados para la vigencia 2022. \n2. Realizar seguimiento y evaluacion para los cierres de los planes de gobierno del PETI institucional, sectorial, plan de transformación digital y plan de seguridad y privacidad de la información. \n1. Implementar las acciones priorizadas para la vigencia 2022 en el marco de la Política de Gobierno Digital.","1. 01/08/22  \n2. 01/02/22  \n3. 01/04/22  \n4. 01/03/22   \n5. 01/02/22  ","1. 30/11/22  \n2. 30/07/22  \n3. 30/11/22 \n4. 01/04/22  \n5. 01/03/22   "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.3 Política de Gobierno Digital","Tecnologías de la Información","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Servidores_públicos_articulados_a_través_de_redes_interinstitucionales","N/A","Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Red de Servidores Públicos Implementada","Implementación Red de Servidores Públicos, compartir información con servidores públicos","2022-02-01","2022-11-30","1","Abril 0,25 Julio 0,50 Octubre 0,75 Noviembre 1","Número de sistemas","2. Garantizar la estabilización de la primera fase de la red de servidores públicos. \n1. Implementar la segunda fase de la red de servidores públicos.(Foros y debates implementados en su versión final, Publicar en el portal web de la entidad la sección de contenidos de los usuarios, Publicar en el portal web de la entidad la sección de recomendados de los usuarios, Implementar en el portal web de la entidad las secciones de eventos y capacitaciones. Implementar en el portal web de la entidad la sección reportes y estadísticas, Implementar en el portal web de la entidad la sección","1. 01/02/22  \n2. 01/02/22","1. 30/11/22  \n2. 30/11/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.3 Política de Gobierno Digital","Tecnologías de la Información","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Capacidades_digitales_tecnológicas_y_de_ciberseguridad_fortalecidas_para_acercarnos_a_los_grupos_de_valor","N/A","Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Sistemas de información de apoyo operando","Continuar con la operación de los sistemas de apoyo KACTUS, NEON, CRM, PROACTIVANET, mediante su proceso de contratación.","2022-01-03","2022-11-30","4","Febrero 1 Agosto 2 Noviembre 4","Número de sistemas","7. Adelantar el proceso de contratación del software base (CRM, proactivanet) \n6. Contratar el soporte Sistema Kactus \n5. Contratar el sistema NEON como servicio \n4. Generar informes de avances e informe final de resultados en materia de operación del sistema Kactus. \n3. Generar informes de avances e informe final de resultados en materia de operación del sistema Neón. \n2. Generar informes de avances e informe final de resultados en materia de operación del sistema proactivanet. \n1. Generar informes de avances e informe final de resultados en materia de operación del sistema CRM.","1. 01/02/22 \n2. 01/02/22\n3. 01/02/22\n4. 01/02/22 \n5. 03/01/22\n6. 03/01/22 \n7. 01/06/22  ","1. 30/11/22\n2. 30/11/22 \n3. 30/11/22 \n4. 30/11/22   \n5. 01/02/22   \n6. 01/02/22  \n7. 30/08/22   "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.2 Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Estratégico","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Proyecto de inversión de reforzamiento estructural del edificio sede","Secretaría General","Proyecto de inversión de reforzamiento estructural ejecutado","Dar cumplimiento a las actividades de ejecución del proyecto de inversión para reforzar la estructura del edificio sede","2022-01-03","2022-12-31","12","Enero 1 Febrero 2 Marzo 3 Abril 4 Mayo 5 Junio 6 Julio 7 Agosto 8 Septiembre 9 Octubre 10 Noviembre 11 Diciembre 12","Número de informes de ejecución del proyecto de inversión","3. Realizar seguimiento y generar informes de la ejecución del proyecto de inversión (cuantitativo y cualitativo) \n2. Realizar informe final de gestión sobre la ejecución del proyecto. \n1. Realizar la actualización del proyecto de inversión al menos una vez al año.","1. 02/02/22   \n2. 01/12/22 \n3. 03/01/22","1. 15/11/22  \n2. 31/12/22  \n3. 31/12/22"]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","2.2 Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","Decreto 612 de 2018","Grupo de Gestión Administrativa, Grupo de Gestión Contractual, Oficina Asesora de Planeación, Secretaría General","Plan Anual de Adquisiciones gestionado","Fortalecer el proceso con el fin de continuar y dar cumplimiento a los compromisos en materia de gestión de la adquisición y ejecución de bienes y servicios.","2022-01-02","2022-12-31","12","Enero 1 Febrero 2 Marzo 3 Abril 4 Mayo 5 Junio 6 Julio 7 Agosto 8 Septiembre 9 Octubre 10 Noviembre 11 Diciembre 12","1. Porcentaje de gestión del PAA 2. Número de informes de ejecución","9. Socializar el plan anual de necesidades 2022&nbsp; \n8. Consolidar el Plan Anual de Adquisiciones 2022 \n7. Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones 2022 \n6. Publicación del Plan Anual de Adquisiciones 2022 en el portal web de la entidad y en el SECOP II \n5. Publicación de las actualizaciones&nbsp;del Plan Anual de Adquisiciones \n4. Generar reportes mensuales de ejecución del PAA&nbsp;recursos de inversión y funcionamiento. \n3. Generar y socializar las alertas que se desprendan de la ejecución del PAA \n2. Revisar contratos solicitados por las dependencias de Función Pública para aprobación y suscripción por el Ordenador del gasto. \n1. Seguimiento a la ejecución y cumplimiento de los contratos suscritos.","1. 03/01/22\n2. 03/01/22\n3. 01/02/22\n4. 03/01/22\n5. 03/01/22\n6. 02/01/22\n7. 02/01/22 \n8. 02/01/22 \n9. 02/01/22     ","1. 31/12/22\n2. 31/12/22 \n3. 31/12/22\n4. 31/12/22\n5. 31/12/22\n6. 31/01/22\n7. 31/01/22\n8. 31/01/22 \n9. 31/01/22     "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación 6. Gestión del Conocimiento y la Innovación","2.2 Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público","Direccionamiento Estratégico","3. Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador.","Operativo","Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas","N/A","Secretaría General","Estrategia de soporte administrativo a la ejecución, gestión y monitoreo de los proyectos de inversión, demás recursos y metas de la entidad gestionada.","Fortalecer y actualizar los procesos y procedimientos administrativos desarrollados en la estrategia con el fin de continuar y dar cumplimiento a los compromisos, para el logro de las metas propuestas en materia de gestión y ejecución de los proyectos de inversión y demás recursos de la entidad.","2022-01-02","2022-12-31","100%","Enero 10% Febrero 25% Abril 47% Junio 51,7% Agosto 73,3% Octubre 78,3% Diciembre 100%","Porcentaje de la gestión de la estrategia gestionada.","4. Diagnóstico de la estrategia de gestión de los grupos internos de trabajo de la Secretaría General. \n3. Actualizar la estrategia acorde con los resultados del diagnostico, o según necesidades identificadas. \n2. Realizar monitoreo y seguimiento al cumplimiento de la estrategia de gestión. \n1. Realizar seguimiento a la ejecución de los recursos de inversión y funcionamiento."," 1. 02/01/22\n2. 01/03/22 \n3. 01/02/22 \n4. 02/01/22","1. 31/12/22  \n2. 31/12/22  \n3. 28/02/22  \n4. 31/01/22  "]
["ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas","3. Gestión con Valores para Resultados","3.1 Política de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Política en Función Pública","2. Consolidar una gestión pública moderna, eficiente, transparente, focalizada y participativa al servicio de los ciudadanos.","Estratégico","Servidores_públicos_articulados_a_través_de_redes_interinstitucionales","Plan Nacional de Desarrollo","Subdirección","Proyecto de Gobierno Corporativo ejecutado","Segunda etapa de ejecución del proyecto de Gobierno Corporativo","2022-02-01","2022-12-15","1","Febrero 0,1 Marzo 0,2 Abril 0,3 Mayo 0,4 Junio 0,5 Julio 0,6 Agosto 0,7 Septiembre 0,8 Octubre 0,9 Noviembre 0,95 Diciembre 1","Número de Proyecto ejecutado","4. Desarrollar mesas de trabajo con las entidades cabeza de sector administrativo para identificar las instancias a simplificar \n3. Elaborar y socializar los actos administrativos necesarios para el ajuste y racionalización de las instancias de coordinación y articulación \n2. Socializar los lineamientos de implementación de Gobierno Corporativo con entidades nacionales y territoriales \n1. Apoyar la reglamentación de la Ley 489 de 1998 en los aspectos relacionados con la política de transformación institucional y la implementación Gobierno Corporativo","\n1. 01/02/22\n2. 01/03/22 \n3. 01/03/22 \n4. 01/02/22 ","1. 15/12/22 \n2. 15/12/22  \n3. 15/12/22 \n4. 15/12/22 "]
["Versión: 3, junio de 2022\n\nSe ajustan fechas de actividades y entregables"]

{"sheet":"Compromisos","index":2,"n_rows":258,"n_cols":8,"rows_kept":258,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[81,0,82,0],[81,1,82,1],[81,2,82,2],[81,4,82,4],[81,5,82,5],[79,0,80,0],[79,1,80,1],[79,2,80,2],[79,4,80,4],[79,5,80,5],[96,0,97,0],[96,1,97,1],[96,3,97,3],[96,4,97,4],[96,5,97,5],[148,5,149,5],[148,0,149,0],[148,1,149,1],[148,2,149,2],[148,3,149,3],[148,4,149,4]]}
["Dependencia","Origen del compromiso","Compromiso","Meta 2022","Indicador","Etiqueta","Entregable identificación necesidades anteproyecto","Observaciones"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Empleo Público","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","a). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \n\nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.",1,"a). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,"C). Política de gestión del Gestión del conocimiento y la innovación analizada bajo los resultados FURAG","La meta responde al número de políticas.\nrevisar si se puede mantener la actividad del PAAC para la vigencia 2022 relacionada con analizar criterios diferenciales para la aplicación de la política Gesco+I en territorio.- componente estrategia de rendicieon de cuentas.\n\nC). Anteproyecto de Presupuesto - alcance: El informe de cierre de brechas de la política GESCO+I para entidades del orden nacional y territorial con ámbito de aplicación de la política permite identificar el estado de implementación de la política y por medio del análisis de la evaluación diseñar estrategias y acciones de mejora para mejorar su desempeño institucional.\n\nmeta: 1 Informe elaborado y socializado"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Ateproyecto - planeación 2021","a). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \n\nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.","a). b). y c) 1","a). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,"c). Política de control interno evaluada bajo los resultados FURAG","La meta responde al número de políticas in embrago de acuerdo con la metodologí en un solo informe se pueden trabajar todas las políticas a cargo\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Documentación de los avances en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno en las entidades del Estado, tomando como insumo los reportes de las entidades a través del FURAG"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas","a). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.\n",1,"a). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,null,"La meta responde al número de políticas in embrago de acuerdo con la metodologí en un solo informe se pueden trabajar todas las políticas a cargo"]
["Dirección de Empleo Público","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022","a). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \n\nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.","a. y b). 1\n\nc). 1 documento","a). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,"c). Política de empleo público y de gestión estratégica del talento humano evaluada bajo los resultados FURAG o bajo los criterios del DNP","La meta responde al número de políticas in embrago de acuerdo con la metodologí en un solo informe se pueden trabajar todas las políticas a cargo.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Contar con la evaluación de la política de empleo público y de gestión estrategica del talento humano que permita la toma de desiciones con el fin de continuar fortaleciendo los lineamientos que se planteen en esta materia"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","a). y c). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \n\nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.",4,"a).  y c). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,"Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","La meta responde al número de políticas in embrago de acuerdo con la metodologí en un solo informe se pueden trabajar todas las políticas a cargo\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Analizar el desempeño de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites evaluada con base en resultados IDI 2021 bajo lineamientos de la Dirección de Gestión del Conocimiento y la innovación o con el DNP."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo.",1,"Documento con indicadores"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo.",1,"Documento con indicadores"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo.",1,"Documento con indicadores"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Anteproyecto - planeación 2022","Índice de Productividad medido, implementado, y asistencia técnica a las entidades en su medición","Todas las entidades del orden nacional (271)",null,null,{"$f":"C15","v":"Índice de Productividad medido, implementado, y asistencia técnica a las entidades en su medición"},"Anteproyecto de presupuesto - alcance: Una vez finalice la Fase de Actualización de la Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos y la definición del instrumento o instrumentos asociados a la medición productividad pública, debe procederse a su socialización e implementación en las entidades priorizadas para tal propósito."]
["Dirección de Empleo Público","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo.",1,"Documento con indicadores"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022\n\nc). Plan Naciona de Desarrollo - PND","Laboratorio de Innovación en Administración Pública.",1,"Laboratorio de innovación en administración pública creado e implementando actividades de acuerdo con sus funciones.",null,"b). \n1. Entidades asesoradas para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación a nivel nacional y territorial, a través de acciones y herramientas aplicadas\n\n2. Articulación con el Laboratorio de innovación en la administración pública de la ESAP","b). 1. Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través del acompañamiento integral para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación. \n\nmeta: 80 entidades acompañadas en nación\n60 entidades acompañadas en territorio\n\n2. Alcance: Desarrollar acciones conjuntas en el marco del Laboratorio de Innovación en la Administración Pública para potenciar su rol.\n\nmeta: 2 acciones desarrolladas.\n\nc). el compromiso de PND lo lidera la ESAP."]
["Dirección General","Plan Estratégico Sectorial - PES","Laboratorio de Innovación en Administración Pública.",1,"Laboratorio de innovación en administración pública creado e implementando actividades de acuerdo con sus funciones."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Eventos académicos sobre tendencias e iniciativas en gestión pública desarrollados por el Sector Función Pública.",8,"Eventos académicos sobre tendencias e iniciativas en gestión pública desarrollados por el Sector Función Pública."]
["Dirección General","Plan Estratégico Sectorial - PES","Eventos académicos sobre tendencias e iniciativas en gestión pública desarrollados por el Sector Función Pública.",8,"Eventos académicos sobre tendencias e iniciativas en gestión pública desarrollados por el Sector Función Pública."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Investigaciones y estudios sobre tendencias e iniciativas en gestión pública.","-","Investigaciones y estudios sobre tendencias e iniciativas en gestión pública."]
["Dirección General","Plan Estratégico Sectorial - PES","Investigaciones y estudios sobre tendencias e iniciativas en gestión pública.","-","Investigaciones y estudios sobre tendencias e iniciativas en gestión pública."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. ",1,"Porcentaje de implementación de Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. "]
["Subdirección","Plan Estratégico Sectorial - PES","Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. ",1,"Porcentaje de implementación de Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. "]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Plan Estratégico Sectorial - PES","Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. ",1,"Porcentaje de implementación de Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Estratégico Sectorial - PES","Estudios de casos sobre integridad y riesgos de corrupción",1,"Estudios de casos realizado y socializado."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Articular acciones para desarrollar y aplicar herramientas de gestión del conocimiento que complementen y apoyen iniciativas de innovación pública, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) explorando medios digitales y análogos, diseñadas y aplicadas de cara al usuario final. ",1,"Porcentaje de implementación de acciones para desarrollar y aplicar herramientas de gestión del conocimiento que complementen y apoyen iniciativas de innovación pública, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) explorando medios digitales y análogos, diseñadas y aplicadas de cara al usuario final.",null,"b). 1. Fortalecimiento de la política GESCO+I a través de grupos de AyP\n\n2. Instrumentos de política para la implementación de Gestión del conocimiento y la innovación","b). 1. Para el anteproyecto de presupuesto se definió en el alcance: Fortalecer la gestión del conocimiento y la innovación, generando una mayor articulación entre las áreas de FP bajo la gestión de los 4 ejes de la política: Generación y producción, Herramientas para el uso y apropiación, Cultura de compartir y difundir y Analítica institucional.\n\nmeta: 20 sesiones (mínimo) de trabajo con los grupos AyP programadas y ejecutadas.\n\n\n2. alcance: Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través de instrumentos para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación. \n\nmeta: 1 Kit de herramientas e instrumentos  de política elaborados y socializados"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programas de capacitación en temática asociada a innovación y emprendimiento en la gestión pública desarrollados.",2,"Programas de capacitación en temática asociada a innovación y emprendimiento en la gestión pública desarrollados."]
["Dirección General","Plan Estratégico Sectorial - PES","Acciones estratégicas del Sector Función Pública desarrolladas para ampliar los escenarios de participación y posicionamiento de la administración pública colombiana como referente iberoamericano.",1,"Porcentaje de acciones estratégicas desarrolladas."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022","a). Concertar en el marco de la MPC el diseño y/o adecuación y la implementación del programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas en capacidades técnicas, administrativas y financieras, contempladas en el despliegue del Modelo Integrado de Planeación y Gestión –MIPG-, con enfoque diferencial y de mujer, familia y generación, liderados por la función pública, coordinado por la Escuela Superior de Administración Pública –ESAP-. Por su parte, el Ministerio de Medio Ambiente liderará todo lo relacionado con capacidades para el ordenamiento ambiental, biodiversidad y gobernanza territorial ambiental indígena.\n\nb). Programa de fortalecimiento de capacidades para los pueblos indígenas.",1,"Porcentaje de implementación del programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas, concertado. a.Líderado por la ESAP en cuanto a la parte administrativa y financiera. b. Líderado por MinAmbiente, en sus componentes de ordenamiento ambiental, biodivers",null,null,"La meta depende de lo que se desarrolle con el Ministerior de Ambiente en lo que resta de la vigencia 2021."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Estratégico Sectorial - PES","Acciones adelantadas por el sector Función Pública para apoyar el diseño y desarrollo del programa",1,"Porcentaje de acciones adelantadas por el sector Función Pública para apoyar el diseño y desarrollo del programa."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano",null,null,1,"Porcentaje de avance implementación del  \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y deferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas.",null,"Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Estrategia territorial de asesoria del Sector Función Pública.",1,"Porcentaje de diseño e implementación de la estrategia  territorial de asesoria."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb) y c). Anteproyecto - planeación 2022","Entidades del orden nacional asesoradas en implementación de  Políticas de Gestión y Desempeño Institucional a cargo del sector. ","a). 100\n\nb). 10\n\nc). 100","Entidades del orden nacional asesoradas para implementación de Políticas de Gestión y Desempeño Institucional a cargo del sector por año. ",null,"b). Desempeño de las entidades públicas del orden nacional fortalecidas en las temáticas de la Dirección de Desarrollo Organizacional\n\nc). Estrategia de asesoría integral nación implementada","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Con el propósito de contribuir con la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades del orden Nacional, y particularmente en la Política de Fortalecimiento Institucional y Simplificación de procesos, debe darse continuidad al acompañamiento a las entidades priorizadas en cada vigencia y de esta forma aunar esfuerzos con el fin de mejorar puntos del IDI de este tipo de entidades.\n\nc). Anteproyecto de Presupuesto - alcance: Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden nacional, con el fin de mejorar puntos del IDI.\nMeta establecida igualmente en el Plan Estratégico Sectorial."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n\nc). Proyecto de inversión\n\nd). Suministro variables SIE","a). y b). Multiplicadores formados en control social y apoyo a las veedurías ciudadanas. \n\nc). Servicio de educación informal de multiplicadores en control social \n\nd). Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n2. Control social (multiplicadores)","a). b) y c). 1265\n\nd). 100%","Multiplicadores formados en control social y apoyo a las veedurías ciudadanas. \n\nc). Multiplicadores formados\n\nd). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega ",null,"Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta en revisión por parte de la DPTSC.\n\nAnteproyecto de presupuesto - alcance: Número de multiplicadores en control social formados (PMI - PES)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-4007","Desarrollar estrategias para la difusión, el uso y el aprovechamiento de la información del territorio, con el fin de que sea utilizada tanto por los tomadores de decisión como por la ciudadanía, y sea un insumo para la optimización progresiva de los servicios al ciudadano relativos al territorio.",1,"Porcentaje de avance en el diseño de la propuesta de optimización y estandarización gradual de trámites al ciudadano relacionados con la administración del territorio. "," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Marco de Implementación - PMI","Plan de apoyo a la creación y promoción de veedurías ciudadanas y observatorios de transparencia (énfasis en el control de la implementación del Acuerdo Final)",0.1,"Plan nacional de formación de veedores, actualizado e implementado"," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n\nc). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS\n\nd). Matriz de instrumentalización","a). Módulos virtuales del Plan Nacional de Formación de Veedores implementados en plataforma de la ESAP.\n\nb). Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado\n\nc). Elaborar módulos de capacitación en control social en el marco del plan nacional de formación parta el control social.\n\nd). Plan nacional de formación de veedores actualizado: Módulo control social  a la gestión de riesgos  y  manejo de desastres (En el marco del  Plan en cooperación con la Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres)","a). 3\n\nb). Por definir\n\nd). 1 módulo virtualizado","a) y b). Módulos virtuales del Plan Nacional de Formación de Veedores implementados en plataforma virtual ESAP.\n\nc). Porcentaje de entidades  que rinden cuentas con enfoque en derechos humanos y ODS",null,"Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Actualización de módulos del plan nacional de formación de veedores de acuerdo con prioridades establecidas por la red de apoyo a las veedurías dando cumplimiento al compromiso (Plan Nacional de Formación para el Control Social a la Gestión Pública).\n\nd). Revisar con la dependencia la pertinencia de realizar la corrección de estilo para el 2022, teniendo en cuenta que en PNGRD, el diseño se encuentra programado para el 2021, y la virtualización del mismo para el 2021 y 2022."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). c). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Proyecto de inversión","a). Entidades del orden territorial asesoradas en implementación de  Políticas de Gestión y Desempeño Institucional a cargo del sector. \n\nd). Servicio de asistencia técnica para la implementación de las políticas de gestión y desempeño ","a). 200\n\nb). 250\n\nc). 10\n\nd). 250","a). Entidades del orden territorial asesoradas para la implementación de Políticas de Gestión y Desempeño Institucional a cargo del sector por año. \n\nd). Entidades asesoradas con Políticas Públicas de Desempeño y Gestión, implementadas",null,"b). Asesoría integral orientada a mejorar la gestión y el desempeño de las entidades territoriales a través de la implementación de MIPG, ejecutada.\n\nc). Desempeño de las entidades públicas del orden nacional fortalecidas en las temáticas de la Dirección de Desarrollo Organizacional","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden territorial, con el fin de mejorar puntos del IDI, de acuerdo con lo establecido en las bases del PND.\nDicho compromiso se encuentra articulado con lo establecido en el Plan Estratégico Sectorial.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Con el propósito de contribuir con la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades del orden Nacional, y particularmente en la Política de Fortalecimiento Institucional y Simplificación de procesos, debe darse continuidad al acompañamiento a las entidades priorizadas en cada vigencia y de esta forma aunar esfuerzos con el fin de mejorar puntos del IDI de este tipo de entidades."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","Plan Estratégico Sectorial - PES","Promover la adopción de estructuras y plantas tipo por parte de los municipios.",170,"Municipios que adoptan estructuras y plantas tipo."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","Plan Estratégico Sectorial - PES","Provisión empleos vacantes de carrera administrativa de las entidades públicas que hacen parte de los municipios de V y VI categoría del país. ",4006,"Empleos vacantes de carrera administrativa provistos mediante concurso de méritos de las entidades públicas que hacen parte de los municipios de quinta y Sexta categoría."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","Plan Estratégico Sectorial - PES","Provisión de empleos vacantes de carrera administrativa de las  los municipios que hacen parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial.",4510,"Empleos de carrera vacantes administrativa provistos mediante concurso de méritos de los municipios que hacen parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Plazas para la vinculación de estudiantes de pregrado y posgrado de la ESAP ofertadas por vigencia.",623,"Plazas para la vinculación de estudiantes de pregrado y posgrado de la ESAP ofertadas por vigencia."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Plazas para la vinculación de graduados de la ESAP ofertadas por vigencia.",460,"Plazas para la vinculación de graduados de la ESAP ofertadas por vigencia."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Entidades del orden nacional y territorial que implementan lineamientos del Plan Nacional de Competencias laborales para servidores públicos.",169,"Entidades del orden nacional y territorial asesoradas en la implementación de lineamientos del Plan Nacional de Competencias laborales para servidores públicos.",null,null,"La meta depende del avance de la vigencia 2021."]
["Dirección de Empleo Público","a).  b). y c). \n\nd). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\ne). Anteproyecto - planeación 2022","a). El DAFP diseñará un plan nacional de competencias laborales para servidores públicos alineado con la política de empleo público y de gestión estratégica de talento humano.\n\nb). Función Pública, con el apoyo del DNP, incorporará en el Plan Nacional de Formación y Capacitación de servidores públicos contenidos de frontera sobre innovación pública. Se deberá hacer énfasis en las competencias requeridas para construir mandatos de innovación, gerenciar proyectos de experimentación y llevar a escala sus resultados, y aprovechar efectivamente el potencial de nuevas tecnologías. En este sentido, se aprovecharán los aprendizajes acumulados en el Programa Catalizadores de la Innovación.\n\nc). DAFP y la ESAP diseñarán e implementarán programas diferenciados de formación y capacitación en administración pública, especialmente en el nivel territorial. Se actualizará permanentemente la oferta académica en administración pública, bajo una metodología de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva que garantice la identificación de necesidades de los servidores públicos y las tendencias en materia de administración pública. \n\nd). Plan Nacional de Formación y Capacitación para fortalecer las competencias técnicas de los servidores públicos que contribuyan a una gestión pública eficiente y transparente actualizado e implementado.","d). 100%\n\ne). 200 entidades","d). Porcentaje de actualización e implementación del Plan Nacional de Formación y Capacitación.",null,"e). Plan nacional de formación y capacitación  y Plan de competencias laborales implementados","e). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Se busca afianzar los aspectos relacionados con la cultura organizacional e identidad pública orientadas a la innovación y experimentación en el sector público, incentivando la generación de conductas laborales productivas, íntegras, modernas y efectivas enfocadas en cuatro ejes temáticos: transformación digital, gestión del conocimiento y la innovación, creación de valor público y probidad y ética de lo público. Lo anterior, articulado con el Plan de Competencias laborales el cual es el insumo fundamental para la capacitaciòn."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programas de capacitación en Administración Pública actualizados y diferenciados de acuerdo a las necesidades de los servidores públicos y las tendencias en materia de administración pública en las entidades del orden territorial.",18750,"Servidores Públicos del orden territorial capacitados en Administración Pública de acuerdo a sus necesidades y a las tendencias de la administración pública contemporánea."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de educación no formal en materia de Derecho colectivo público, trabajo decente y convenios OIT.",1,"Programa de educación no formal en materia de Derecho colectivo público, trabajo decente y convenios OIT estructurado."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Becas para servidores públicos para el programa curricular de Administración Pública Territorial a los municipios PDET de conformidad con el Decreto 893 de 2017 y el Acuerdo 005 de2018",2000,"Becas otorgadas para servidores públicos para el programa curricular de Administración Pública Territorial a los municipios PDET de conformidad con el Decreto 893 de 2017 y el Acuerdo 005 de 2018.",null,null,"La meta depende de la eliminación del producto en el PES y la reforma del acuerdo."]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","A)Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nB) Decreto 612 de 2018","A)PETI sectorial diseñado e implementado y alineado con la política con el gobierno digital.\n\nB)Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI","A)100%\nB)1 plan publicado","A)Porcentaje de avance en el diseño del PETI sectorial e implementación de iniciativas definidas.\nB)N/A"]
["Oficina Asesora de Comunicaciones","Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nAnteproyecto - planeación 2022","A)Estrategia sectorial de comunicaciones diseñada e implementada.\n\nB) Plan estratégico institucional de comunicaciones y difusión de las políticas públicas y la gestión institucional implementado\n\nC)Cursos digitales diseñados o virtualizados\n\nD) Portal institucional actualizado \n\nE) Estrategia de comunicaciones del sector implementada","A) 100%\nB) 100%\nC)3\nD)1\nE) 0,3","A y B)Porcentaje de diseño e implementación de la estrategia.",null,"Capacidades digitales, tecnológicas y de ciberseguridad fortalecidas para acercarnos a los grupos de valor","Anteproyecto: Visibilizar a Función Pública a través de contenidos informativos en distintos formatos sobre la gestión institucional y políticas públicas\n\nAnteproyecto: alcance Fortalecer el acceso a la información de los ciudadanos por medio de contenidos digitales actualizados\n\nanteproyecto: alcance Generar valor público por medio de la interacción permanente con nuestros usuarios en escenarios digitales actualizados Incluye los micrositios y que requieren permanente actualización \n\nanteproyecto: alcance Trabajar articuladamente el posicionamiento del sector Función Pública"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Vicepresidencia, la Secretaría de Transparencia, el DNP y el DAFP, con el acompañamiento de los Organismos de Control, liderarán la construcción de una matriz de riesgo de la corrupción en Colombia que recoja, por sector y por territorios, los riesgos más comunes, su calificación de severidad e impacto del riesgo, sus causas y manifestaciones. A partir de ella, deben definirse acciones de prevención y mitigación con sus respectivos responsables en las cabezas de los sectores y los gobiernos subnacionales, tiempos de ejecución, productos y metas.",null,"No aplica"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Vicepresidencia, a través de la ST, CCE, el AGN y el DAFP, realizarán capacitaciones conjuntas y dirigidas a funcionarios públicos de entidades territoriales, donde se pueda robustecer las capacidades para prevenir la materialización de riesgos de corrupción, por medio de Jornadas de Transparencia con Enfoque Territorial (TET) en los 32 departamentos del país",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Vicepresidencia, a través de la ST, CCE, el AGN y el DAFP, realizarán capacitaciones conjuntas y dirigidas a funcionarios públicos de entidades territoriales, donde se pueda robustecer las capacidades para prevenir la materialización de riesgos de corrupción, por medio de Jornadas de Transparencia con Enfoque Territorial (TET) en los 32 departamentos del país",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de Presupuesto - planecaión 2022","El DAFP, en coordinación con el DNP, tendrán como responsabilidad estandarizar el Sistema Nacional de Rendición de Cuentas, como instrumento para hacer seguimiento y evaluación ciudadana a los compromisos de planeación y gestión de todas las ramas del poder público y el nivel nacional y territorial. Además, ambas entidades deberán orientar la aplicación de lineamientos y herramientas para la realización de audiencias públicas de gobiernos nacionales, departamentales, distritales y municipales.",100,"Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas",null,"Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Implementar la estrategia de apropiación del  Sistema Nacional de Rendición de Cuentas atendiendo a los compromisos del PND- Decreto 230/2021."]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se fortalecerá la capacidad de vigilancia del control interno, bajo el liderazgo del DAFP y la Vicepresidencia, a través de la Secretaría de Transparencia, mediante la profesionalización de las OCI a nivel nacional y territorial, con criterios técnicos y personal cualificado, teniendo en cuenta los grados de complejidad de las entidades.",null,"No aplica"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Proyectos de inversión \n\nc). ,e) y f). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd) Plan Estratégico Sectorial - PES","a). El DAFP diseñará un sistema de selección meritocrática, evaluación del desempeño, formación y capacitación de jefes de OCI para asegurar la competencia y experiencia técnica anticorrupción en las entidades públicas del orden nacional y territorial.\n\nc). Sistemas de contro lnterno\n\nd). Oficinas de Control Interno del orden nacional y territorial que implementan criterios técnicos y personal cualificado en sus procesos, teniendo en cuenta los grados de complejidad de las entidades. ","a). 20\n\nb). 120\n\nc). 30\n\nd). 354\n\ne). 4\n\nf). 1","a). Municipios priorizados con asistencia técnica en control interno\n\nb). Entidades con sistema de control interno implementado y fortalecido \n\nd). Oficinas de Control Interno del orden nacional y territorial asesoradas en la implementación de criterios técnicos y personal cualificado en sus procesos, teniendo en cuenta los grados de complejidad de las entidades. ",null,"c). Entidades de municipios PDET asesorados en materia de control interno \n\ne). Herramientas diseñadas , socializadas y/o aplicadas\n\nf). Lineamientos y estrategias definidas para el fortalecimiento de las competencias técnicas de los equipos de control interno, aplicados ","a), d) y e). . La meta depende del cierre de la vigencia 2021.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Asesorar a las entidades de los municipios PDET en materia de control interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, específicamente en los temas de Plan Anual de Auditoría y Procesos y Procedimientos.\n\ne). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Definir herramientas que faciliten la implementación de la Política de Control Interno en entidades nacionales y territoriales\n\nf). Anteproyecto de presupuesto - alcance:Definir lineamientos que permitan a los nuevos jefes de control interno en las entidades territoriales, apropiarse de las herramientas diseñadas por Función Pública para el ejercicio de sus funciones. Este entregable se articula con los compromisos que se tienen en el Plan Estratégico Sectorial de acompañar a las oficias de control interno para su fortalecimiento técnico."]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP definirá directrices de auditoría para la detección de fraude y corrupción, con el fin de mejorar las capacidades de auditoría en la detección de fraudes (por parte de las OCI), la administración de riesgos (por parte de las oficinas de planeación y los equipos directivos de las entidades), la adopción de un modelo de auditorías compartidas en sectores de alto riesgo y la implementación de comités de auditorías en las empresas estatales.",null,"No aplica"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP diseñará lineamientos y metodologías a implementar por parte de las entidades nacionales y territoriales, para la administración del riesgo y el ejercicio de auditorías internas a partir de la analítica de datos, técnicas asistidas por computador, muestreos, análisis de proporción, análisis de variación y auditorías forenses.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se fortalecerán los procesos de control social y veedurías ciudadanas, en todo el ciclo de política pública, con el acompañamiento de la Secretaría de Transparencia y el DAFP. Para ello, se implementarán nuevos mecanismos de capacitación y formación dirigidos a las veedurías, a través del Plan Nacional de Formación para el Control Social, en alianza con la Red Institucional de Apoyo a las Veedurías Ciudadanas (RIAV). De igual manera, a través de la RIAV se buscará fortalecer las condiciones técnicas para el ejercicio del control social y de las veedurías ciudadanas, fomentando el intercambio de experiencias exitosas en la materia y la garantía del acceso a la información.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se fortalecerá la capacidad técnica e institucional del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) y el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) para la atención oportuna de los requerimientos a los productos nacionales en los mercados externos. Esta acción será coordinada entre MinAgricultura, el Ministerio de Salud y Protección Social y el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP).",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Colciencias, la Presidencia de la República, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), en coordinación con las entidades, liderarán el ajuste de la estructura organizacional y de la oferta de instrumentos en CTeI de Colciencias, el MinCIT, el MinEducación, el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), iNNpulsa y demás entidades involucradas. Esto se realizará a partir de una división funcional que tenga en cuenta los lineamientos derivados del enfoque de presupuesto orientado a resultados, las recomendaciones del Banco Mundial sobre análisis de gasto público, del Programa Colombia + Competitiva sobre la gobernanza del SNCCTI y de órganos consultivos, como el Comité Ejecutivo del SNCCTI.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Colciencias, el DNP y el DAFP, en coordinación con MinTIC, elaborarán articuladamente un plan de acción para la transformación y automatización de la interacción con el Estado en CTeI, al optimizar requisitos documentales y procesos de postulación a los programas, convocatorias e instrumentos del Gobierno nacional, de tal forma que se mejore la experiencia de usuario, se eliminen costos de transacción y barreras de entrada y se proporcione una respuesta ágil al ciudadano. Esto se realizará en concordancia con el Decreto 612 de 2008.",null,"No aplica"]
[null,null,"Se buscará implementar estos programas mediante plataformas digitales de aprendizaje que faciliten su escalamiento. Además, se crearán programas específicos para gerentes del ámbito territorial y directivos de oficinas de planeación, contratación y control interno, además de otros actores clave en cada organismo que faciliten la comunicación y apropiación de la cultura de la innovación."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Función Pública y el DNP colaborarán con los actores del ecosistema para diseñar, medir, analizar y difundir herramientas de gestión del conocimiento que complementen y apoyen iniciativas de innovación pública, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Estas herramientas deberán incorporar tanto el conocimiento tácito derivado de la práctica de la innovación, como el conocimiento explícito derivado de procesos de documentación y sistematización. Con este fin, se explorarán herramientas digitales y análogas cocreadas con usuarios finales para incorporar criterios diferenciales en su diseño y comunicación.",null,"No aplica",null,"b). 1. Instrumentos de política para la implementación de Gestión del conocimiento y la innovación.\n\n2. Entidades asesoradas para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación a nivel nacional y territorial, a través de acciones y herramientas aplicadas","b). 1. Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través de instrumentos para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación.\n\nmeta: 1 Kit de herramientas e instrumentos  de política elaborados y socializados.\n\n2. Alcance:Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través del acompañamiento integral para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación. \n\nmeta: 80 entidades acompañadas en nación\n60 entidades acompañadas en territorio\n"]
["Dirección General","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Función Pública desarrollará el Programa El Estado del Estado y la red académica con el mismo nombre para conectar a los actores académicos con el fortalecimiento de esta estrategia.",null,"No aplica","DG - Gest. Inter"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb) y c). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nc). Anteproyecto de presupuesto","a). PND: Diseñar e implementar concertadamente un programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas amazónicos en capacidades técnicas, administrativas y financieras, contempladas en el despliegue del modelo integrado de planeación y gestión MIPG con enfoque diferencial para pueblos indígenas, liderado por función pública, coordinado por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) y las organizaciones indígenas, así como Ministerio de Ambiente en el tema de gobernanza territorial y ambiental.\n\nb) y c). Programa de fortalecimiento de capacidades para los pueblos indígenas amazónicos.","a) y b).  1 programa Concertado y diseñado\n\nc). 100%","a) y b). 1 Programa de fortalecimiento de capacidades diseñado y concertado.\n\nc). Porcentaje de implementación del programa de fortalecimiento de capacidades para los pueblos indígenas amazónicos.",null,"Programa de fortalecimiento a pueblos indígenas desde el marco de competencias de FP implementado","Depende del desarrollo de la meta 2021.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Dar continuidad a la implementación del programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas amazónicos, el cual para la vigencia 2022 tiene prevista la implementación del 100%"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES","Diseñar e implementar concertadamente un programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas amazónicos en capacidades técnicas, administrativas y financieras, contempladas en el despliegue del modelo integrado de planeación y gestión MIPG con enfoque diferencial para pueblos indígenas, liderado por función pública, coordinado por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) y las organizaciones indígenas, así como Ministerio de Ambiente en el tema de gobernanza territorial y ambiental ."," a). 100% de implementación","a). Porcentaje de implementación del Programa de fortalecimiento de capacidades ",null,null,"Depende del desarrollo de la meta 2021."]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","a). El DAFP consolidará el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades públicas del orden nacional y territorial, y diseñará un esquema de asesoría técnica integral de acompañamiento por parte de las entidades líderes de las políticas de gestión y desempeño.","a). Adelantar la medición de los 2 puntos corte dic 2021\n\nb). 1 medición\n\nc). 50 (temas de Gestión del Riesgo y Esquema de Líneas de Defensa)\n\nd). 40 (emas de Gestión del Riesgo, Esquema de Líneas de Defensa, Procesos y Procedimientos y Plan Anual de Auditoría)","a. Índice de Desempeño institucional nacional  ",null,"b). Adelantar la medición de la Gestión y Desempeño Institucional en las entidades públicas bajo los estándares de la Norma Técnica de Calidad Estadística \n\nc y d). Entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional asesoradas en MIPG en los temas de competencia de la DGDI","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Desarrollar el proceso de medición del desempeño institucional bajo los estándares de la NTCEP 1000: 2017 con el fin de entregar los resultados del IDI vigencia 2021, con lo cual se aporta al cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo de mejorar en 10 puntos el desempeño institucional de las entidades nacionales, y en 5 puntos, el de las entidades territoriales.\n\nc). Anteproyecto de Presupuesto - alcance: Asesorar a las entidades de  la Rama Ejecutiva del orden nacional en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, específicamente en los temas de Gestión del Riesgo y Esquema de Líneas de Defensa.\n\nd). - Asesorar a las entidades de  la Rama Ejecutiva del orden territorial en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación,  en los temas de Gestión del Riesgo, Esquema de Líneas de Defensa, Procesos y Procedimientos y Plan Anual de Auditoría."]
[null,null,null,"- adelantar gestiones en 2021 para subir 2 puntos (se entregan resultados en 2022)"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). c y d) Anteproyecto - planeación 2022","a). El DAFP consolidará el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades públicas del orden nacional y territorial, y diseñará un esquema de asesoría técnica integral de acompañamiento por parte de las entidades líderes de las políticas de gestión y desempeño.","a). adelantar la medición de los 2 puntos corte dic 2021\n\nb). 1 medición\n\nc). 50 (temas de Gestión del Riesgo y Esquema de Líneas de Defensa)\n\nd). 40 (emas de Gestión del Riesgo, Esquema de Líneas de Defensa, Procesos y Procedimientos y Plan Anual de Auditoría)","b. Índice de Desempeño institucional territorial  ",null,"b). Adelantar la medición de la Gestión y Desempeño Institucional en las entidades públicas bajo los estándares de la Norma Técnica de Calidad Estadística \n\nc y d). Entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional asesoradas en MIPG en los temas de competencia de la DGDI","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Desarrollar el proceso de medición del desempeño institucional bajo los estándares de la NTCEP 1000: 2017 con el fin de entregar los resultados del IDI vigencia 2021, con lo cual se aporta al cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo de mejorar en 10 puntos el desempeño institucional de las entidades nacionales, y en 5 puntos, el de las entidades territoriales.\n\nc). Anteproyecto de Presupuesto - alcance: Asesorar a las entidades de  la Rama Ejecutiva del orden nacional en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, específicamente en los temas de Gestión del Riesgo y Esquema de Líneas de Defensa.\n\nd). - Asesorar a las entidades de  la Rama Ejecutiva del orden territorial en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación,  en los temas de Gestión del Riesgo, Esquema de Líneas de Defensa, Procesos y Procedimientos y Plan Anual de Auditoría."]
[null,null,null,"- adelantar gestiones en 2021 para subir 2 puntos (se entregan resultados en 2022)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","Gerentes públicos, contratistas y otros servidores del Gobierno Nacional capacitados en integridad, transparencia y herramientas de prevención de corrupción","1. 15%","1. Porcentaje de gerentes públicos del Gobierno Nacional capacitados en integridad, transparencia y herramientas de prevención de corrupción .",null,"Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","Gerentes públicos, contratistas y otros servidores del Gobierno Nacional capacitados en integridad, transparencia y herramientas de prevención de corrupción","2. 10%","2. Porcentaje de otros servidores públicos y contratistas del Estado capacitados en integridad, transparencia y herramientas de prevención de corrupción",null,"Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nc). Anteproyecto de Presupuesto - planeación 2022","a). El Departamento Administrativo de la Función Pública, en coordinación con la ESAP, se compromete a desarrollar programas de capacitación dirigidos a servidores públicos de todos los niveles de la administración, para el fortalecimiento de habilidades en temáticas como: trato digno, código de integridad y servicio atención al ciudadano, entre otros, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, con enfoque de derechos y diferencial étnico a las comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras.\n\nb). b). Programa de capacitación para servidores públicos a nivel nacional y territorial con enfoque de derechos y diferencial étnico. ","a). y b).  100%","a). % avance en el diseño e implementación del programa de capacitación para servidores públicos de todos los niveles de la administración con enfoque de derechos y diferencial étnico que incluya los temas de transparencia, integridad, participación y servicio al ciudadano, a las comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras.\n\nb). Porcentaje de avance en el diseño e implementación del programa de capacitación para servidores públicos a nivel nacional y territorial con enfoque de derechos y diferencial étnico.",null,"Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","a). El DAFP promoverá la adopción de estructuras y plantas tipo por parte de los municipios que presentan niveles de bajo desempeño, según los resultados de diferentes referentes de gestión de los territorios. Para ello propondrá los ajustes normativos necesarios que permitan la flexibilización de herramientas, metodologías e instrumentos de acuerdo con las capacidades institucionales, especialmente en temas de gestión documental, transparencia y acceso a la información.","b). 4 cajas diseñadas","No aplica",null,"Herramientas diseñadas, socializadas y/o aplicadas","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Apoyar la elaboración de cajas de herramientas en los temas priorizados por la dirección técnica y su socialización a través de pruebas piloto."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","El Departamento Administrativo de la Función pública, se compromete a acompañar la revisión del diseño de la estructura administrativa de la Dirección de Asuntos de Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras del Ministerio del Interior, conforme a la demanda del servicio de las comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras.",1,"% avance en el diagnóstico de la estructura administrativa de la Dirección de Asuntos de Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras del Ministerio del Interior"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad, como el ente rector del Sistema Nacional de Discapacidad (SND), en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, adoptará un plan para su fortalecimiento institucional, administrativo y financiero, en el marco de sus funciones, para promover la inclusión social y la participación de las personas con discapacidad, la promoción y garantía de sus derechos.",null,"No aplica"]
["Dirección de Empleo Público","a). y b). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Suministro de variables al SIE","a). La Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad, como el ente rector del Sistema Nacional de Discapacidad (SND), en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, adoptará un plan para su fortalecimiento institucional, administrativo y financiero, en el marco de sus funciones, para promover la inclusión social y la participación de las personas con discapacidad, la promoción y garantía de sus derechos.\n\nb). El Departamento Administrativo de la Función Pública en conjunto con el MinTrabajo, adoptará e implementará un programa de inclusión laboral de las PcD en las entidades públicas del orden nacional y territorial, en el marco de la implementación del Decreto 2011 de 2017 . Para el efecto, el Departamento Administrativo de la Función Pública, en coordinación con la Comisión Nacional del Servicio Civil definirán los procedimientos para la convocatoria y cobertura, así como el número de plazas disponibles que serán publicadas cada año al comienzo del año fiscal a través del Servicio Público de Empleo .\n\nd). Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Discapacidad\n2. Jóvenes\n3. Plan anual de vacantes\n4. Participación femenina en cargos directivos (Ley de cuotas)","12.000 Meta acumulado\n3.000 año 2022","d). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega ",null,"c). Componente de discapacidad en el empleo público implementado","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Continuar promoviendo la vinculación de personas con discapacidad al servicio público."]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). c). Anteproyecto - planeación 2022","El Ministerio del Trabajo, en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), diseñará una estrategia de comunicación para difundir buenas prácticas de inclusión laboral de personas con discapacidad en las entidades públicas y el sector empresarial.","b). 3 buenas practicas","No aplica",null,"b). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.\n"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El Ministerio de Transporte, en coordinación con MinInterior como Secretaría Técnica del CND, MinVivienda, MinSalud, MinEducación, MinTIC, MinAmbiente, el Departamento Administrativo de la Función Pública y el DNP y la Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad, con la participación de las entidades públicas que concurren al Consejo Nacional de Discapacidad, formulará un Plan Nacional de Accesibilidad que asegure que el entorno físico de las instalaciones públicas o privadas abiertas al público, el transporte, la información y comunicación, incluyendo las tecnologías de la información y la comunicación, sigan los estándares reconocidos internacionalmente, y tengan cobertura en todo el territorio nacional. El Plan Nacional de Accesibilidad deberá ser adoptado e implementado por todas las entidades públicas del orden nacional y territorial",null,"No aplica"]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb) y e. Proyectos de Inversión\n\nc) d) y f). Anteproyecto - planeación 2022\n\n","a). El Departamento Administrativo de la Función Pública, diseñará lineamientos y estrategias que promuevan la equidad en el ámbito laboral dirigidos al sector público, las cuales estarán orientadas al fortalecimiento de prácticas amigables como horarios flexibles, teletrabajo, entre otras buenas prácticas en talento humano. De igual manera, Función Pública proporcionará información sobre la participación femenina en el empleo público que permita el análisis y la toma de decisiones respecto a políticas de equidad. MinTrabajo, junto con la CPEM, diseñará estrategias que promuevan la equidad de género en el ámbito laboral, dirigidas a pequeñas y medianas empresas (Pymes).\n\nb).  Servicio de asistencia técnica en gestión estratégica del talento humano","b) c) y e) 150\n\n\nd). 3 buenas practicas\n\nF). 400","Entidades con Gestión Estratégica del talento humano Implementada",null,"c). Entidades con ETHI (Estrategia de Talento Humano Innovadora) implementada según el nivel de madurez\n\nd). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.\n\nf). Sistema de Información de Gestión del Empleo Público (SIGEP) implementado gradualmente","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecer la gestión del talento humano en las entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional, alcaldías capitales, gobernaciones y municipios PDET con menor desempeño en el FURAG.\n\nd). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Apoyo en la documnetación de buenas practicas derivadas de los temas de la Dirección de Empleo Público.\n\nf). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Migrar al SIGEP 2 las entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional\n\nContinuar con la implementación del aplicativo en el orden territorial"]
["Dirección de Empleo Público - Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","Realizar acciones de difusión sobre la inscripción de trámites y otros procesos administrativos en el Sistema Único de Información de Trámites -SUIT- y Sistema de Información y Gestión del Empleo Público en el marco de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para las entidades del orden nacional y territorial ","b). 400","Acciones de difusión sobre la inscripción de trámites y otros procesos administrativos en el SUIT y SIGEP realizadas",null,"b). Sistema de Información de Gestión del Empleo Público (SIGEP) implementado gradualmente","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance:Migrar al SIGEP 2 las entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional\n\nContinuar con la implementación del aplicativo en el orden territorial"]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan mujer rural \n\nc). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS\n\nd). Anteproyecto - planeación 2022\n\ne). c). Suministro de variables al SIE","a). En cuanto al empleo público, el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) buscará la paridad en los cargos de máximo nivel decisorio y de los otros niveles decisorios del Estado colombiano. \n\nb). Proveer información de la participación de la mujer en el empleo público, a través del reporte que realizan las entidades para el cumplimiento de lo establecido en la Ley 581 de 2000 (Ley de Cuotas).\n\nc). Elaboración de un Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado Colombiano\n\ne). Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Discapacidad\n2. Jóvenes\n3. Plan anual de vacantes\n4. Participación femenina en cargos directivos (Ley de cuotas)","a). y d).  50%\n\nc). 1\n\ne). 100%","a). Porcentaje de mujeres en cargos directivos del Estado Colombiano \n\nb). Porcentaje de participación de la mujer en los cargos del nivel directivo en las  entidades públicas del orden nacional y territorial. \n\nc). Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado colombiano publicado\n\ne). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega ",null,"d). Componente de género en el empleo público implementado","d). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Continuar promoviendo la participación de la mujer en los cargos del nivel directivo."]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","a). Función Pública desarrollará un programa nacional de bienestar para los servidores públicos a través de estrategias como teletrabajo, bilingüismo, horarios flexibles en la jornada laboral, voluntariado y otros que incentiven el bienestar y la productividad de los servidores públicos, de modo que se impacte en la eficiencia y la gestión y se beneficie a los servidores en términos de ahorro de tiempo en el de desplazamiento y, en general, se les posibilite una mejor calidad de vida.","b). 200 entidades","No aplica",null,"b). Programa Nacional de Bienestar para los servidores públicos implementado","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Contribuir a mejorar la calidad de vida de los servidores pùblicos a travès de los 5 ejes, definidos en el PNB como son: i) Equilibrio psicosocial; ii) Salud mental; iii) Convivencia social; iv) Alianzas interinstitucionales y v) Transformación digital"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP, en coordinación con la Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC), promoverá a la ESAP como institución acreditada para ser el operador de los procesos de selección para proveer las vacantes de los empleos de carrera administrativa en los municipios de quinta y sexta categoría. La ESAP asumirá en su totalidad los costos que generen los procesos de selección.",null,"No aplica"]
[null,null,"Los procesos de selección para proveer las vacantes en los empleos de carrera administrativa en los municipios de quinta y sexta categoría serán adelantados por la CNSC, a través de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), como institución acreditada ante la CNSC para ser operador del proceso. La ESAP asumirá en su totalidad, los costos que generen los procesos de selección"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP y la CNSC diseñarán e implementarán herramientas que garanticen la movilidad y el ascenso dentro del empleo público, mediante concursos, el desarrollo de competencias o de reconocimiento por buen desempeño.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP y la Presidencia de la República avanzarán en la definición de una política de ética, integridad y liderazgo para los servidores público.",null,"No aplica"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Para hacer efectivo el beneficio de la exoneración, los municipios donde los estudiantes accedan a dicho programa deberán permitir que ellos ejerzan tareas, por mínimo de un año, donde los conocimientos adquiridos contribuyan al mejoramiento de su desempeño institucional, y certificarán dicho aporte para evitar asumir el costo total del programa cursado. La forma de vinculación por ese año deberá ser estudiada y viabilizada por el DAFP en concertación con los municipios beneficiarios."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Colombia Compra Eficiente y Función Pública, deben establecer una normativa contractual que cree una categoría legal de contratos de prestación de servicios y apoyo a la gestión, con la inclusión de criterios de gestión de talento humano, que reduzca las operaciones precontractuales y de ejecución, cuyas propuestas deben ser concordantes con la Ley 617 de 2000 y las modificaciones a las que haya lugar.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\nb). Anteproyecto - planeación 2022","Bajo el liderazgo del Departamento Administrativo de la Función Pública (Función Pública), se promoverán procesos administrativos, estructuras y plantas tipo en las entidades públicas, diferenciados a partir de sus capacidades y competencias.","b). 4 cajas diseñadas","No aplica",null,"Herramientas diseñadas, socializadas y/o aplicadas","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Apoyar la elaboración de cajas de herramientas en los temas priorizados por la dirección técnica y su socialización a través de pruebas piloto."]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Suministro de variables al SIE\n\ne). y f). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS","a). El sector público nacional en cabeza del DNP; el Ministerio de Trabajo (MinTrabajo); Función Pública y la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP)) articularán esfuerzos entre la academia, los organismos multilaterales, cooperación internacional y las entidades territoriales, para el diseño y ejecución de un Programa de Fortalecimiento de Capacidades Territoriales a partir de la creación de incentivos para la empleabilidad de recién egresados en los territorios (Opción Colombia 2.0). El programa buscará promover la vinculación de jóvenes profesionales (de universidades públicas y privadas) por un espacio de dos años a los equipos de trabajo de municipios y departamentos (priorizados y por demanda) en temas estratégicos. Los jóvenes vinculados recibirán un incentivo educativo para adelantar estudios de posgrado. \n\nb). Se ampliará y fortalecerá la realización de prácticas laborales en el sector público, con los mejores estudiantes de pregrado y posgrado para impulsar la vinculación al servicio público del talento joven.\n\nd). Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Discapacidad\n2. Jóvenes\n3. Plan anual de vacantes\n4. Participación femenina en cargos directivos (Ley de cuotas)\n\ne). Elaboración de un Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado Colombiano\n\nf). Elaboración de un reporte anual dirigido a la Procuraduría acerca de las entidades que no cumplen con la Ley 581 de 2000, las entidades que presentan inconsistencias en su reporte y las que no reportaron","c). 2.000\n\nd). 100%\n\ne). y f). 1","d). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega \n\ne). Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado colombiano publicado\n\nf). Reporte anual entregado a la Procuraduría acerca de las entidades que no cumplen con la Ley 581 de 2000, las entidades que presentan inconsistencias en su reporte y las que no reportaron.",null,"c). Componente de empleo público para jóvenes implementado","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Continuar promoviendo el ingreso de jóvenes entre los 18 y 28 años al servicio público"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Colciencias, el MinHacienda y el DAFP solicitarán a la Comisión Rectora del SGR la creación de una planta temporal en Colciencias para cumplir con eficacia las nuevas funciones asociadas con la implementación del esquema de convocatorias, determinado por el Acto Legislativo 004 de 2017.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planación 2022.\n\nc).Ley 489 de 1998\n\nd). Plan Anual de Adquisiciones\n\ne). ","a). El Gobierno nacional, en cabeza de la Presidencia de la República, el DNP y el DAFP, liderará la realización de una misión para la efectividad de las institucionalidad pública que tendrá como fin la revisión de la organización de la administración pública actual, el análisis del proceso presupuestal y la obtención de resultados, la efectividad en la provisión (delivery) de servicios públicos y servicios sociales, la profesionalización y estructura de incentivos del empleo público, el Estado digital, la coordinación intergubernamental y la cultura de lo público, entre otros. El cambio institucional será permanente durante este Gobierno y buscará la efectividad de las instituciones y la incorporación de prácticas innovadoras de gestión pública.\n\n\ne). Lineamientos para implementar el gobierno corporativo y acciones de simplificación de instancias de coordinación en la rama ejecutiva y mecanismos para el control administrativo de los sectores administrativos","b). Todas las entidades del orden nacional (271)\n\ne). 1 Documento con lineamientos ",null,null,"b). Entidades asistidas técnicamente en gobierno corporativo","b). Anteproyecto de presupuesto- alcance: Para la vigencia 2021 se propuso la definición e identificación de variables clave y criterios técnicos de Gobierno Corporativo, a partir de buenas prácticas del sector privado, la academia, experiencias sectoriales y referentes internacionales. En este sentido, para la vigencia 2022, se iniciará con la asistencia técnica en función de lograr la simplificación o creación de instancias, conformación, creación o fusión de entidades con el propósito de impulsar la competitividad y eficiencia del Estado.\n\ne). Matriz de instrumentallización: Se debe revisar con la Subdirección ya que hay retraso en el documento, y en la planeación institucional tiene un alcance de socialización, sin embargo la misma se puede trasladar para la vigencia 2022, atendiendo la propuesta de planeación formulada."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El Gobierno nacional, en cabeza de la Presidencia de la República, el DNP y el DAFP, liderará la realización de una misión para la efectividad de las institucionalidad pública que tendrá como fin la revisión de la organización de la administración pública actual, el análisis del proceso presupuestal y la obtención de resultados, la efectividad en la provisión (delivery) de servicios públicos y servicios sociales, la profesionalización y estructura de incentivos del empleo público, el Estado digital, la coordinación intergubernamental y la cultura de lo público, entre otros. El cambio institucional será permanente durante este Gobierno y buscará la efectividad de las instituciones y la incorporación de prácticas innovadoras de gestión pública.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP, en coordinación con el DNP, propondrá una reforma a la ESAP, para convertirla en el centro de gestión académico para la asistencia técnica territorial. Para ello, se avanzará en lo siguiente: (1) la modernización de los programas de estudio de pregrado de administración pública territorial de tal manera que los egresados de la ESAP se posicionen como los referentes en materia de gerencia pública a nivel nacional y territorial; (2) fortalecimiento de la Escuela de Alto Gobierno y de los programas de formación continua a servidores públicos, mediante mejoras en el perfil profesional; y (3) avanzar en proceso de acreditación de alta calidad de la Escuela y de sus programas académicos. Lo anterior requerirá, entre otras, avanzar progresivamente en reformas administrativas y organizacionales acordes con los retos de la Escuela como centro de pensamiento de la gestión pública nacional y territorial.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Proyecto de Inversión\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n\nd). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS\n\ne). Suministro de variables al SIE","a) Bajo el marco del Comité de Mejora Normativa, que hace parte del Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional y del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación, se articularán las estrategias de mejora regulatoria, depuración normativa y la política de racionalización de trámites, procedimiento y solicitudes, para que la campaña Estado Simple, Colombia ágil, sea una política permanente del Gobierno Nacional contrsuida con la participación de los ciudadanos y el sector privado. Así mismo, se contemplarán acciones para eliminar los riesgos de corrupción en las normas y trámites\n\nb). Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas\n\nc). Servicio de asistencia técnica para la implementación de la política de trámites\n\nd). Implementar acciones de racionalización que mejoren los trámites, faciliten el ejercicio de derechos, el emprendimiento y la mitigación de riesgos de corrupción\n\ne). Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Racionalización\n2. Ahorro de racionalización\n","a). b). y c).700\n\nd). 100%","a). y c).Acciones de racionalización de trámites de alto impacto\n\nb). Tramites racionalizados\n\nc). Tramites racionalizados (acciones de racionalización) que  faciliten el ejercicio de derechos, el emprendimiento y la mitigación de riesgos de corrupción\n\nd). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega ",null,"Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de racionalización de trámites acorde con las políticas de gobierno y normas anti trámites (implementación Decreto 2106 de 2019 y Ley 2052 de 2020) atendiendo a los compromisos adquiridos en (PND-CONPES 3956- CONPES 4007- ODS- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-4007","Acompañar la adopción o implementación de la propuesta de estandarización y optimización de trámites al ciudadano relacionados con la administración del territorio. ",1,"Entidades acompañadas para la adopción o implementación de la propuesta de estandarización y optimización de trámites."," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","El componente de integridad de la política: conceptualización y reglamnetación de los conflictos de interés generando en los servidores capacidades en la identificación y la gestión de ellos",6,"Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés",null,"Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Proyecto de Inversión\n\nc).  Anteproyecto de Presupuesto - planecaión 2022\n\nd). CONPES-3944","a). Entidades del orden nacional adelantando acciones de participación en el ciclo de la gestión pública \n\nb). y c).Servicio de asistencia técnica en rendición de cuentas, participación, transparencia y servicio al ciudadano \n\nd). Desarrollar metodologías para que las autoridades de La Guajira promuevan procesos participativos de control social a la gestión pública y rendición de cuentas y asesorar su implementación.","a). 39\n\nb). y c). 55\n\nd).100%","a). Entidades del orden nacional adelantando acciones de participación en el ciclo de la gestión pública \n\nb). y c). Entidades asesoradas en rendición de cuentas, participación, transparencia y servicio al ciudadano \n\nd). Porcentaje de avance en el diseño y asesoramiento en la implementación de metodologías para que las autoridades territoriales promuevan procesos participativos y de control social.",null,"c). Asesorías en la formulación e implementación de las políticas de la relación Estado - Ciudadano ","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance:\nBrindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de participación ciudadana en el ciclo de la gestión pública atendiendo a los compromisos definidos en el PND- ODS y CONPES 3944- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023.\n\nmeta: 55"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","a). El DAFP, en coordinación con la ESAP, se compromete a adecuar, de manera concertada con quienes el ENCP delegue, el \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" orientado a instalar capacidades ciudadanas en temas de democracia, participación ciudadana, ciudadanía activa, control social, plan anticorrupción y transparencia, con un enfoque de derechos y deferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas.\n\nb). Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y deferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas.",0.35,"Porcentaje de avance en la adecuación e implementación del \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y deferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas.",null,"Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Implementación del \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y diferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas,la actividad estas asociada a los compromisos bajo responsabilidad del DAFP en el PMI- metas cuatrienio PND."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Sistema General de Transparencia y Lucha contra la Corrupción- La estandarización de procesos y procedimientos en la recolección, tratamiento, difusión y acceso de los datos, para todas las fuentes de información que se determine, a fin de garantizar la calidad de la información. El sistema funcionará bajo la coordinación de la Vicepresidencia de la República, a través de la Secretaría de Transparencia (ST), el DNP, el DAFP, el DANE, el AGN y MinTIC.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DNP, con el acompañamiento de la Vicepresidencia, a través de la ST y el DAFP, avanzarán en la estandarización y divulgación de un único concepto de corrupción, que permita la armonización de las acciones de las instituciones del Estado, el sector privado y la ciudadanía. ",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Vicepresidencia, la Secretaría de Transparencia y el DAFP, con el acompañamiento del DNP, profundizarán en el uso de la economía experimental y de las ciencias del comportamiento, a través de al menos dos ejercicios, para el análisis, comprensión y mitigación del fenómeno en el desarrollo de programas y/o políticas. Específicamente, se continuará experimentando con instrumentos basados en tecnologías digitales móviles para motivar e incrementar el impacto de la participación ciudadana en el seguimiento y control de programas y políticas públicas.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se actualizará la Política Nacional de Servicio al Ciudadano en el MIPG y se acompañará a las entidades del orden nacional y territorial en su implementación, de forma articulada con las demás políticas que buscan mejorar la relación del Estado ciudadano, en responsabilidad del DAFP y el DNP.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se fortalecerá la capacidad técnica e institucional de la DIAN de manera que se garantice la prestación oportuna y eficiente de los servicios aduaneros necesarios para soportar la operación logística moderna bajo condiciones de legalidad. Esta acción será coordinada entre el Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MinHacienda) y el DAFP, y también contará con el acompañamiento del MinCIT.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DNP pondrá en marcha el Sistema Único de Consulta Pública (SUCOP) para la publicidad y participación de los ciudadanos en la Agenda Regulatoria y en los proyectos de regulación de la rama Ejecutiva a escala nacional. Este sistema garantizará espacios de consulta y participación de los sujetos regulados y demás actores en la realización del AIN. El DAFP, en coordinación con el DNP, liderará acciones estratégicas de participación ciudadana en dicho sistema. Igualmente, el DNP y el MinJusticia establecerán la forma en que el SUCOP se integre con el SUIN-Juriscol, con el fin de posibilitar el conocimiento de los cambios de regulación que puedan afectar la normativa vigente.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP y el MinTIC definirán estrategias transversales para agrupar cadenas de trámites, mediante ventanillas únicas y expedientes electrónicos, entre otros instrumentos, incluyendo mecanismos de interoperabilidad. Estas acciones deberán priorizar aquellos trámites que más afectan a los ciudadanos y empresarios para facilitar el ejercicio de derechos, eliminar riesgos de corrupción y aumentar la competitividad del país. ",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP y el MinTIC brindarán lineamientos para garantizar que cualquier nuevo trámite brinde un canal digital para su realización en los casos técnicamente posible, con el objetivo de que en el 2030 todos los trámites sean digitales. Para esto, se requiere fortalecer las habilidades digitales en los funcionarios públicos. ",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Consejería Presidencial para los Derechos Humanos, el Ministerio del Interior, en coordinación con DAFP y ESAP, diseñará y desarrollará un programa de formación no formal en DDHH y DIH para comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, en el marco del Subsistema de Cultura y Educación en DDHH, el cual se ofrecerá en las zonas donde tiene presencia la ESAP.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DNP, en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública, diseñará e implementará un índice de accesibilidad de las entidades públicas del orden nacional y territorial. Este índice será el referente para determinar los avances en materia de accesibilidad de las instalaciones de las entidades públicas y de los servicios e información que éstas ofrecen, en modos, medios y formatos de comunicación accesibles para las personas con discapacidad",null,"No aplica"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres - Proyectos Sector","Diplomado de Política Pública de Gestión del Riesgo: Fortalecer las capacidades de las entidades públicas a través de la formación de los servidores públicos en la gestión de riesgo, y los factores que la integran, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos al interior de las  instituciones","10 diplomados realizados en la política pública de Gestión del Riesgo de desastres hasta el 2025","Número de diplomados realizados en la política pública de Gestión del Riesgo de desastres hasta el 2025","Compromiso Sectorial",null,"Se debe determinar la meta para la vigencia 2022."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres - Proyectos Sector","Módulo en control social a la gestión de riesgos de desastres: Diseñar e implementar un módulo que permita a las veedurias y ciudadanos ejercer el control social a la gestión de riesgos de desastres por parte de las entidades nacionales y territoriales","1500 ciudadanos capacitados desde la vigencia 2022 hasta el 2025"," Número de ciudadanos capacitados en control social a la gestión de riesgos de desastres(Años 2022 - 2025)","Compromiso Sectorial",null,"La meta depende del avance 2021 frente a desarrollo del módulo.\nSe debe determinar la meta para la vigencia 2022."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). CONPES - 3918\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES"," Adelantar acciones de pedagogía sobre los ODS en para los entes territoriales, con el propósito de asegurar los niveles adecuados de cualificación profesional en el diseño e implementación de políticas públicas en función de los objetivos y metas de desarrollo sostenible.","a). 100%\n\nb). 75%","Entes territoriales con pedagogía ODS realizada"," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-3932","Monitoreo a la las acciones de rendición de cuentas adelantadas por parte de las entidades del orden nacional y territorial con enfoque de paz (sujeto a fecha de reporte en FURAG).",1,"Porcentaje de entidades del orden nacional que rinden cuentas bajo lineamientos del SIRCAP."," ",null,"Compromiso relacionado con Plan Marco de Implementación - PMI y Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","CONPES-3944"," Fortalecer capacidades institucionales con criterios de reingeniería institucional para la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Gobernación y las Alcaldías de La Guajira.",16,"Número de entidades territoriales asesoradas técnicamente."," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). CONPES-3944\n\na). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","a). Actualizar el banco de buenas prácticas en participación para que las administraciones territoriales de La Guajira puedan replicar las experiencias que más se ajusten a sus necesidades.\n\nb). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","a). 100%\n\nb). 16 buenas prácticas documentadas y socializadas","a). Porcentaje de actualización del banco de buenas prácticas"," ","b). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: 3. Dieciséis (16) buenas prácticas documentadas y socializadas en cumplimiento de los compromisos (PND- CONPES 3944)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-4007","Desarrollar estrategias para la difusión, el uso y el aprovechamiento de la información del territorio, con el fin de que sea utilizada tanto por los tomadores de decisión como por la ciudadanía, y sea un insumo para la optimización progresiva de los servicios al ciudadano relativos al territorio.",1,"Porcentaje de avance en el diseño de la propuesta de optimización y estandarización gradual de trámites al ciudadano relacionados con la administración del territorio. "," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Marco de Implementación - PMI\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n","a). Sistema de Rendición de cuentas (incluye la rendición de cuentas del Acuerdo)\n\nb). Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado.","a). 0,08\n\nb). 100%","Sistema de rendición de cuentas  —Con mecanismos de rendición de cuentas estipulados en el punto 6.1.5—, diseñado e implementado"," ","Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","Compromiso relacionado con CONPES 3932\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Implementación del decreto 230 del Sistema de Rendición de Cuentas requiere del apoyo técnico para desarrollar las tareas de secretaría técnica y la activación de nodos conforme a los compromisos adquiridos en el PMI."]
[]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Marco de Implementación - PMI\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n","a). Plan de apoyo a la creación y promoción de veedurías ciudadanas y observatorios de transparencia (énfasis en el control de la implementación del Acuerdo Final)\n\nb). Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","12% (13)","Pueblos y comunidades étnicas formados en temas de control social y veedurías"," ",null,"b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Trece pueblos formados en control social  e implementación del Plan Nacional de veedores con enfoque étnico (PMI)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Marco de Implementación - PMI","Plan de apoyo a la creación y promoción de veedurías ciudadanas y observatorios de transparencia (énfasis en el control de la implementación del Acuerdo Final)",0.08,"Plan de formación a veedores con pertinencia cultural, diseñado e implementado"," "]
["Todas las direcciones técnicas","a). Proyectos de inversión \n\nb). y c). Anteproyecto - Planeación 2022","a). Documentos de Investigación ","a). 8\n\nb). 1 (DGC) + 1 (DEP)","a). Documentos de Investigación elaborados"," ","b). DGC: Investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientadas a mejorar la gestión pública\n\nc). DEP: Documentos de Investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública","a). Meta 8 (no aplica para la DJ): \n\nAnteproyecto de presupuesto - alcance\n\n- DGC: 1 Investigación sobre\nCultura Organizacional orientada a la innovación en las entidades públicas \n(Convenio Minciencias Función Pública 779 de 2016) - Fortalecimiento de las políticas de gestión y desempeño a cargo de  función publica, a través de la investigación aplicada.\n\n- DEP: 1 documento para fortalecer la política de  empleo público y GETH"]
["Todas las direcciones técnicas","Proyectos de inversión ","Documentos de lineamientos de técnicos ",13,"Documentos de lineamientos técnicos elaborados"," ",null,"No aplica para la DJ"]
["Todas las direcciones técnicas","Proyectos de inversión ","Documentos metodológicos ",9,"Documentos metodológicos elaborados"," ",null,"No aplica para la DJ"]
["Dirección Jurídica","Proyectos de inversión ","Documentos Normativos ",5,"Documentos normativos elaborados "," ","Digitación y actualización de contenidos en el Gestor Normativo. Cargue de informacion según demanda.\n\nDepuración e identificación de contenidos del Gestor Normativo.\n\nRevisión y validación de los contenidos incorporados y actualizados en el Gestor Normativo.\n\n","Para la DJ tener en cuenta el tema de agenda regulatoria."]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyectos de inversión ","Sistemas de información de gestión pública ",7,"Sistemas de información actualizados "," ","Servicios de información misionales actualizados\n\nRenovación Software base","sigep 1 Y 2\nRed de Servidores\nFURAG\nSUIT V4 F-3\nRED HAT\nLIC LIFERAY"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Proyectos de inversión ","Servicio de asistencia técnica para el diseño institucional de las entidades",60,"Entidades asistidas técnicamente para el diseño institucional de las entidades"," "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Proyectos de inversión \n\nb). y c). Anteproyecto de presupuesto - planación 2022.","a). Servicio de apoyo para el fortalecimiento de la gestión de la entidades pública\n\nb). Implemetación de la política de fortalecimiento institucional asistida técnicamente","a). 300\n\nb). Todas las entidades del orden nacional (271)\n\nc). 150","a). Instituciones públicas asistidas técnicamente "," ","b). Implemetación de la política de fortalecimiento institucional asistida técnicamente.\n\n\nc). Procesos de fortalecimiento institucional en territorio adelantados para una mejor gestión y desempeño","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Una vez finalice la Fase de Actualización de la Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos entorno a la Segunda Etapa de Planificación y Decisión, llevando a cabo las actividades de divulgación y coordinación entre los actores clave de la gestión intra e inter sectorial que determina la propuesta de la política, se debe dar incio a la Fase de Implementación de la política actualizada con el fin de dar cumplimiento a la misionalidad de la dirección técnica en su responsabilidad de diseñar, ejecutar y evaluar la política en materia de estructura y formas de organización administrativa del Estado.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Compromiso establecido en las bases del PND: Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden territorial, con el fin de mejorar puntos del IDI, y particularmente por parte de la DDO en la implementación de la Política de Fortalecimiento Institucional y Simplificación de Prcesos.\nIgualmente dar cumplimiento a la meta cuatrienio de 170 entidades definidas en el Plan Estratégico Sectorial, que a la fecha, se cuenta con 147 entidades asesoradas."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Proyectos de inversión ","Servicio de asistencia técnica para la implementación de la política de integridad",21,"Entidades públicas asistidas técnicamente para la implementación de la política de integridad"," "]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Proyectos de inversión ","Servicio de asistencia técnica para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación",140,"Entidades públicas asistidas técnicamente para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación"," "]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Proyectos de inversión \n\nb). Anteproyecto - planeacieon 2022","Servicio de asistencia técnica en el diseño e implementación de incentivos a la gestión pública ",30,"a). Experiencias exitosas en el Banco de Éxitos registradas"," ","b). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Difundir buenas prácticas de gestión, recopiladas a través de la convocatoria anual al Premio Nacional de Alta Gerencia y de la estrategia institucional definida en el año 2020. Estas prácticas se documentaran previamente, de una parte, a través de la estrategia institucional definida para tal fin de manera coordinada con las demás áreas del Departamento, y de otra, a través de la convocatoria anual al Premio Nacional de Alta Gerencia."]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyectos de inversión ","Servicios tecnológicos ",1,"Índice de capacidad en la prestación de servicios de tecnología"," ","Diseño e implementación de la estrategia de omnicanalidad para Función Pública\n\nFortalecimiento y robustecimiento de la infraestructura técnológica\n\n","Renovación lic chat\nSuscripción a la bolsa de Correo Masivo\nImplementación de Servicio de voz IP - SaaS\nRenovación Garantía extendida Switch de Core\nIP V.6 - renovación de suscripción de bloque de direcciones"]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyectos de inversión ","Servicios de información actualizados ",4,"Sistemas de información actualizados"," ","Fortalecer la implementación de la politica de Gobierno Digital\n\nServicios de información misionales actualizados\n\nSistemas de información interoperando\n\nEstrategia de toma de decisiones basadas en datos\n\nFortalecer los servicios de  apoyo\n\nFortalecer los servicios de  apoyo - Gestión Humana\n\nDiseño e implementación de la estrategia de omnicanalidad para Función Pública\n\nRenovación Software base","Interoperabilidad\nSIE\ngestión de datos y mdm\nRenovación licen CRM Dynamics\nSistema de gestión humana (nómina)\nApoyo Gestión Documental\nSoftware de inventarios\ndesarrollo y mante EVA\nLicencia TOAD\nLicenciamiento Microsoft y office 365\nProactivanet\nRenovación Adobe Creative Cloud\nAntivirus\nCertificados digitales\nlicenciamiento Tableau"]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyectos de inversión ","Documentos para la planeación estratégica en TI ",2,"Documentos para la planeación estratégica en TI "," ","Fortalecer la implementación de la politica de Gobierno Digital\n\nApoyo a la gestión de proyectos","se recomienda incluir el PETI como parte de los entregables que podemos efectuar al proyecto  el próximo año"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Campaña presidente","Acompañamiento técnico a las entidades del orden nacional que consideren y puedan incluir dentro de su planta de personal servidores que estén vinculados bajo las diferentes figuras de tercerización.",24,"Número de entidades priorizadas con acompañamiento técnico para la revisión de figuras de tercerización."]
["Dirección de Empleo Público","Campaña presidente","Apoyar a la Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC) y la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) en los procesos de selección para proveer las vacantes de los empleos de carrera administrativa en los municipios de quinta y sexta categoría",0.03,"Porcentaje de gestiones adelantadas"]
[]
["Grupo de apoyo a la Gestión Meritocrática","Campaña presidente","Revisión de la independencia política de los empleos de Superintendentes y Comisionados de Comisiones de Regulación",10,"Número de empleos de Superintendentes y Comisionados de Comisiones de Regulación con independencia política revisados"]
["Dirección de Empleo Público","Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS","Elaboración de un Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado Colombiano",1,"Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado colombiano publicado",null,null,"Se relaciona con compromiso del PND"]
["Dirección de Empleo Público","Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS","Elaboración de un reporte anual dirigido a la Procuraduría acerca de las entidades que no cumplen con la Ley 581 de 2000, las entidades que presentan inconsistencias en su reporte y las que no reportaron",1,"Reporte anual entregado a la Procuraduría acerca de las entidades que no cumplen con la Ley 581 de 2000, las entidades que presentan inconsistencias en su reporte y las que no reportaron."]
[]
["Dirección de Empleo Público ","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente no incluidas en la planeación estrategica)\n\n1.  Bienestar y Estímulos\n2.  Concursos de méritos en el empleo público\n3.  Contratos - Contratistas\n4.  Formación y Capacitación\n5.  Programa servimos\n6.  Programas (ELS, teletrabajo, etc)\n7.  Servidores\n8. Vinculación, declaración Bienes y rentas",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega"," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad  (Variables que actualmente no incluidas en la planeación estrategica)\n\n1. PAAC",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Grupo Servicio al Ciudadano Institucional","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. PQRSD",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Grupo de apoyo a la Gestión Meritocrática","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Estadísticas libre nombramiento y remoción\n2. Consursos público y abiertos\n3. E.S.E\n4. Jefes de control interno",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente no incluidas en la planeación estrategica)\n\n1. Desempeño Institucional",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente no incluidas en la planeación estrategica)\n\n1.  Estructura del Estado\n2. Planta de personal\n3. Salarios",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Grupo de Gestión Documental","Decreto 612 de 2018"," Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Secretaría General - Grupo de gestión Administrativa","Decreto 612 de 2018","Plan Anual de Adquisiciones","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan Anual de Vacantes","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan de Previsión de Recursos Humanos","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan Estratégico de Talento Humano","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan Institucional de Capacitación","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan de Incentivos Institucionales","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Oficina Asesora de Planeación","Decreto 612 de 2018","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Decreto 612 de 2018","A) Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información\n\nB) Plan de Seguridad y Privacidad de la Información\n","A) 1 plan publicado\n\nB) 1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Matriz de instrumentalización\n\nb). anteproyecto de presupuesto - planeacieon 2022","Manual de estructura del Estado","c). por definir (por demanda)",null,null,"c). Manual de Estructura del Estado actualizado","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Acompañamiento tanto en nación como en territorio, producto de la demanda de concursos y otros requerimientos de gobierno"]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","Matriz de instrumentalización","Herramientas para el diseño y puesta en funcionamiento de las oficinas de la relación Estado Ciudadano: funciones, procesos, cargas de trabajo, criterios diferenciales, actos administrativos de adopción, diseñadas (LEY 2052 de 2020)","1 Documento técnico, metodología, herramienta, instrumento e investigación","N/A","N/A","N/A","Se realizó propuesta para la vigencia 2022  ya que el documento no tiene compromisos con CONPES-PMI-PND, y en la planeación institucional y proyectos de inversión, el alcance va hasta el diseño.\nSe sugiere revisar con la dependencia la necesidad de adelantar el proceso de diagramación en la actual vigencia."]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","Matriz de instrumentalización","Lineamientos para promover la participación ciudadana y la rendición de cuentas aplicando el enfoque OS/IG (orientación sexual/identidad de género), en las fases de control y seguimiento de gestión pública","1 documento con lineamientos y estrategia diseñada e implementada","N/A","N/A","N/A","Este documento tiene alcance para 2021 en cuanto a diseño, en cuanto a la programación de la diagramación se encuentra para el 2022."]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","Matriz de instrumentalización","Diseñar metodología para la estandarización de trámites y formularios a partir de ejercicios de participación ciudadana (Tomos i, ii y iii)\t","1 Documento técnico, metodología, herramienta, instrumento e investigación","N/A","N/A","N/A","Este documento tiene alcance para 2021 en cuanto a diseño, en cuanto a la programación de la diagramación se encuentra para el 2022."]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","Matriz de instrumentalización","Plan nacional de formación de veedores actualizado: Módulo control social  a la gestión de riesgos  y  manejo de desastres (En el marco del  Plan en cooperación con la Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres)","1 módulo virtualizado","N/A","N/A","N/A","Revisar con la dependencia la pertinencia de realizar la corrección de estilo para el 2022, teniendo en cuenta que en PNGRD, el diseño se encuentra programado para el 2021, y la virtualización del mismo para el 2021 y 2022."]
[]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Matriz de instrumentalización","Anexo metodológico para la realización de auditorías remotas por parte de las Oficinas de Control Interno.","1 Documento  anexo metodológico","N/A","N/A","N/A","Para Diagramación 2022"]
["Dirección de Empleo Público ","Matriz de instrumentalización","Manual de operación: Programa Opción Colombia 2.0","1 Manual","N/A","N/A","N/A","En la planeación institucional y el proyecto de inversión el alcance del documento va hasta la elaboración, sin embargo se sugiere revisar con la dependencia la necesidad de realizar la diagramación para el 2021.\n\nSe sugiere revisar con la Subdirección teniendo en cuenta que en el avance se registró que próximamente se pasaría a corrección de estilo."]
["Dirección de Empleo Público","Matriz de instrumentalización","Nuevo Modelo de Gerencia Pública\t\t\t","1 Modelo",null,null,null,"El documento no se encuentra relacionado en la planeación institucional ni en proyectos de inversión, teniendo en cuenta que se tenía contemplado para la vigencia 2020. Sin embargo para la vigencia 2021 se tiene establecida una etapa de implementación, para lo cual se desarrolló piloto y se pretende articular los nuevos lineamientos en materia de gerencia pública con el proyecto de la universidad externado.\n\nSe debe revisar con la dependencia, si esto afecta al documento ya generado.\nSe sugiere que sea el primer documento a diagramar en la vigencia 2022, teniendo en cuenta que viene del 2020."]
["Dirección de Empleo Público","a). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Nuevo Modelo de Gerencia pública implementado\t","100 entidades del\nON y OT",null,null,null,"a). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Socialización de los nuevos lineamientos en materia de gerencia pública"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Matriz de instrumentalización","Guía Actualizada  de Roles de las Oficinas de Control Interno, articulando los roles al ejercicio preventivo y concomitante en el nuevo marco del control fiscal","1 Guía actualizada","N/A","N/A","N/A","Se solicitó en la planeación institucional 2021, tener el documentyo para el 2022, aunque en 2021 se seguirá gestión."]
["Secretaría General","Plan Gestión de Riesgos de Desastres Sector FP","Elaborar e implementar el Plan Sectorial de Gestión de Riesgos de Desastres acorde con la Ley 1523 de 2012 y el Decreto 2157 de 2017"]
["Grupo de Gestión Administrativa","Plan Gestión de Riesgos de Desastres Sector FP","Elaborar e implementar el Plan Sectorial de Gestión de Riesgos de Desastres acorde con la Ley 1523 de 2012 y el Decreto 2157 de 2017"]
["Grupo de Gestión Humana","Plan Gestión de Riesgos de Desastres Sector FP","Elaborar e implementar el Plan Sectorial de Gestión de Riesgos de Desastres acorde con la Ley 1523 de 2012 y el Decreto 2157 de 2017"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Incorporar el enfoque OS/IG en las políticas de trámites de las entidades priorizadas por la DAFP:\nActividades:\n1. Identificación y priorización de entidades que por su misionalidad tengan relación con los grupos 0S/IG\n2 Diseño de orientaciones  para que las entidades realicen procesos de caracterización y consulta con enfoque OS/IG\n\n3 Asesoría y promoción para que la entidades dentro de los ejercicios de caracterización incorporen el enfoque OS/IG\n\n4 Asesoría y promoción para que las entidades identifiquen   trámites y OPAS dirigidos a la población OS/IG\n\n5.Consultara grupos sociales OS/IG en la formulación de la estrategia anual de racionalización  de trámites.\n\n6. Asesoría y promoción para que la entidades divulguen las mejoras de trámites asociados a la población OS/IG",15,"Número de entidades asesoradas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Incorporar el enfoque OS/IG en las políticas de trámites de las entidades priorizadas por la DAFP:\nActividades:\nAsesoría y promoción para que la entidades divulguen las mejoras de trámites asociados a la población OS/IG",10,"Número de entidades asesoradas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Formular e Implementar estrategia para promover y fortalecer el control social a la implementación  de las acciones que garantizan los derechos de las personas de los sectores sociales LGBTI.\nActividades:\n1. Consulta a los ciudadanos y representantes de los sectores sociales LGBTI, para indagar sobre el proceso de fortalecimiento del control social.\n\n2 Diagnóstico del control social según la consulta.\n\n3 Diseño de orientaciones  para el fortalecimiento del control social con enfoque OS/IG\n\n4. Desarrollo de la estrategia según la consulta y el diagnóstico. ",1,"Estrategia implementada/ Estrategia programada *100"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Crear, implementar y socializar estrategias para promover la rendición de cuentas con enfoque OS/IG (fase de control y seguimiento de gestión pública).\nActividades:\n1. Identificación  y priorización de entidades que por su misionalidad tengan relación con los grupos 0S/IG\n2 Diseño de orientaciones  para que las entidades realicen procesos de rendición de cuentas y consulta con enfoque OS/IG\n\n3 Asesoría y promoción para que la entidades dentro de los ejercicios de caracterización de la rendición de cuentas incorporen el enfoque OS/IG\n\n4 Asesoría y promoción para que las entidades realicen de manera permanente rendiciones de cuentas, con información y espacios de diálogo  dirigidos a la población OS/OG\n\n5. Asesoría y promoción para que las entidades realicen y divulguen acciones de mejora en sus planes institucionales según los resultados de las rendiciones de cuentas.",1,"Estrategia implementada/ Estrategia programada *100"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Crear, implementar y socializar lineamientos para la participación durante las fases de acceso y acercamiento de la gestión pública.\nActividad:\n1.Identificación  y priorización de entidades que por su misionalidad tengan relación con los grupos 0S/IG\n\n2 Diseño de orientaciones  para que las entidades realicen procesos de participación ciudadana en el ciclo de la gestión pública así como consulta con enfoque OS/IG\n\n3 Asesoría y promoción para que las entidades realicen procesos de participación ciudadana en  todo el ciclo de la gestión pública incorporen el enfoque OS/IG",1,"Estrategia implementada/ Estrategia programada *100"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","a). CONPES-4007\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","a). Caracterizar el modelo de operación actual del SAT con el fin de visualizar los propósitos de las diferentes entidades con respecto al SAT, interacciones, beneficiarios, canales de atención, recursos, procesos, aliados, fuentes de financiación y resultados.","a). 1\n\nb). 1 documento","Documento del modelo de operación actual del SAT."," ","b). Documento del modelo de operación actual del SAT.","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Caracterizar el modelo de operación actual del SAT con el fin de visualizar los propósitos de las diferentes entidades con respecto al SAT, interacciones, beneficiarios, canales de atención, recursos, procesos, aliados, fuentes de financiación y resultados.\n\nDocumento que describa el modelo de operación actual del SAT, que incluya canales de atención, recursos, procesos, aliados, fuentes de financiación y resultados."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","CONPES-4007","Desarrollar una propuesta para formalización del SAT.",1,"Porcentaje de avance en el documento con la propuesta normativa para la formalización del Sistema de Administración del Territorio."," "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","a). CONPES-4023\n\nb). Anteproyecto - planeacieon 2022","Brindar asistencia técnica en la implementación del Modelo Unificado de Gestión y Cumplimiento del Gobierno nacional a los gobiernos departamentales y municipales para fortalecer la reactivación de acuerdo con lo establecido en los planes de desarrollo territoriales","a). 1\n\nb). 10","Porcentaje de avance en la asistencia técnica para la implementación del Modelo Unificado de Gestión y Cumplimiento del Gobierno nacional, los gobiernos departamentales y municipales ."," ","b). Unidades de cumplimiento creadas e implementadas","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Brindar asistencia técnica en la implementación del Modelo Unificado de Gestión y Cumplimiento del Gobierno nacional a los gobiernos departamentales y municipales para fortalecer la reactivación de acuerdo con lo establecido en los planes de desarrollo territoriales​."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-4023","Diseñar e implementar una metodología que permita la identificación y priorización de los trámites y servicios esenciales para la ciudadanía en el proceso de reactivación económica y social; identificar las principales barreras para su acceso, y gestionar su posterior simplificación.",0.7,"Porcentaje de avance del diseño e implementación de la Metodología para la priorización de trámites necesarios para el proceso de reactivación y su simplificación."," ","Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional ","CONPES CTI","Diseñar y desarrollar  el reconocimiento de “Entidad pública promotora del conocimiento”, en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG\n\n-  Hito 1  Diseño de los criterios e indicadores que permitirán evaluar a las entidades (2022) 15% ",0.15,"Porcentaje de avance en el diseño y desarrollo del reconocimiento de “Entidad pública promotora del conocimiento”, en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Gestión del Conocimiento - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional ","CONPES CTI","Diseñar y desarrollar  el reconocimiento de “Entidad pública promotora del conocimiento”, en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG\n-Hito 2 Propuesta, ajustes y socialización del borrador del reconocimiento ",0.1,"Porcentaje de avance en el diseño y desarrollo del reconocimiento de “Entidad pública promotora del conocimiento”, en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión ","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Empleo Público","CONPES CTI"," Estructurar un proyecto de Ley que institucionalice la carrera de “investigador” dentro de los centros y entidades de CTI del sector público.\n\nFP apoya en acompañamiento técnico y metodológico para el diseño y construcción de un sistema específico de carrera administrativa para el personal científico y tecnológico del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología.",0.15,"Porcentaje de avance en la estructuración de un proyecto de Ley que institucionalice la carrera de “investigador” dentro de los centros y entidades de CTI del sector público.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","CONPES CTI","Gestionar la conformación de un Consejo Científico Nacional - Acompañamiento técnico y jurídico a MinCiencias para la conformación Consejo Cientifico Nacional- FP apoya en a compañamiento técnico y jurídico a MinCiencias para la conformación Consejo Cientifico Nacional.",1,"Porcentaje de avance en la gestión para la conformación de un Consejo Cientifico Nacional.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional - Dirección de Empleo Público - Dirección Jurídica ","CONPES CTI","Crear un vehículo institucional adscrito al Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación para la estructuración técnica, administrativa, financiera y la ejecución de los recursos, que se ajuste adecuadamente a las condiciones del contexto colombiano.\nFP Apoya en acompañamiento técnico y jurídico a MinCiencias para la creación de un vehículo institucional",0.5,"Porcentaje de avance en la creación de un vehículo institucional adscrito al Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación para la estructuración técnica, administrativa, financiera y la ejecución de los recursos, que se ajuste adecuadamente a las condiciones del contexto colombiano.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","CONPES CTI"," Fortalecimiento a la institucionalidad del SNCTI\nHito 1: Diagnóstico de la institucionalidad (Min ciencias y DAFP) ",0.3,"Porcentaje de avance en el fortalecimiento a la institucionalidad del SNCTI ","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","CONPES CTI"," Fortalecimiento a la institucionalidad del SNCTI\n\nHito 2: Planteamiento de alternativas  (Min ciencias y DAFP) ",0.12,"Porcentaje de avance en el fortalecimiento a la institucionalidad del SNCTI ","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","CONPES SINAP","Diseñar e implementar recomendaciones para mejorar la ordenación de competencias en las entidades públicas del SINAP\nHito 1: FP apoya en el diagnóstico Integral del modelo de operación del SINAP con corte a diciembre 2022 = 21%  [Minambiente; PNN y DAFP].",0.21,"Porcentaje de avance en el diseño e implementación de recomedaciones para mejorar la ordenación de competencias en las entidades públicas en el SINAP","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Empleo Público - Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Incorporar lineamientos para garantizar la rendición de cuentas de la gestión de los gerentes públicos de acuerdo con el nuevo modelo de gerencia pública\nHito 1 : Definir e incorporar lineamientos para garantizar la rendición de cuentas de los gerentes públicos, de conformidad con la metodología establecida en el MURC y en el marco del nuevo modelo de gerencia pública.",0.3,"Porcentaje de avance en la incorporación de lineamientos para garantizar la rendición de cuentas de la gestión de los gerentes públicos","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Empleo Público - Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Definir lineamientos que permitan incorporar elementos de integridad en los concursos de méritos, y evaluación de desempeño de servidores públicos.\n\nHito 1: Realizar un estudio que permita identificar como medir la integridad en los concursos de méritos y la evaluación de desempeño.",0.5,"Porcentaje de avance en la definición de lineamientos que permitan incorporar elementos de integridad en los concursos de méritos, y evaluación de desempeño de servidores públicos.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  ","CONPES TIL ","Formular y difundir lineamientos para la incorporación de elementos de integridad en los procesos de contratación por prestación de servicios en entidades públicas.\n\nHito 1 Estructurar y Publicar la Guía o Manual que incorpore los lineamientos de Integridad",0.6,"Porcentaje de avance en la formulación y difusión de lineamientos para la incorporación de elementos de integridad en los procesos de contratación por prestación de servicios en entidades públicas.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  ","a). CONPES TIL \n\nb). Anteproyecto de Presupuesto - planeación 2022","a). Definir e implementar la estrategia de operación del SNI.\n\nHito 1:  Diseñar la estrategia de operación del sistema (SNI )\n\nb). Sistema Nacional de Integridad operando","a). 30%\n\nb). 1","Porcentaje de avance de la definición e implementación de estratégias de operación del SNI","Conpes en proceso de discusión y aprobación ","b). Sistema Nacional de Integridad operando","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Sistema Nacional de Integridad operando conforme a los compromisos de la Ley 2016/2020."]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  ","CONPES TIL ","Diseñar e implementar estrategias de fortalecimiento de capacidades para la gestión de conflicto de intereses de los sectores priorizados\n\nHito 1:. Realizar balance sectorial sobre la gestión de conflictos de interés asociados a los riesgos de corrupción",0.25,"Porcentaje de avance en el diseño e implementación de la estrategia de fortalecimiento de capacidades para la  gestión de conflictos de interés de los sectores priorizados.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  ","CONPES TIL ","Diseñar y socializar los lineamientos para la identificación y mitigación de conflictos de intereses en el componente de Mapas de Riesgos del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano\n\nHito 1: Identificar los lineamientos para determinar los conflictos de intereses ",0.3,"Porcentaje de avance del diseño y socialización de lineamientos para identificar conflictos de interés en el componente de mapas de riesgo del PAAC","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  - Oficina de Tecnologías de la Información y las comunicaciones ","CONPES TIL ","Diseñar e implementar una estrategia que contribuya a mejorar la calidad de la información, la publicación, la consulta ciudadana y  monitoreo de la publicación de la declaración de bienes y rentas, y conflicto de intereses.\n\nHito 1: Diseñar una estrategia para la articulación de las entidades responsables de administrar, generar y custodiar la información relacionada con la declaración de bienes y rentas y conflictos de intereses",0.2,"Porcentaje de avance en el diseño e implementación de una estrategia que contribuya a mejorar la calidad y oportunidad de información, publicación, consulta ciudadana y monitoreo de declaración de bienes y rentas y conflcitos de interés.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Diseñar e implementar una estrategia que contribuya a mejorar la calidad de la información, la publicación, la consulta ciudadana y  monitoreo de la publicación de la declaración de bienes y rentas, y conflicto de intereses.\n\nHito 2:  Diseñar e implementar una campaña de capacitación para la debida publicación de la declaración de bienes y rentas y conflicto de intereses.",0.04,"Porcentaje de avance en el diseño e implementación de una estrategia que contribuya a mejorar la calidad y oportunidad de información, publicación, consulta ciudadana y monitoreo de declaración de bienes y rentas y conflcitos de interés.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Desarrollar espacios de participación informada con grupos de valor (gremios, asociaciones, etc.) para la identificación de oportunidades para la racionalización o simplificación de trámites y otros procedimientos administrativos.\n\nHito 1: Promover la formulación de estrategias de racionalización trámites en los sectores priorizados, que incluyan espacios de participación con grupos de valor (gremios, asociaciones, etc.).  (30%) (DPTSC) Año 2022",0.3,"Porcentaje de avance de las  aciones para impulsar el desarrollo de espacios de participación con grupos de valor para racionalización o simplificación de trámites y otros procedimientos administrativos.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Activar la conformación de nodos del SNRdC que permitan la articulación interinstitucional y trabajo en red para el desarrollo de ejercicios de rendición de cuentas focalizadas por parte de entidades nacionales y territoriales.\n\nHito 1: Identificar  oportunidades de articulación a partir de las necesidades ciudadanas ",0.3,"Porcentaje de avance en la conformación de nodos del SNRdC para la articulación interinstitucional en ejercicios de rendición de cuentas focalizados.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Incorporar el enfoque de Estado Abierto en los instrumentos de planeación de las políticas que procuran la mejora de la relación Estado- ciudadano\n\nHito 1: Elaborar una propuesta de lineamientos de Estado abierto para su incorporación en los instrumentos de planeación. ",0.13,"Porcentaje de avance en la incorporación del enfoque de Estado abierto en los instrumentos de planeación de las políticas que procuran la mejora de la relación Estado- ciudadano.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Diseñar e implementar una estrategia de sensibilización y posicionamiento del control social, con el fin de renovar los liderazgos y fortalecer las capacidades para la participación y el cuidado de lo público en población joven.\n\nHito 1: Elaboración de diagnóstico sobre temas de interés para el control social por parte de los estudiantes de educación media y superior",0.2,"Porcentaje de avance en diseño e implementación de una estrategia de sensibilización y posicionamiento de control social en población joven.","Conpes en proceso de discusión y aprobación\n\nAcción con trazador "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Diseñar e implementar la estrategia de apropiación de los valores definidos en el código de integridad incluyendo la medición de su eficacia.\n\nHito 1: Diseñar la estrategia de apropiación de los valores para fortalecer la implementación del código de integridad.",0.2,"Porcentaje de avance del diseño e implementación de la estrategia de apropiación de valores de integridad.","Conpes en proceso de discusión y aprobación"]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Diseñar e implementar la estrategia de apropiación de los valores definidos en el código de integridad incluyendo la medición de su eficacia.\n\nHito 2: Actualizar lineamientos y herramientas para la apropiación del código de integridad ",0.2,"Porcentaje de avance del diseño e implementación de la estrategia de apropiación de valores de integridad.","Conpes en proceso de discusión y aprobación"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan mujer rural ","Adelantar asesoría y asistencia técnica en los municipios contemplada en el plan de gestión territorial sobre los lineamientos definidos  para la puesta en operación de las instancias de género."," ","Entidades que crearon o fortalecieron la instancia de género "," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan mujer rural ","Desarrollar talleres prácticos sobre control social para fortalecer las capacidades ciudadanas de seguimiento a la gestión, participación ciudadano y relacionamiento con las instituciones públicas"," ","Número de mujeres rurales capacitadas"," "]
["Todas las Dependencias","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas a mitigar la gestión de riesgos de corrupción (Componente 1: Gestión del riesgo y mapa de riesgos de corrupción)","N/A","N/A","N/A","N/A"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, Dirección de Gestión y Desempeño Institucional, Dirección de Desarrollo Organizaconal, Dirección de Empleo Público, Grupo de Gestión Meritocrática","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas a analizar, fortalecer, racionalizar y automatizar los trámites de la entidad (Componente 2: Racionalización de trámites)","N/A","N/A","N/A","N/A","La identicación se realizará en las mesas de trabajo con las dependencias con la asesoría de la Oficina Asesora de Planeación"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, Dirección de Gestión y Desempeño Institucional, Dirección de Desarrollo Organizaconal, Dirección de Empleo Público, Dirección Jurídica, Dirección de Gestión del Conocimiento, Subdirección, Oficina Asesora de Planeación","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas en:  a) Promover el dialogo con nuestros grupos de valor, b) Mejorar la divulgación de la información de cara al ciudadano, c) Crear espacios de participación ciudadana y de rendicion de cuentas, y d) Incentivar  la transparencia de la gestión pública (Componente 3: Estrategia de Rendición de Cuentas)","N/A","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Servicio al Ciudadano, Subdirección General, Grupo de Gestión Humana.","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas a fortalecer los canales de atención al ciudadano, fortalecer competencias de los servidores públicos en atención al ciudadano, Encuestas de percepción (Componente 4: Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano)","N/A","N/A","N/A","N/A","La identicación se realizará en las mesas de trabajo con las dependencias con la asesoría de la Oficina Asesora de Planeación"]
["Todas las Dependencias","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas a: a) divulgar información en cumplimiento de leyes o normas (transparencia activa), b) divulgar o responder solicitudes de información en los términos de ley (transparencia pasiva), c) elaboración de instrumentos de gestión de la información (registro o inventario de activos de Información, esquema de publicación de información, índice de información clasificada y reservada.), d) criterios diferenciales ( información comprensible para población en situación de discapacidad, grupos étnicos y culturales), e) mecanismos de seguimiento a la información pública (Informes PQRSD, respuestas a PQRSD)  (Componente 5: Mecanismos para la transparencia y acceso a la información pública)","N/A","N/A","N/A","N/A"]
["Dirección Jurídica, Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, Grupo de Gestión Humana, Oficina de Control Interno, Grupo de Servicio al cidadano Institucional, Grupo de Gestión Contractual, Oficina Asesora de Planeación, Oficina Asesora de Comunicaciones.","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas fomentar integridad, participación ciudadana (Estrategia de participación ciudadana), promoción del código de ética y conflictos de interés, política de daño antijurídico. (Componente 6: Otras iniciativas adicionales)","N/A","N/A","N/A","N/A"]
["Todas las direcciones técnicas, Subdirección General.","Estrategia de Participación Ciudadana","Desarrollar acciones encaminadas  a fomentar la participación ciudadana (Documentos que se ponen a consulta y observaciones de nuestros grupos de valor con cronograma de los espacios a desarrollar) ","N/A","N/A","N/A","N/A","Para la DJ tener en cuenta el tema de agenda regulatoria."]
["Dirección de gestión del Conocimiento","Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","50 buenas prácticas documentadas\n25 buenas prácticas socializadas","N/A",null,{"$f":"C225","v":"Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos."},"Entregable identificado en la definición del Anteproyecto de Presupuesto"]
["Dirección de gestión del Conocimiento","Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Equipo transversal GESCO+I administrado para gestionar los requerimientos de los grupos de valor de la política.","100% requerimientos gestionados",null,null,"Equipo transversal GESCO+I administrado para gestionar los requerimientos de los grupos de valor de la política.","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través del equipo técnico transversal GESCO+I para facilitar la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación. "]
["Dirección Jurídica","Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Contenido de documentos jurídicos definidos por la dependencia.","100% de los requerimientos realizados por la DJ",null,null,"Contenido de documentos jurídicos definidos por la dependencia.","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Acompañamiento en la investigación jurídica y los diferentes temas de interés de la Dirección Jurídica."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Anteproyecto de Presupuesto - planecaión 2022","Estrategia de acompañamiento y asistencia en la  implementación- oficina Estado Ciudadano",55,null,null,"Estrategia de acompañamiento y asistencia en la  implementación- oficina Estado Ciudadano","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la implementación de las oficinas Estado Ciudadano Ley 2052 de 2020"]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","a). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n\nb).Matriz de instrumentalización","a). Documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública.","a). 13","N/A","N/A","a). Documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública.","a). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Actualización y generación documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites (PND- PES- CONPES 3944)"]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Anteproyecto de presupuesto - planeacieon 2022","Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas",4,null,null,"Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas","Anteproyecto de presupuesto - alcance:  Implementar las Ferias de relacionamiento con los ciudadanos"]
[]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Decreto 430 de 2016","Instrumento de evaluación sobre la efectividad de otras naturalezas jurídicas desarrollado.\n\nRevisar frente a la planeación 2021 - entregable: Instrumento de evaluación sobre la efectividad de las agencias estatales de naturaleza especial","1 instrumento elaborado",null,null,"Instrumento de evaluación sobre la efectividad de otras naturalezas jurídicas desarrollado.","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Es necesario dar continuidad al análisis de la efectividad de la misionalidad de tipos de entidades con el propósito de determinar su viabilidad y continuidad o por el contrario, hacer las observaciones a que haya lugar. Para la próxima vigencia se debe determinar a qué tipo de entidades se le adelantará el estudio, ya sea a las entidades administrativas especiales, comisiones de regulación, etc, teniendo en cuenta que para la vigencia 2021 el análisis se centró en las agencias estatales de naturaleza especial. \nIgualmente, es importante adelantar la socialización de dichos documentos a través de espacios de difusión, diálogo y discusión como  foros, web binar, tertulias y otros mecanismos, en los que se cuente con la presencia de directores de entidades por sectores."]
["DIrección de Empleo público","Anteproyecto - planeación 2022","Estrategia coordinada para fortalecer el dialogo social y las condiciones laborales de los servidores a través de la concertación y cumplimiento de los Acuerdos con organizaciones sindicales a través de medios virtuales.","Sin definir",null,null,{"$f":"C233","v":"Estrategia coordinada para fortalecer el dialogo social y las condiciones laborales de los servidores a través de la concertación y cumplimiento de los Acuerdos con organizaciones sindicales a través de medios virtuales."},"a). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Apoyar las mesas de negociación colectiva con el fin de alcanzar un acuerdo colectivo que beneficie y aporte al bienestar y desarrollo de los servidores públicos."]
["Oficina Comunicaciones","Anteproyecto - planeación 2022","Publicaciones técnicas que surten el proceso editorial en Oficina Asesora de Comunicaciones","20 Se puede ajustar según levantamiento de información con DT ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Anteproyecto: alcance Apoyar el proceso editorial de documentos técnicos digitales precisos, comprensibles y útiles para servidores, entidades y ciudadanos"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Sistema Integrado de Planeación y Gestión para la implementación de las políticas de gestión y desempeño en Función Pública, fortalecido",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Sistema Integrado de Planeación y Gestión para la implementación de las políticas de gestión y desempeño en Función Pública, actualizado y en operación",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Estrategia  seguridad de la información, la ciberseguridad y los datos personales implementada",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Metodología de articulación y seguimiento de los proyectos de inversión con las iniciativas institucionales, actualizada",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Metodología para el cierre de brechas FURAG Implementada",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Sistema de Información Estratégico fortalecido",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Control Interno","Anteproyecto - planeación 2022","Plan anual de auditorías y seguimientos cumplido",null,null,null,null,"Anteproyecto:  apoyar las Auditorías Internas priorizadas conforme el Plan de Auditorias y Seguimientos aprobado para la vigencia 2022, encaminado a establecer mejoras a los procesos misionales del Departamento.\n\nProducto que de proyectos de inversión: \nServicio de apoyo para el fortalecimiento de la gestión de las entidades públicas\nDocumentos de planeación"]
["Subdirección","Anteproyecto - planeación 2022","Contenidos de la Rama Ejecutiva del Orden Departamental y Municipal del Manual de Estructura del Estado elaborados",null,null,null,null,"se requiere definir meta"]
["Subdirección","Anteproyecto - planeación 2022","CRM integrando Fase 4 (Rediseño Organizacional, Meritocracia, Servicio de Capacitación)",null,null,null,null,"se requiere definir meta"]
["Subdirección","Anteproyecto - planeación 2022","Proyecto de Gobierno Corporativo desarrollado",null,null,null,null,"se requiere definir meta"]
["Subdirección","Anteproyecto - planeación 2022","Reglamentación y lineamientos de movilidad horizontal para el crecimiento profesional y el mejoramiento de la calidad del servicio público",null,null,null,null,"se requiere definir meta"]
["Dirección General ","Anteproyecto - planeación 2022","Presidencia del CLAD de Función Pública consolidada",null,null,null,null,"Definir Meta"]
["Dirección General ","Anteproyecto - planeación 2022","Acompañamiento para la gestión internacional realizado",null,null,null,null,"Definir Meta"]
["Dirección General ","Anteproyecto - planeación 2022","Metodología de articulación y seguimiento de los proyectos de inversión con las iniciativas institucionales, implementada",null,null,null,null,"Definir Meta"]
["Dirección General ","Anteproyecto - planeación 2022","Estrategia de soporte administrativo a la ejecución y gestión de los proyectos de inversión y demás recursos de la entidad implementada",null,null,null,null,"Definir Meta"]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022","1. Medidor de tiempos de respuesta implementado \n2. Herramientas que permitan mejorar los canales de atención  diseñadas e implementadas \n3. PQR'SD atendidas en forma oportuna ","A) 1 Medidor para reducir los tiempos de respuesta Implementado \n\nB) 2 herramientas diseñas e implementadas \n\nC) 100% de las peticiones atendidas oportunamente ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","producto que financia: Servicio de apoyo para el fortalecimiento de la gestión de las entidades públicas"]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022","Estrategia de soporte administrativo a la ejecución y gestión de los proyectos de inversión y demás recursos de la entidad fortalecida\n\n(Se proyecta la gestióna adelanada por las abogadas del ggd)","95% de la gestión de la estrategia fortalecida ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","alcamce: Fortalecer y actualizar los procesos y procedimientos administrativos desarrollados en la estrategia con el fin de continuar y dar cumplimiento a los compromisos, para el logro de las metas propuestas en materia de gestión y ejecución de los proyectos de inversión y demás recursos de la entidad. "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Plan de Gestión Ambiental implementado","95% del cumplimiento de las estrategias del plan ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance: Elaborar y ejecutar el PAGA dando cumplimiento a las disposicones legales en materia de medio ambiente"]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Servicios Administrativos atendidos","100% de las solicitudes gestionadas en el marco de las competencias del GGA",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance: Gestionar los servicios administrativos competencia del GGA que requieran las áreas de la entidad. "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Plan estratégico del Talento Humano ejecutado​","100% de ejecución de las actividades programadas en la vigencia ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Realizar seguimiento y monitoreo de las actividades de cada uno de los planes que contiene el Plan Estrategico de Talento Humano para medir los resultados esperados y cumplir con la ejecución completa del plan. (Capacitación; Bienestar e Incentivos, Vacantes, Provisión de Empleos y SG-SST) "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Administración electrónica de documentos adelantada","100% (Administración electrónica adelantada) \n",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Adoptar e implementar los lineamientos normativos expedidos en materia de gestión documental relacionados con el documento electrónico "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Plan estratégico de la gestión documental y administración de archivos implementado","100% del plan implementado \n",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Aplicar los instrumentos archivisticos de conformidad con la normatividad expedida por el AGN"]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Ejecución presupuestal adelantada","12 ejecuciones presupuestales publicadas \n",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Gestionar los recursos presupuestales asignados a la entidad, cumpliendo con la normativa vigente. "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Estados financieros publicados","12 Estados Financieros publicados\n",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Revelación de la gestión contable y financiera de la entidad en el marco del cumplimiento de la normatividad vigente. De acuerdo a los calendarios de los cierres establecidos por la Contaduria General de la Nación y la administración de SIIF Nación."]

{"sheet":"Sondeo - Encuesta","index":3,"n_rows":2,"n_cols":10,"rows_kept":2,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[0,9,0,16],[1,0,45,7],[1,9,76,16],[0,0,0,7]]}
["RESULTADO SONDEO",null,null,null,null,null,null,null,null,"RESULTADO ENCUESTA"]
["1. Grupo de valor al que pertenece\na. Ciudadanos: (8%)\nb. Contratista: (38%)\nc. Servidor Público: (54%)\n\n2. Tipo de entidad\nNación: (46%)\nTerritorio: (46%)\nN/A: (8%)\n\nEl porcentaje de cada tema, se calcula a partir de la totalidad de participantes.\n\n3. ¿Qué tema considera de su interés para abordar en la planeación institucional en la vigencia 2022?\n\na. Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión: (77%)\nb. Procesos de fortalecimiento institucional: (31%)\nc. Participación ciudadana en la gestión pública, transparencia, rendición de cuentas, racionalización de trámites y conflictos de interés: (54%)\nc. Equipos Transversales: (23%)\nd. Gestión del conocimiento y la Innovación: (46%)\ne. Intervención en territorio: (15%)\nf. Investigaciones, lineamientos, metodologías y herramientas para la implementación de las políticas de gestión y desempeño: (31%)\n\nEspecifique la temática:\n• Línea de Acción en Inteligencia Artificial mediante puesta en marcha de software inteligente.\n• Gesco\n• ¿Qué se entiende por Planeación Institucional en un ente territorial?\n• Veeduría Ciudadanas - Caracterización - Metodología – Impacto\n\ng. Gestor normativo: (8%)\nh. Profesionalización del Empleo Público: (23%)\ni. Vinculación de jóvenes, personas con discapacidad y mujeres en el empleo público: (15%)\n\n4 ¿Qué temas considera de su interés para abordar en el plan anticorrupción y de atención al ciudadano en la vigencia 2022?\n\na. Espacios de participación para la construcción conjunta de herramientas, lineamientos, metodologías, entre otros (53%)\nb. Acciones de racionalización de los trámites y Opa´s a cargo del Departamento Administrativo de la Función Pública: (38%)\nc. Gestión y administración de los riesgos de corrupción. (61%)\nd. Mejoras en los canales de atención a nuestros grupos de valor: (31%)\ne. Espacios de rendición de cuentas de la Entidad: (23%)\n",null,null,null,null,null,null,null,null,"1. Grupo de valor al que pertenece\na. Ciudadano: (5%)\nb. Contratista: (42%)\nc. Servidor público: (53%)\n\n2. Tipo de entidad\na. Entidad nacional: (26%)\nb. Entidad territorial: (68%)\n\n3. Tipo de grupo que pertenece\na. Estudiante: (5%)\nb. Veedor: (5%)\n\nEl porcentaje de cada tema, se calcula a partir de la totalidad de participantes.\n\n4. ¿Cuál es la razón por la cual ha tenido relación con la FP?\na. Productos: (53%)\nb. Servicios: (53%)\nProductos y servicios: (5%)\nProductos, Servicios, Trámites y OPAS (otros procedimientos administrativos): (5%)\n\n5. ¿Cuál ha sido el mecanismo de contacto con Función Pública?\nPresencial: (5%)\nVirtual: (63%)\nTelefónico: (5%)\nPresencial, Virtual: (10%)\nPresencial, Telefónico, Virtual, Escrito: (5%)\nTelefónico, Virtual, Escrito: (10%)\n\n6. ¿Cuál fue el mecanismo virtual utilizado?\nChat EVA, Correo electrónico: (21%)\nChat EVA, Correo electrónico, Reunión teams: (10%)\nChat EVA, Reunión teams: (10%)\nCorreo electrónico: (21%)\nCorreo electrónico, Reunión teams: (16%)\nReunión teams: (10%)\n\n7. ¿Cómo calificaría su experiencia?\nBuena: (100%)\nRegular: 0\nMala: 0\n\n8. ¿Tuvo algún obstáculo para su atención?\nNo: (79%)\nSí: (21%)\n\nEspecifique que tipo de obstáculo\n• Chat EVA, Correo electrónico:\nDificultad en escogencia de la pregunta. Muy restringida.\nEl chat no entiende preguntas simples - se necesita comunicación humana\nRespuestas automáticas no relacionadas con el objeto de búsqueda\n\n9. ¿Después de su experiencia de contacto con el Departamento Administrativo de la Función Pública su percepción de esta Entidad cambió?\nNo, se mantiene una buena percepción: (26%)\nSí, mejoró: (74%)\n\n10. ¿Después de su experiencia con Función Pública, cambiaría algo a la experiencia que tuvo para hacerla más satisfactoria?\nNo:  (58%)\n\nSí: (42%)\n\n¿Qué cambiaría?\n• Servicio de asesoría con funcionarios mejor preparados.\n• Ampliar el rango de preguntas (chat de EVA)\n• Las respuestas Automáticas de Eva, a veces no concuerdan con lo que se está solicitando.\n• Cada vez mayor virtualidad\n• Pondría más tiempo en atención personalizada un canal específico para el sector territorial, que es donde hay falencias frente a temas de administración pública.\n• Indicar las versiones de las modificaciones que se han hecho las políticas y autodiagnósticos.\n• EL MIPG ES MUY EXTENSO y no conforme con eso lo amplían más...debería ser tan menos detallado...debería ser estándar para los entes territorial. y al igual que SECOP Il, FORMATOS ESTANDAR IMPLEMENTADOS POR LA FUNCION PUBLICA. no todo el contenido se puede cumplir MIPG 800 HOJAS una sola política 120 productos y además los imprevistos de un cargo dentro de la dimensión? eso hace que uno se desmotive.\n• El chat robótico es un fiasco y no permite la comunicación humana\n"]

{"sheet":"Necesidades_2022","index":4,"n_rows":25,"n_cols":5,"rows_kept":25,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[0,0,0,4]]}
["DEFINICIÓN CUOTA DE INVERSIÓN 2022 - DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN, TRANSPARENCIA Y SERVICIO AL CIUDADANO"]
["Perfil -Contratistista 2021","Proyecto de inversión ","Duración contrato ","Valor honorarios Mensual ","% de Dedicación "]
["Contrato ocupado por Sandra Marcela Espejo-Experto al servicio al ciudadano","Políticas Públicas ",11,6034765,0.6]
["Contrato ocupado por Diana Carolina Franco- Apoyo generación de documento de Política de Servicio  al Ciudadano","Políticas Públicas ",11,6034765,"20%\n80%"]
["Contrato ocupado por Juanita Gómez- Apoyo coordinación interinstitucional/ Internacional","Políticas Públicas ",11,2596000,"40%\n60%"]
["Contrato ocupado por Karen Johana Palacios- Experto en procesos y cálculo de costos","Políticas Públicas ",11.5,9108845,"30%\n60%\n20%"]
["Contrato ocupado por Laura Liliana Lopez Pedraza- Apoyo jurídico Jr","Asesoría Integral ",11,6022720,"50%\n50%"]
["Contrato ocupado por Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos","Políticas Públicas ",11.5,10384000,"10%\n10%\n50%\n10%\n20%\n"]
["Contrato ocupado por  Contrato ocupado por Andres Eduardo Cuenca - Experto estrategia territorial y ferias","Asesoría Integral ",8,8050715,1]
["Operador logístico ferias ","Asesoría Integral ",1,746000000,1]
["Contrato ocupado por Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación","Asesoría Integral ",11,8050715,"10%\n50%\n30%\n10%"]
["Contrato ocupado por Enith Carolina Wilches-Experto trámites","Asesoría Integral ",11,8050715,"10%\n80%\n10%"]
["Contrato ocupado por Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas","Asesoría Integral ",11,8050715,"20%\n10%\n60%\n10%"]
["Contrato ocupado por Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro","Asesoría Integral ",11,8050715,"10%\n20%\n10%\n60%"]
["Contrato ocupado por Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG","Asesoría Integral ",11,5283640,"5%\n10%\n5%\n15%\n5%\n20%\n40%"]
["Contrato ocupado por Diego Maldonado- Experto integridad y paz","Políticas Públicas ",11,10384000,"10%\n10%\n10%\n10%\n20%\n40%"]
["Contrato ocupado por Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. ","Asesoría Integral ",11,5283640,"15%\n20%\n40%\n10%\n5%\n10%"]
["Contrato ocupado por  Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","Asesoría Integral ",11,6022720,"10%\n10%\n10%\n10%\n60%"]
["Contrato ocupado por  Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento","Políticas Públicas ",11.5,4672800,"20%\n20%\n50%"]
["Contrato ocupado por  Vivian Marcela Zamora- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET","Asesoría Integral ",11,5283640,"25%\n40%\n10%\n25%"]
["Catalina Triviño-Experto accesibilidad y enfoque diferencial","Asesoría Integral ",11,6022720,"20%\n10%\n60%\n10%"]
["Janyther Guerrero-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital","Asesoría Integral ",11,5283640,"10%\n25%\n40%\n20%\n5%"]
["Contrato ocupado por Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas","Asesoría Integral ",11,2907520,"40%\n20%\n10%\n5%\n10%\n5%\n5%\n5%\n"]
["Contrato ocupado por Virginia Guevara Sierra- Experto control social","Asesoría Integral ",11,9108845,"10%\n10%\n50%\n10%\n20%"]
["Contrato ocupado por  Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","Asesoría Integral ",11,2596000,"10%\n10%\n60%\n20%"]

{"sheet":"Anteproyecto de presupuesto","index":5,"n_rows":35,"n_cols":15,"rows_kept":35,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[2,6,3,6],[2,7,3,7],[2,8,3,8],[2,9,2,13],[0,0,0,13],[1,0,3,0],[1,1,3,1],[1,2,3,2],[1,3,1,4],[1,5,1,8],[1,9,1,13],[2,3,3,3],[2,4,3,4],[2,5,3,5]]}
["Formulación del Plan Estratégico Institucional 2022, versión 1 "]
[null,"Dependencia ","Resultado estratégico ","Relación con la Planeación 2021",null,"Entregables 2022",null,null,null,"Necesidades de contratación 2022"]
[null,null,null,"El entregable para la vigencia 2022, se relaciona con algún entregable del 2021 ","Si la respuesta es afirmativa, indique el nombre del entregable 2021","Origen ","Nombre ","Alcance ","Meta númerica ","Contratistas"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Perfil ","Duración contrato ","Valor honorarios","% de Dedicación ","Justificación","Observaciones mesa de trabajo "]
[1,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades del Estado con mejores capacidades desarrolladas de cara al ciudadano","SI ","Asesorías en la formulación e implementación de las políticas de la relación Estado - Ciudadano ","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021\n","1. Asesorías en la formulación e implementación de las políticas de la relación Estado - Ciudadano ","1. Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de participación ciudadana en el ciclo de la gestión pública atendiendo a los compromisos definidos en el PND- ODS y CONPES 3944- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023.\n\n","55 \n","1. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos\n2. Virginia Guevara Sierra- Experto en Control Social\n3. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n4. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n5. Laura Liliana Lopez Pedraza- Apoyo jurídico Jr\n6. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro\n7. Vivian Zamora - Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n8. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n9. Emilcen Franco-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n10. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n11. Sandra Marcela Espejo - experto en servicio al ciudadano (Políticas Públicas)","11 meses",null,"1. 20%\n2. 20%\n3. 10%\n4. 60%\n5. 50%\n6. 40%\n7. 40%\n8.40%\n9. 40%\n10. 40%\n11. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[2,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades del Estado con mejores capacidades desarrolladas de cara al ciudadano","SI ","Asesorías en la formulación e implementación de las políticas de la relación Estado - Ciudadano ","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021\n","2. Estrategia de acompañamiento y asistencia en la  implementación- oficina Estado Ciudadano","2. Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la implementación de las oficinas Estado Ciudadano Ley 2052 de 2020",55,"1. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro\n2. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n3. Emilcen Franco-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n4. Sandra Marcela Espejo- Experto al servicio al ciudadano (Políticas Públicas)\n5. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos","11 meses",null,"1. 20%\n2. 20%\n3. 20%\n4.20%\n5. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[3,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Documentos técnicos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","\n\n1. Documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública.","1. Actualización y generación documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites (PND- PES- CONPES 3944)","13\n","1. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos- Políticas Públicas \n2. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz - Políticas Públicas \n3. Karen Johana Palacios-Experto en procesos y cálculo de costos\n4. Lilia Marina Montes-Contratista presidencia- Políticas Públicas \n5. Juanita Gómez- Apoyo coordinación interinstitucional/ Internacional- Políticas Públicas \n6. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n7. Diana Carolina Franco Medina- Apoyo generación de documento de Política de Servicio  al Ciudadano Políticas Públicas \n8. Sandra Marcela Espejo-Experto al servicio al ciudadano Políticas Públicas \n9. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n10. Enith Carolina Wilches-Experto trámites","11 meses",null,"1. 50%\n2. 40%\n3. 20%\n4. 100%\n5. 60%\n6. 10%\n7. 80%\n8. 60%\n9. 10%\n10. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[4,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","2. Analizar el desempeño de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites evaluada con base en resultados IDI 2021 bajo lineamientos de la Dirección de Gestión del Conocimiento y la innovación o con el DNP.","\n4","1. Claudia Ramirez- Experto en asuntos juridicos\n2. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n3. Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento - Políticas Públicas \n4. Karen Johana Palacios-Experto en procesos y cálculo de costos- Políticas Públicas \n5. Juanita Gómez- Apoyo coordinación interinstitucional/ Internacional\n6. Diana Carolina Franco- Apoyo generación de documento de Política de Servicio  al Ciudadano - Políticas Públicas ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 50%\n4. 60%\n5. 40%\n6. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[5,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","\n3. Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","3. Dieciséis (16) buenas prácticas documentadas y socializadas en cumplimiento de los compromisos (PND- PES- CONPES 3944)",16,"1. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n2. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial\n3. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG","11 meses",null,"1. 30%\n2. 10%\n3. 5%\n4. 5%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[6,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","1. Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de racionalización de trámites acorde con las políticas de gobierno y normas anti trámites (implementación Decreto 2106 de 2019 y Ley 2052 de 2020) atendiendo a los compromisos adquiridos en (PND-CONPES 3956- CONPES 4007- PNGRD- ODS- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023)",400,"1. Karen Johana Palacios- Experto en procesos y cálculo de costos\n2. Carolina Olivera- -Apoyo planeación y seguimiento\n3. Enith Carolina Wilches-Experto trámites\n4. Laura Liliana Lopez Pedraza- Apoyo jurídico Jr - Asesoría Integral \n5. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos- Políticas Públicas \n6. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro\n7. Vivian Zamora - Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n8. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n9. Emilcen Franco-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n10. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n11. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos","11 meses",null,"1. 30%\n2. 20%\n3. 80%\n4. 50%\n5. 60%\n6.10%\n7.10%\n8.25%\n9.15%\n10.10%\n11. 10%\n","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[7,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas ","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas"," Implementar las Ferias de relacionamiento con los ciudadanos",4,"1. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n2. Andres Eduardo Cuenca - Experto estrategia territorial y ferias\n3. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas.\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n5. Operador logístico ferias - Asesoría \n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 20%\n2. 100%\n3. 5%\n4. 5%\n5. 100%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[8,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","3. Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Implementar la estrategia de apropiación del  Sistema Nacional de Rendición de Cuentas atendiendo a los compromisos del PND- Decreto 230/2021.",125,"1. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n2. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n3. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n5. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión\n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 50%\n2. 60%\n3. 10%\n4. 10%\n5. 10%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[9,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\n4. Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","4. Implementación del decreto 230 del Sistema de Rendición de Cuentas requiere del apoyo técnico para desarrollar las tareas de secretaría técnica y la activación de nodos conforme a los compromisos adquiridos en el PMI.",1,"1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n3. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas - Asesoría Integral \n4. Vivian Marcela Zamora-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET - Asesoría Integral \n5. Karina Paola Tapia- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%\n3. 10%\n4. 25%\n5. 5%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[10,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano\n","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","1. Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano","1. 20% gerentes públicos y 10% otros servidores públicos y contratistas y capacitación a servidores públicos en trato digno (componente étnico)\n dando cumplimiento a lo instado en el PND","20% - 10%","1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n3. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n4. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial- Asesoría Integral \n5. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n6. Enith Carolina Wilches-Experto trámites","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%\n3. 20%\n4. 60%\n5. 5%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[11,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés","2. Seis (6) sectores implementando acciones para prevenir conflictos de interés dando cumplimiento a lo instado en el PND","6 sectores","1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n3. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n4. Karina Paola Tapia- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 5%\n3. 5%\n4. 15%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[12,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Sistema Nacional de Integridad diseñado","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","3. Sistema Nacional de Integridad operando","\n3. Sistema Nacional de Integridad operando conforme a los compromisos de la Ley 2016/2020.",1,"1. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n3. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[13,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Difundir el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","Meta SINERGIA pueblos NARP\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","4. Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.",0.35,"1. Alejandra Sabogal - aAlejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial","11 meses",null,"1. 10%"]
[14,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","1. Número de multiplicadores en control social formados (PMI)",1265,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social - Asesoría Integral \n2. Vivian Marcela Zamora- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n3. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social- Asesoría Integral \n4. Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento","11 meses",null,"1. 50%\n2. 25%\n3. 60%\n4. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[15,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","2.Trece pueblos formados en control social  e implementación del Plan Nacional de veedores con enfoque étnico (PMI)",13,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[16,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","3. Implementación del \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y diferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas,la actividad estas asociada a los compromisos bajo responsabilidad del DAFP en el PMI- metas cuatrienio PND.",0.35,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial\n3. Janyther Guerrero-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n4. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social\n5. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas - Asesoría Integral ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 10%\n4. 10%\n5. 5%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[17,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","5. Actualización de módulos del plan nacional de formación de veedores de acuerdo con prioridades establecidas por la red de apoyo a las veedurías dando cumplimiento al compromiso (Plan Nacional de Formación para el Control Social a la Gestión Pública).","Por definir","1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[18,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","2. Analizar el desempeño de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites evaluada con base en resultados IDI 2021 bajo lineamientos de la Dirección de Gestión del Conocimiento y la innovación o con el DNP.","\n4","1. Claudia Ramirez- Experto en asuntos juridicos\n2. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n3. Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento - Políticas Públicas \n4. Karen Johana Palacios-Experto en procesos y cálculo de costos- Políticas Públicas \n5. Juanita Gómez- Apoyo coordinación interinstitucional/ Internacional\n6. Diana Carolina Franco- Apoyo generación de documento de Política de Servicio  al Ciudadano - Políticas Públicas ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 50%\n4. 60%\n5. 40%\n6. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[19,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","\n3. Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","3. Dieciséis (16) buenas prácticas documentadas y socializadas en cumplimiento de los compromisos (PND- PES- CONPES 3944)",16,"1. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n2. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial\n3. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG","11 meses",null,"1. 30%\n2. 10%\n3. 5%\n4. 5%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[20,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","1. Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de racionalización de trámites acorde con las políticas de gobierno y normas anti trámites (implementación Decreto 2106 de 2019 y Ley 2052 de 2020) atendiendo a los compromisos adquiridos en (PND-CONPES 3956- CONPES 4007- PNGRD- ODS- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023)",400,"1. Karen Johana Palacios- Experto en procesos y cálculo de costos\n2. Carolina Olivera- -Apoyo planeación y seguimiento\n3. Enith Carolina Wilches-Experto trámites\n4. Laura Liliana Lopez Pedraza- Apoyo jurídico Jr - Asesoría Integral \n5. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos- Políticas Públicas \n6. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro\n7. Vivian Zamora - Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n8. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n9. Emilcen Franco-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n10. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n11. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos","11 meses",null,"1. 30%\n2. 20%\n3. 80%\n4. 50%\n5. 60%\n6.10%\n7.10%\n8.25%\n9.15%\n10.10%\n11. 10%\n","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[21,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas ","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas"," Implementar las Ferias de relacionamiento con los ciudadanos",4,"1. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n2. Andres Eduardo Cuenca - Experto estrategia territorial y ferias\n3. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas.\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n5. Operador logístico ferias - Asesoría \n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 20%\n2. 100%\n3. 5%\n4. 5%\n5. 100%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[22,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","3. Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Implementar la estrategia de apropiación del  Sistema Nacional de Rendición de Cuentas atendiendo a los compromisos del PND- Decreto 230/2021.",125,"1. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n2. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n3. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n5. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión\n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 50%\n2. 60%\n3. 10%\n4. 10%\n5. 10%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[23,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\n4. Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","4. Implementación del decreto 230 del Sistema de Rendición de Cuentas requiere del apoyo técnico para desarrollar las tareas de secretaría técnica y la activación de nodos conforme a los compromisos adquiridos en el PMI.",1,"1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n3. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas - Asesoría Integral \n4. Vivian Marcela Zamora-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET - Asesoría Integral \n5. Karina Paola Tapia- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%\n3. 10%\n4. 25%\n5. 5%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[24,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano\n","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","1. Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano","1. 20% gerentes públicos y 10% otros servidores públicos y contratistas y capacitación a servidores públicos en trato digno (componente étnico)\n dando cumplimiento a lo instado en el PND","20% - 10%","1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n3. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n4. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial- Asesoría Integral \n5. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n6. Enith Carolina Wilches-Experto trámites","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%\n3. 20%\n4. 60%\n5. 5%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[25,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés","2. Seis (6) sectores implementando acciones para prevenir conflictos de interés dando cumplimiento a lo instado en el PND","6 sectores","1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n3. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n4. Karina Paola Tapia- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 5%\n3. 5%\n4. 15%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[26,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Sistema Nacional de Integridad diseñado","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","3. Sistema Nacional de Integridad operando","\n3. Sistema Nacional de Integridad operando conforme a los compromisos de la Ley 2016/2020.",1,"1. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n3. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[27,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Difundir el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","Meta SINERGIA pueblos NARP\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","4. Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.",0.35,"1. Alejandra Sabogal - aAlejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial","11 meses",null,"1. 10%"]
[28,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","1. Número de multiplicadores en control social formados (PMI)",1265,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social - Asesoría Integral \n2. Vivian Marcela Zamora- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n3. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social- Asesoría Integral \n4. Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento","11 meses",null,"1. 50%\n2. 25%\n3. 60%\n4. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[29,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","2.Trece pueblos formados en control social  e implementación del Plan Nacional de veedores con enfoque étnico (PMI)",13,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[30,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","3. Implementación del \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y diferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas,la actividad estas asociada a los compromisos bajo responsabilidad del DAFP en el PMI- metas cuatrienio PND.",0.35,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial\n3. Janyther Guerrero-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n4. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social\n5. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas - Asesoría Integral ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 10%\n4. 10%\n5. 5%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[31,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","5. Actualización de módulos del plan nacional de formación de veedores de acuerdo con prioridades establecidas por la red de apoyo a las veedurías dando cumplimiento al compromiso (Plan Nacional de Formación para el Control Social a la Gestión Pública).","Por definir","1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]

{"sheet":"Matriz de instrumentalización","index":6,"n_rows":21,"n_cols":6,"rows_kept":21,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[3,1,3,4]]}
[]
[]
["2. Nombre del documento técnico"]
["Origen del compromiso:"]
["Actividad del proceso","Responsable","Fecha inicio","Duración","Fecha Fin","Observación"]
["Elaboración del documento o instrumento","Dirección técnica","2022-07-01",90,{"$f":"C6+D6","v":"2022-09-29"},"Este tiempo es el que estime el área de inicio y final en la elaboración del documento, por tanto no hay un estandar de duración en la matriz."]
["Validación técnica del par y Subdirección","Dirección técnica/ Subdirección",{"$f":"E6+1","v":"2022-09-30"},15,{"$f":"C7+D7+4","v":"2022-10-19"},"Cuando es un documento que su elaboración es menor a tres meses, las DT han pedido que se haga una sola revisión por parte de Subdirección, la DT ajusta y Subdirección aprueba."]
["Ajustes según concepto del par y/o Subdirección","Dirección técnica",{"$f":"E7+1","v":"2022-10-20"},5,{"$f":"C8+D8+2","v":"2022-10-27"},"De acuerdo con el procedimiento, cuando no requiere ajuste se va para aprobación de la Subdirección"]
["2da validación Subdirección  ","Subdirección",{"$f":"E8+1","v":"2022-10-28"},5,{"$f":"C9+D9+2","v":"2022-11-04"}]
["Ajuste 2do concepto Subdirección","Dirección técnica",{"$f":"E9+1","v":"2022-11-05"},5,{"$f":"C10+D10+2","v":"2022-11-12"}]
["Aprobación final Subdirección","Subdirección","2022-11-13",5,{"$f":"C11+D11+4","v":"2022-11-22"}]
["Corrección de estilo","OAC","2022-11-23",15,{"$f":"C12+D12+6","v":"2022-12-14"},"Para la corrección de estilo se deben considerar la cantidad de páginas que va a tener el documento, es necesario recordar a las áreas que se debe considerar la extensión de los documentos para los grupos de valor. Esto nos ahorra tiempo y otros recursos."]
["Validación de ajustes de estilo","Dirección técnica","2022-12-15",5,{"$f":"C13+D13+6","v":"2022-12-26"},"De acuerdo con el procedimiento, cuando no requiere ajuste se va para diagramación (aún no ha sucedido para ningún documento)"]
["2da corrección de estilo","OAC","2022-12-27",5,{"$f":"C14+D14+6","v":"2023-01-07"}]
["Válidación final del área","Dirección técnica","2023-01-08",4,{"$f":"C15+D15","v":"2023-01-12"}]
["Revisión final de corrección de estilo","OAC","2023-01-13",2,{"$f":"C16+D16","v":"2023-01-15"},"Aquí no hay un tiempo estimado, pero  ha funcionado con dos días, por lo tanto recomiendo dejarlo de esa manera."]
["Diagramación","OAC","2023-01-16",20,{"$f":"C17+D17+8","v":"2023-02-13"}]
["Revisión final","Dirección técnica","2023-02-14",4,{"$f":"C18+D18","v":"2023-02-18"}]
["Ajustes finales","OAC","2023-02-19",3,"2023-02-22","El procedimiento no tiene tiempo estimado, pero  ha funcionado con tres días, se recomienda dejar de esa manera."]
["Revisión y visto bueno final del área técnica","Dirección técnica","2023-02-23",1,"2023-02-24","El procedimiento no tiene tiempo estimado, pero  ha funcionado con tres días, se recomienda dejar de esa manera."]
["Publicación/ socialización","Dirección técnica","2023-02-25",1,"2023-02-26","El procedimiento no tiene tiempo estimado, pero  ha funcionado con tres días, se recomienda dejar de esa manera."]

{"sheet":"Tabla honorarios vigente","index":7,"n_rows":51,"n_cols":4,"rows_kept":51,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[49,0,49,2],[50,0,50,2],[0,0,0,2],[1,0,1,2],[2,0,2,2],[5,0,37,0],[38,0,47,0],[48,0,48,2]]}
["DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA"]
["Tabla de honorarios de referencia para la suscripción de contratos de prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión"]
["Vigencia 2020 / 2021"]
[]
["Tipo de Contrato","Perfil","Requisitos\n(Formación y Tiempo Mínimo de Experiencia)","Rango de Honorarios 2021\n(Hasta)"]
["Prestación de Servicios Profesionales","CPSP-01","Título profesional",2647920]
[null,"CPSP-02","Título profesional y tres (3) meses de experiencia profesional",2859753.6]
[null,"CPSP-03","Título profesional y seis (6) meses de experiencia profesional",2965670.4]
[null,"CPSP-04","Título profesional y nueve (9) meses de experiencia profesional",3071587.2]
[null,"CPSP-05","Título profesional y doce (12) meses de experiencia profesional",3283420.8]
[null,"CPSP-06","Título profesional y quince (15) meses de experiencia profesional",3389337.6000000001]
[null,"CPSP-07","Título profesional y dieciocho (18) meses de experiencia profesional",3495254.4]
[null,"CPSP-08","Título profesional y veintiún (21) meses de experiencia profesional",3707088]
[null,"CPSP-09","Título profesional y veinticuatro (24) meses de experiencia profesional",3918921.6]
[null,"CPSP-10","Título profesional y veintisiete (27) meses de experiencia profesional",4024838.4]
[null,"CPSP-11","Título profesional y treinta (30) meses de experiencia profesional",4236672]
[null,"CPSP-12","Título profesional, título de posgrado y siete (7) meses de experiencia profesional relacionada",4448505.5999999996]
[null,"CPSP-13","Título profesional, título de posgrado y diez (10) meses de experiencia profesional relacionada",4766256]
[null,"CPSP-14","Título profesional, título de posgrado y trece (13) meses de experiencia profesional relacionada",5189923.2]
[null,"CPSP-15","Título profesional, título de posgrado y dieciséis (16) meses de experiencia profesional relacionada",5719507.2000000002]
[null,"CPSP-16","Título profesional, título de posgrado y diecinueve (19) meses de experiencia profesional relacionada",6143174.4000000004]
[null,"CPSP-17","Título profesional, título de posgrado y veintidós (22) meses de experiencia profesional relacionada",6460924.7999999998]
[null,"CPSP-18","Título profesional, título de posgrado y veinticinco (25) meses de experiencia profesional relacionada",6990508.7999999998]
[null,"CPSP-19","Título profesional, título de posgrado y veintiocho (28) meses de experiencia profesional relacionada",7784884.7999999998]
[null,"CPSP-20","Título profesional, título de posgrado y treinta (30) meses de experiencia profesional relacionada",8211729.5040000007]
[null,"CPSP-21","Título profesional, Título de postgrado y treinta y dos (32) meses de experiencia profesional relacionada",8473344]
[null,"CPSP-22","Título profesional, título de posgrado y treinta y cuatro (34) meses de experiencia profesional relacionada",8579260.8000000007]
[null,"CPSP-23","Título profesional, Título de postgrado y treinta y seis (36) meses de experiencia profesional relacionada",8791094.4000000004]
[null,"CPSP-24","Título profesional, título de posgrado y treinta y ocho (38) meses de experiencia profesional relacionada",9108844.8000000007]
[null,"CPSP-25","Título profesional, título de postgrado y cuarenta (40) meses de experiencia profesional relacionada",9267720]
[null,"CPSP-26","Título profesional, título de postgrado y cuarenta y dos (42) meses de experiencia profesional relacionada",9744345.5999999996]
[null,"CPSP-27","Título profesional, título de posgrado y cuarenta y cuatro (44) meses de experiencia profesional relacionada",10062096]
[null,"CPSP-28","Título profesional, título de postgrado y cuarenta y seis (46) meses de experiencia profesional relacionada",10591680]
[null,"CPSP-29","Título profesional, título de postgrado y cincuenta y un (51) meses de experiencia profesional relacionada",10803513.6]
[null,"CPSP-30","Título profesional, título de postgrado y cincuenta y seis (56) meses de experiencia profesional relacionada",11544931.199999999]
[null,"CPSP-31","Título profesional, título de postgrado y un (61) meses de experiencia profesional relacionada",12710016]
[null,"CPSP-32","Título profesional, título de postgrado y sesenta y seis (66) meses de experiencia profesional relacionada",13981017.6]
[null,"CPSP-33","Título profesional, título de postgrado y setenta y un (71) meses de experiencia profesional relacionada",15146102.4]
["Prestación de Servicios de Apoyo a la Gestión","CPSAG-01","Aprobación de tres (3) años de educación básica secundaria.",1165084.8]
[null,"CPSAG-02","Aprobación de tres (3) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral.",1482835.2]
[null,"CPSAG-03","Aprobación de cuatro (4) años de educación básica secundaria",1800585.6]
[null,"CPSAG-04","Aprobación de cuatro (4) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral",1906502.4]
[null,"CPSAG-05","Aprobación de cinco (5) años de educación básica secundaria",1959460.8]
[null,"CPSAG-06","Aprobación de cinco (5) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral",2012419.2]
[null,"CPSAG-07","Diploma de bachiller",2065377.6]
[null,"CPSAG-08","Diploma de bachiller y cinco (5) meses de experiencia laboral o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y seis (6) meses de experiencia laboral",2118336]
[null,"CPSAG-09","Título de formación técnica profesional o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y nueve (9) meses de experiencia laboral",2224252.7999999998]
[null,"CPSAG-10","Título de formación técnica profesional y tres (3) meses de experiencia relacionada o laboral o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y doce (12) meses de experiencia laboral",2436086.4]
["NOTA 1. En caso de que la persona a contratar no cuente con título de posgrado, podrá acreditar experiencia adicional de veinticuatro (24) meses por especialización o de treinta y seis (36) meses por maestría."]
["NOTA 2. Se aplicarán equivalencias entre titulos y experiencia, de esta manera, un titulo de especialización, adicional al perfil solicitado, permitirá contabilizar veinticuatro (24) meses, y un titulo de maestría, adicional al perfil solicitado, permitirá contabilizar treinta y seis (36) meses."]
["NOTA 3. En los casos en que se requiera asignar honorarios superiores a los establecidos en la presente tabla, estos deberán ser autorizados por la Dirección General de Función Pública mediante escrito."]

{"sheet":"Temáticas estratégicas","index":8,"n_rows":27,"n_cols":3,"rows_kept":27,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[22,0,25,0],[22,1,25,1],[10,2,11,2],[12,0,13,0],[12,1,13,1],[14,0,15,0],[14,1,15,1],[16,0,17,0],[16,1,17,1],[16,2,17,2],[18,0,19,0],[18,1,19,1],[18,2,19,2],[20,0,21,0],[20,1,21,1],[1,0,3,0],[1,1,3,1],[4,0,8,0],[4,1,8,1],[10,0,11,0],[10,1,11,1]]}
["#","RESULTADO ESTRATÉGICO","TEMÁTICA ESTRATÉGICA"]
[1,"Entidades del Estado con mejores capacidades desarrolladas de cara al ciudadano","Acompañamiento técnico para mejorar la gestión y el desempeño de las entidades nacionales"]
[null,null,"Acompañamiento técnico para mejorar la gestión y el desempeño de las entidades territoriales"]
[null,null,"Asesoría Jurídica en temas de competencia de Función Pública"]
[2,"Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","Gestión del conocimiento y la innovación orientada a mejorar la administración pública"]
[null,null,"Instrumentos y herramientas para una gestión pública innovadora  "]
[null,null,"Generación de conocimiento a través de documentos técnicos e investigaciones para una gestión pública efectiva"]
[null,null,"Banco de éxito de buenas prácticas en gestión y desempeño institucional"]
[null,null,"Análisis de cierre de brechas de las Política de Gestión y Desempeño de competencia de Función Pública"]
[3,"Empleo público modernizado para una gestión pública eficiente","Modernización del empleo público"]
[4,"Datos e información pública de calidad para la toma de decisiones y uso de la ciudadanía.","Disposición de información en materia de gestión pública para el uso y aprovechamiento de ´Función Pública y sus grupos de valor"]
[]
[5,"Capacidades digitales, tecnológicas y de ciberseguridad fortalecidas para acercarnos a los grupos de valor","Fortalecimiento de la relación con los grupos de valor externo a través de la TICs"]
[null,null,"Mejoramiento de las capacidades digitales para la habilitación de servicios  a los grupos de valor ​"]
[6,"Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","Mejora de la oferta institucional con la ciudadanía"]
[null,null,"Institucionalidad pública dialogando con la ciudadanía  "]
[7,"Gestión pública colombiana reconocida internacionalmente y alianzas establecidas","Gestión pública colombiana fortalecida a través del relacionamiento internacional."]
[]
[8,"Programa de Inclusión y diversidad en el empleo público implementado","Fortalecimiento del Empleo público diverso e incluyente"]
[]
[9,"Servidores públicos articulados a través de redes interinstitucionales","Articulación interinstitucional para un gobierno en sinergia"]
[null,null,"Simplificación de instancias de coordinación y articulación en la administración pública"]
[10,"Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","Formación, capacitación y bienestar para la  profesionalización del servicio público"]
[null,null,"Servidores públicos  íntegros al servicio de los ciudadanos"]
[null,null,"Fortalecimiento del dialogo social y las condiciones laborales de los servidores​"]
[null,null,"Meritocracia en el servicio público"]
[11,"Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","Ciudadanía que incide en la gestión pública para el goce efectivo de sus derechos"]

{"sheet":"Temáticas operativas","index":9,"n_rows":10,"n_cols":3,"rows_kept":10,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,0,9,0],[1,1,9,1]]}
["#","RESULTADO OPERATIVO","TEMÁTICA OPERATIVA"]
[12,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Gestión contractual financiera y administrativa adelantada y monitoreadas"]
[null,null,"Mantenimiento operativo de la infraestructura y plataformas TIC"]
[null,null,"Fortalecimiento de la gestión del conocimiento y la innovación al interior del Departamento"]
[null,null,"Estrategia de fortalecimiento de la relación del Departamento con los grupos de valor"]
[null,null,"Direccionamiento estratégico y seguimiento institucional"]
[null,null,"Gestión documental y administración de archivos del Departamento "]
[null,null,"Gestión del Talento Humano al interior Función Pública  "]
[null,null,"Control preventivo para el aseguramiento de la gestión y el desempeño del Departamento"]
[null,null,"Gestión de la Defensa Jurídica del Departamento"]